【实用】车间主任的年度总结3篇.doc

实用车间主任年度总结3例回顾过去一年，收获颇丰，你的年终总结写得好吗？只有及时总结，自己的努力才能更有方向。但是工作摘要怎么写才能吸引人呢？以下是有关工作室主任的年度总结3篇，仅供参考，请大家阅读。研讨会主任年度总结120xx年即将到来，又迎来了新的一年，回顾工作场所这一年的工作。单位在公司领导的正确指导下，以生产为中心克服了很多困难因素，继续加强车间基础管理工作，全力执行，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直走在轨道上。车间在公司和生产部的正确指导下，经过现场工作人员的共同努力，我们圆满完成了下达的生产任务，在这个生产过程中取得了很好的成绩。但是，在今后的工作中，还有一些问题需要我们注意。在新的一年里，我们要保持xx年已经取得的成果，使各方面的工作更加完善。对我们来说，安全生产是根本。认真贯彻公司的各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和审查目标是我们的职责。以科学的方法运行，及时掌握分析数据，确保资格为前提，节约能源和提高效率是我们的任务，以下是我们全年完成的工作的总结报告。20xx年生产摘要报告：今年，车间始终是满足下一道工序生产要求的重要任务，旨在追求真理、实用主义、进取发展，以“提高质量、减少消费、确保一致性”为工作目标。以公司质量提高计划工作为契机，掌握实际工作，稳定产品一致性质量，加强一次合格率提高，努力管理生产组织，确保产品的供应市场。生产安全工作总是耐心吸取教训，敲响警钟。加强车间内部调整，理顺各种关系，加强管理，各种基础工作正在积极进行的声音。工作场所突出混杂的设备、严格的技术要求、低操作员素质等相反的矛盾，以积极的态度寻找解决方法。通过优化内部资源分配，始终以人为本，搞好员工队伍建设。加强工资评价，分层履行责任，不断规范员工的运营行为。适当地教育和引导员工，提高员工对企业发展的信心。通过一系列倡议稳定员工团队。1.鼓励所有人在工作中或工作中、技术上仔细思考，理论上熟记操作规定，培养个人独立操作能力，确保不发生误操作事故。2、经常在工作中遇到的问题和掌握的经验、注意事项随时与大家沟通，共同促进，提高整体素质。3、根据工作场所个人质量差异，以不同的方式，对掌握基本技能的差雇员，设置岗位、责任，要求掌握此岗位技能。4、对于更基础的员工，除了扩大范围，掌握本职技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，处理问题，加强分析问题的能力，学习其他职位技能，提高综合素质。“火车跑得快。全系在腰带上。”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题，及时处理，提高工作效率。和员工大家同甘共苦，充分发挥现场领队的作用，对部分职务的调整能力差，职务不明确的情况，通过日常灌输，手教，逐步掌握，熟练地分配职务，主任统筹全局，提醒班长及时监督。工作时不乱，保证了工程操作的安全有序状态。配额。严格按劳报酬，每月公开收入分配透明性，使员工享受知情权、参与权。为广大员工营造愉快的工作氛围，全心投入安全生产工作。这就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也有一些不足，新的一年我为自己设定的目标是更努力地工作，努力学习，更好地充实自己，以充实的精神状态迎接新年的挑战。工作场所将在以后的工作中逐步改善，将带领员工共同处理好工作场所的各种工作，为公司的良好快速发展奠定坚实的基础。研讨会主任年度总结文章220xx年转瞬即逝，在这一年里经历了很多，学到了很多，同时收获了很多。这一年，我通过不懈的努力，加强管理、技术学习，加强车间现场管理，关掉好质量，竭尽全力把工作做得最好；在这一年里，在公司领导的正确指导下，扎实整顿，稳定生产，圆满完成了xx年生产任务。概括地说：1、加强安全意识，实施安全措施：重视安全生产工作，充分利用课前会议，对员工进行安全教育，明确员工安全工作的重要性，提高员工安全工作的预防意识。2、生产进度的基本保证：每年共完成220个订单和原型，其中90%保证了进度要求。这在去年一年里有所提高，其中不能保证进展的大部分是有希望的，这也与我们的员工和经理的技能有关，质量和效率不是很高。3、提高生产力：合理安排人员，规范工作纪律，培养了部分技术人员。生产效率的提高在装配组中最为明显。4、加强基础设施建设： (工作文件等。固定机制。模型等)为保证生产效率而努力生产服务。需要改进的方面：Xx年快到了。为了在即将开始的新年度的工作中取得更好的成绩，我会朝着以下方向努力。1、完善车间的各种规章制度，以制度限制工人的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用，调动全体员工的积极性。3.进一步加强日常经营工作的程序，明确责任与人分工，各自负责，协调合作。4、进一步完善各项产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和利润提供服务。5、合理匹配人员配置工作，采取长补短，充分发挥每个人的优势。6、个别职员和组长的质量意识不强，不充分重视工作中出现的质量问题，严重影响了整个研讨会的形象。上述问题，我们将重点解决明年的工作。明年要自我加强：1、改进各种系统和操作流程。2、提高自己的管理水平，完成工作任务。3、纠正工作态度，调整心态，持续接受新的挑战。4、培养沟通、协调的能力。20xx将学习经营知识，积极参与分析和解决各种困难问题，不断提高自己的技术水平，提高自己的技术和管理水平，为自己提供更好的生产服务，为公司创造更大的利益。研讨会主任年度总结文章320xx年xx月，在某公司制造部作为工作室主任加入工作室后，回顾了4个月，尝到了酸甜苦辣的滋味。根据各级领导班子增加机器和设备；随着人员稳定性质量系统ISO9000认证试点的推进，产量和质量显着提高，公司越来越大，越来越强大。具体地说，它出现在以下8个方面：一、产量方面产量为680603pcs至12月，DEM产量为1503353pcs，oem335353pcs在短短3-4个月内产量翻了一番，这表明，在张总和真空的正确引导下，在决策制造业前职员的共同努力下，将创造出某公司制造部产量历史最高、最高水平的数据。二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上均有显着提高，直达率在10月83-12月达到了84，直达率也达到了某公司制造部产量历史最高、最高水平。2、顾客的不满比以前明显下降，成品交货的质量也在工程或管理等方面加强了控制。从3，9月到12月，生产过程中发生了两起主要质量事故。三、人事管理由于9月、10月经营等多方面的原因，新员工也在不断完善，但是人力的流动性比较大。今年11、12月两个月的职员的稳定性随着加强经营、提高工资等因素而提高。但是，由于经营不善，个别职员的思想波动也很大。相反，我们是生产企业，因此员工素质参差不齐，对此缺乏水平的教育。四、物质消费方面1、主要原料车间用于每月返回机及维修芯片等的及时回收，但由于技术、机器及设备的不稳定性原因，合格率低，原材料的投入量增加，影响一次性直达率。2、主要辅助材料恩师和孙狸的调节不太好，需要在20xx年内加强管制。五、数据报表产量日报、周报告、月报告、个人产量等都可以准确及时地统计，随着ISO9000质量制度的示范推进，产品批量卡等数据报告也可以产生准确的统计，方便地找出、跟踪和汇总影响工作场所生产、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品质量的稳定性，10月末、3点用胶原两点用胶操作工艺的手动车床，熟练按照长枪的指向和团队监控、变更后的工艺执行操作。2、在竞争日益激烈的市场上，我们想得到顾客的青睐，必须具备坚实的质量保证，在公司的多方面增设或改造设备。将wintert和其它工序添加至特定抽样。7、5s管理在Iso