集团发展工作务虚会议上的讲话.docx

集团发展工作虚拟会议演讲集团发展工作虚拟会议演讲同志们：今天举行闭门会议的主要目的是总结一年的工作，研究判断当前工作面临的新形势，明确明年各项工作的目标思想。此前，集团办公室对各部门、各分公司(下属)公司分别进行了2月x日、x日连续2次讨论，经过仔细审查，发出了相关通知。刚才各部门、各分公司(下属)公司的主要负责人对今年工作和明年的计划都做了良好的发言。听了大家的发言，我很受启发，又感慨万千。关于2018年的工作，我们的集团事业呈现出四大亮点：第一，工作思路清晰。从今年开始，集团深入贯彻五大发展概念，提出了根据当地条件推进工作的一系列好主意、好方法、好措施，为增加集团经济发展收入提供有力支持的第二个五年计划。二是工作重点突出。各部门以集团重点项目为中心，以主要产业、特色产品、创新技术为基础，积极探索产品开发、一线生产、内部管理等，取得了一系列成果。第三，工作措施扎实。各部门密切注意工作，在工作职能基础上规范工作程序，优化工作流程，密切注意系统的实施，加强安全监督管理，进一步提高集团的发展水平和质量效率。第四，工作亮点。出现在主要产业项目的推进上。2018年5个主要产业项目顺利实施，XX万元的净利润项目数、总投资额也创历史新高。在行业发展的效果中，XX荣誉和XX技术获得了XX地方科学技术进步奖，x组获得了XX地方企业科学技术创新事业先进个人。大家对这次会议很重视，做好细致的准备，谈工作，谈想法，谈建议，都很好。总体上有四点：思想、成果、反思、展望。深入分析了集团工作面临的困难和问题，研究判断了当前的情况、变化的趋势，明确提出了2019年的工作思路、目标任务、重点工作计划，提出了一些好的意见和建议。成绩放在一边，面临的问题要形成统一的思想共识。在这里，我也谈一些体验和对明年工作的一些想法，供同志们参考。一、关于面临的情况要好好计划集团明年经济发展的想法，首先要对当前的情况进行科学的分析、研究判断、把握。你觉得怎么样？我认为要从三个方面把握。要看机会。正如中央经济工作会议在2019年看到的，这次中央经济工作会议上提到，对经济状况的描述将比以往任何时候都严重，经济运行稳定有变化，变化有忧虑，外部环境复杂，严重，经济面临向下压力等。但是也有人说，在经济下行的压力下，更注重制度层面的探索、改革的红利及空间的释放。提高我们的紧迫感，正视问题，是进行政策应对，稳定信心的第一步。如果机会和挑战共存，就应该作为此次经济体制改革的契机。要把握我省正处于加快向新区动能转化的重要时期。要重点任务，履行工作责任，不断推进，确保落地效果。事业带动力、技术创新力、产业竞争力、链构建、链强化、链扩张、链强化、集团产业集群培育。第二，要看优势。组的优点是什么？优点来自三个方面。一是人才的优点。人才是发展的第一动力，集团的发展离不开人才的增长。现在我们有博士学历x名，硕士学历x名，本科学历x名，可以说人才是造纸。但是也需要浓密的头发，我们为人才的成长提供时间和平台，集团引进一系列政策鼓励人才，留住人才，开发人才，总是把人才培养作为集团的重点。第二是创新的好处。我相信你们也到了。2018年集团创新成果给我们带来了丰富的报告、降低成本、增加收入、建立创新工作室、创新方法、一个项目；第三，工业产品的优点。作为全民所有企业，仍然可以说有优点，但自己的核心竞争力也不危险。在体制改革面临的情况下，我们是进一步加工，不断扩大产业链，加强产业支持能力，打造优势产业集群的大国。第三，要看压力。集团也将面临更大的挑战。此外，影响国内经济增长的下行压力、物价上涨压力、能源紧张、资金瓶颈等经济发展的主要因素没有从根本上改变，我们必须保持优势，积极扩大市场。特别是随着同行间竞争和加快发展的意识越来越强，相互竞争的气氛越来越强，我们正在寻找发掘潜力、扩大优势、加快发展的方案，资金、项目、政策竞争也必然会激烈，我们原来的竞争优势可能会减弱，现有产业的优势可能会成为发展的短腿。对此，我们必须保持冷静的精神，加强压力和紧迫感。二、面临的困难和问题要正视现实，分析问题，比较问题，客观分析集团发展的困难和问题，必须做好以下工作：我认为要牢记四个方面的困难和问题：第一，基础总量不大。集团虽然取得了长足的发展，但从客观角度来看，其成果主要体现在总量的扩大上，而在产业结构优化上没有重大突破，在经济效益提高上很难取得重大成果。就去年而言，虽然是稳定的方向，但仍依靠我们的主业，外部市场没有很大的开拓，外部项目在总利润中所占的比重还很小。产业优势不明显。同行业的竞争和市场化推进开放是我们仍然存在的巨大挑战。说明我们的经济基础还不大，加快发展的任务很艰巨。二是经济质量效果不好。去年集团财政总收入为XX万韩元。总量不错，但有些项目需要收支相抵或亏本。集团发展不能不稳定。但是我们提高质量效果，降低成本，减少损失，减少损失，比较相似的行业，我们占优势，但不做手术，时间长了，必须从小病转重病，这对我们来说是考验。希望在座的各位在新的一年里也致力于这个领域，在开源节流和提高质量方面做出很多努力。第三，产业水平不高。目前，我们的主要业务仍然集中在材料运输和浅加工上，部分项目转包比重大，部分技术太依赖别人，品牌不够，这说明我们集团的发展还存在短板、短腿现象；优秀的结构、科学技术革新、工业强化仍然是未来的主要课题。工艺融合不足。专利和技术两个皮肤问题还没有有效解决，工艺融合还有很长的路要走。第四，环境风格不强。集团过去的成果要依靠全体员工真正的守时、立论、集团未来的发展，依靠集团上下的凝聚力、善行。但是，通过各种渠道的反映，通过各方面的理解，我们少数领导人在场，不在现场，人不在座位上，心不在焉，还有你在拼命努力，我在旁边看到的逆差，没有利益，半年不拖延的歪风，林林总总总都是阻碍我们前进，奋发的绊脚石此前，集团科学发展，加快发展总是口号，总是空话。这些都是难点、痛处，也是我们今后工作的重点，有利于解决的，也有可能是亮点。第三，追求好局，坚定好明天明年我们团怎么办？工作理念，如何设定工作目标。刚才，在座的各位提出了一些建议和设想，我不再重复了。下面，把当前情况和今后时期的事情结合起来，我这里有一些想法，请同志们提出宝贵的意见。第一，坚定地强调质量和效率。将此作为首要考虑的是这几次讨论交流经验，也是该解决这几年集团发展的共性问题的时候了。去年，我们在上级政策的指导下，发表并实施了变革升级推进行动计划，对产业定位很准确，大家今天说的很多方面，计划都有答案。这个计划今后很长时间对我们的工作都有指导意义，不能放任不管。一是通过项目建设促进产业升级。要牢固树立项目为王的概念，不能说项目集团不能发展，项目经济不能支撑，没有大项目，好项目行业升级。以主导产业、优势产品、包装好项目为中心，继续扩大产业链，加强产业支持能力，提高高新技术产业产值。进一步完善主要项目、领导、团队集、开发机制。二是通过结构调整促进产业升级。稳步推进现有产业的发展和战略性新兴产业的培育和发展，促进优势产业的2型化、高档化、品牌化、集群化。加强政策指导，资助，扩大产业规模，促进集群发展；第三，以改革创新促进产业升级。要积极推进企业结构调整工作。加强独立创新。加强生产、研究、研究的结合，增加研发投资，注重质量品牌建设，带头开发和应用主要科技成果，促进产业水平的提高，增强企业核心竞争力。第二，坚定地以务实的方式促进产业升级。调整产业结构，推进产业升级，确保实用主义的事业作风。各部门(特别是主要负责人)要有效地改变作风，克服警惕，平息身体，深入一线，了解情况，发现问题，解决矛盾，对集团开发、项目建设解除忧虑。第一，要以目标为中心抓落实。各单位要密切遵循集团计划，明确工作思路，强调工作重点，加强工作措施，确保经济发展目标顺利实现。二是加强责任，抓落实。要分解目标任务，落实到发展重点，落实到项目建设中，落实到各部门中，明确目标，工作项目化，责任成果化。第三，必须优化激励机制。目标管理评价优化方案正在征求意见，建议从今年开始实施，提高奖励的框架，按一定比例重点突出对一线突出工作工人的奖励。还应开发问责机制、免责机制及上述比率下的机制。第三，坚定不移地实施人才战略。首先，为了实现系统管理员，掌握系统实现是关键。在之前的讨论会上，问题都涉及到了制度执行的不足部分，因此今年我们将在各部门、分公司全面开展经营制度执行年限，重点推进制度梳理、制度修改、制度执行。二要加强培训，实现集团和人才的共同增长，有效地进行招标竞争，将分配制改为常制。群众中威信高，能力强，把想工作、能工作、能成事的人投标到重要的职位。有效地改善培训，提高全体员工的水平。严格评价，硬兑现，真的互相学习，你赶上我，创造好的情况。第三，要正确把握就业方向，事业要坚决防止一个人、一个人、一个人、一个大鼓励、廉洁政府的问题，从时代的要求、党组织的责任、个人的幸福、我们周围的消极转型来看，仍然有很多干部的思想防线很不牢固，廉政建设还在路上。第四，牢牢把握内部管理。天下大事必须精细，古今工作必须切合实际。要提高管理水平，必须从细化源管理开始。今年，我们要把握管理工作，从管理的细节、管理的来源开始重视，论物资管理，我们推进了日新结算管理方法，切实提高了整个物资管理工作水平。第一，要实施所有工作，特别是主要项目、主要项目、主要工作、责任领导、责任单位、负责人，必须真正、真正地实施。一千个，如果不实行，一百个；千古千古，不实行就是白辛苦。二是专门负责抓专人、专职、特别负责抓督导员，形成督导员工作正常化。明确指出不足之处。命令改正问题的位置。严肃地批评门面，确保事情顺利推进。第五，稳步提高自己的能力。打铁必须自己打硬。做好集团今后的所有工作，就是正确认识新时代的新思想，切实加强集团的使命感。要始终以习近平新时代具有中国特色的社会主义思想武装精神，以旗帜明确政治，不忘初衷，铭记使命，高度评价政治动态，探讨集团发展、计划事业；通过学习，要显着提高自己的政治意识，始终从思想上和政治上行动，保持与党中央的高度一致。通过学习，要在新的时代有新气象，大大提高我们的思想境界。那样也会自己工作和幸福。二是正确把握集团第二个五年计划发展的新要求，有效提高发展的使命感。要总结规划和合力，优化产业和谐发展模式，坚持新的发展理念，抓住机关体制改革的战略机遇，以集团职能定位和专业优势为基础，努力为人民、整个