电力公司“三节约”年中工作总结

1/5电力公司“三节约”年中工作总结电力公司“三节约”年中工作总结电力公司2016年上半年经济活动分析会上，注意到这样一组数据，上半年公司经营管理中，业务招待费用同比压降，公务用车费用压降，会议费用压降，出国经费压降90，办公费压降。数据显示，“三节约”活动取得了初步成果。而电力公司“三节约”活动办公室出具的半年情况汇报材料上，“三节约”活动开展半年来取得的成绩，更让人不得不对“节约”文化在当前背景下的企业管理中所发挥的巨大作用感慨。据统计，上半年以来，该公司通过制定合理的资金支付和融资计划，财务费用比年初预算减少4200万元；通过做好购电方案，规范上网电价管理，优化公司购电结构，减少公司购电成本7980万元；通过充分落实国家增值税转型改革政策，奖励增值税支出亿元；通过科学调度，同比节约标煤万吨，同比减排二氧化硫约万吨；而该公司系统各基层单位累计节约电网建设成本、生产运行成本、经营管理成本亿元。电力公司在企业管理中一直对成本控制有着严格的管理，自国家电网公司提出开展“三节约”活动以来，省2/5电力公司迅速领会活动要旨，明确提出活动各项要求，成立了公司“三节约”活动领导小组、活动办公室及电网建设组、生产运行组、经营管理组、宣传报道组、信息简报组、机关工作组等6个专门工作小组。同时，将“三节约”活动与学习实践科学发展观结合起来，进一步推动企业的和谐健康可持续发展；与开展职工劳动竞赛、经济技术创新活动结合起来，在节能降耗、节约成本的技术创新中发挥聪明才智；与建设企业节约文化结合起来，让勤俭办企业的理念深入人心，见诸行动；与各阶段的重点工作结合起来，促进提升企业降本增效。公司各级工会组织职工广泛开展我为“三节约”活动建言献策活动、开展以“三节约”活动为主要内容的全员劳动竞赛等，广泛发动系统全员积极参与，主动将“节约”意识纳入日常工作中。各单位还用预算引导和控制结合的方式落实“三节约”活动，将“三节约”具体目标分解落实到各部门、各岗位，作为预算执行依据；严格执行内控规范及各项制度要求，结合审计、财务稽核、反违章排查等工作成果，堵塞管理漏洞，取得明显成效。据了解，下半年，电力公司“三节约”活动还将继3/5续加大宣传教育力度，让节约理念进一步深入人心。并开展总结和推广活动，将上半年活动中的好经验和好做法加以提炼和挖掘。同时，坚持“四结合”，进一步深化“三节约”活动，即注重开源与节流结合，软件（文化、理念）与硬件（量化指标、严格考核）结合，治标与治本结合，短效与长效结合。电力公司“三节约”年中工作总结电力公司2016年上半年经济活动分析会上，注意到这样一组数据，上半年公司经营管理中，业务招待费用同比压降，公务用车费用压降，会议费用压降，出国经费压降90，办公费压降。数据显示，“三节约”活动取得了初步成果。而电力公司“三节约”活动办公室出具的半年情况汇报材料上，“三节约”活动开展半年来取得的成绩，更让人不得不对“节约”文化在当前背景下的企业管理中所发挥的巨大作用感慨。据统计，上半年以来，该公司通过制定合理的资金支付和融资计划，财务费用比年初预算减少4200万元；通过做好购电方案，规范上网电价管理，优化公司购电结构，减少公司购电成本7980万元；通过充分落实国家增值税转型改革政策，奖励增值税支出亿元；通过科学调度，同比节约标煤万吨，同比减排二氧化4/5硫约万吨；而该公司系统各基层单位累计节约电网建设成本、生产运行成本、经营管理成本亿元。电力公司在企业管理中一直对成本控制有着严格的管理，自国家电网公司提出开展“三节约”活动以来，省电力公司迅速领会活动要旨，明确提出活动各项要求，成立了公司“三节约”活动领导小组、活动办公室及电网建设组、生产运行组、经营管理组、宣传报道组、信息简报组、机关工作组等6个专门工作小组。同时，将“三节约”活动与学习实践科学发展观结合起来，进一步推动企业的和谐健康可持续发展；与开展职工劳动竞赛、经济技术创新活动结合起来，在节能降耗、节约成本的技术创新中发挥聪明才智；与建设企业节约文化结合起来，让勤俭办企业的理念深入人心，见诸行动；与各阶段的重点工作结合起来，促进提升企业降本增效。公司各级工会组织职工广泛开展我为“三节约”活动建言献策活动、开展以“三节约”活动为主要内容的全员劳动竞赛等，广泛发动系统全员积极参与，主动将“节约”意识纳入日常工作中。各单位还用预算引导和控制结合的方式落实“三节约”活动，将“三5/5节约”具体目标分解落实到各部门、各岗位，作为预算执行依据；严格执行内控规范及各项制度要求，结合审计、财务稽核、反违章排查等工作成果，堵塞管理漏洞，取得明显成效。据了解，下半年，电力公司“三节约”活动还将继续加大宣传教育力度，让节约理念进一步深入人心。并开展总结和推广