仓管员绩效考核办法_第1页
仓管员绩效考核办法_第2页
仓管员绩效考核办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物流管理考核办法为了建立合理的监督机制和公平的仓库管理考核制度，落实仓库管理中各岗位的职责，提高仓库管理水平，保证仓库物资的安全及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员的积极性，特制定本办法。一、评估方法1.后勤部门正式员工中的仓库保管员和文员均参与评估，而试用期员工不参与评估。2.每月评估一次。上月考核结果应于每月10日公布。绩效奖金根据考核结果按月发放。3、考核采用百分制，分与分相结合的方法，根据考核标准扣分或扣分。评估是基于部门对仓库管理的检查。4、考核奖励每人每月XXX元。考核分数高于优秀分数(含优秀分数)的将给予全额奖励。如果分数低于优秀分数但高于及格分数，则低于优秀分数的以下分数每10元扣除。如果分数低于及格分数，考核奖励将被取消。职称满分优异成绩及格分数仓库管理员(输单人)10095755.月度绩效、季度和年度考核结果将作为公司年终考核的重要依据，以及岗位和工资的升降和绩效奖金的分配。6.如果库管员的成绩连续3个月，他将被作为部门工作调整和裁员的目标。7、工作中出现严重失误，给公司造成重大损失的将扣发全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理。8.绩效考核应参照以下考核标准和仓库绩效考核表进行。二。评估标准被评估人评估项目核内容物检查奖励和惩罚分数仓库管理员会计准确性有账户，什么都没有，影响交货时间表一次扣5分未及时报告到期材料，也未及时通知主管。一次扣2分文件填写和材料发放不正确一次扣3分收发材料时无凭证操作一次扣5分材料的收发不及时，影响交货。一次扣2分账户丢失、记错、未记录一次扣2分材料入库数量与实际情况不符。一次扣5分仓库优化管理物料储存混乱，通道堵塞一次扣1分材料摆放不整齐，没有做标记。一次扣1分材料保护不当、积灰、积压和材料变形一次扣2分未按操作流程要求操作，造成安全事故的一次扣3分混合不合格材料或未经检验的材料一次扣2分废品和次品没有及时退回，呆滞物料没有及时报告。一次扣2分物资分配不遵循先进先出的原则。一次扣5分保持所辖库区地面清洁、整洁、无异物。一次扣1分桌子上的东西乱七八糟。一次扣1分职员文件和系统数据管理保管文件不完整或缺失一次扣1分簿记员未能按要求及时打印文件。一次扣2分由于工作粗心，输入和输出的数据不正确。一次扣3分在不控制交货日期和数量的情况下处理仓储一次扣2分不守纪律，不愿意与他人合作。一次扣1分日常工作没有满足日本政府的日常需要。一次扣1分仓库管理员和职员工作态度在工作中和别人说脏话一次扣1分文件丢失、丢失或未及时提交。一次
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论