企业创建学习型先进单位汇报材料

企业制作学习高级单位报告材料。-同时采取5项措施，逐步、持续地提高企业的学习能力学习型组织的父亲彼得圣吉曾说过：“未来真正优秀的企业将成为具有全心投入所有阶层的人，不断学习的能力的组织。”显示了学习在企业健康发展过程中所发挥的重要作用。随州冰姿服装有限公司成立以来，始终把营造幸福的工作氛围，提高员工人文素质放在第一位，坚持建立标准生产、学习组织，并采取五项措施，逐步、持续地提高企业的学习能力：第一，领导带头促进学习，为提高管理人员的知识素养奠定基础。组织创建专业班，组织管理人员完成各类教育，坚持学风全面的理论学习，致力于构建包括“政治理论素养”、“领导管理能力”和“基本操作技能”的知识体系，有效提高干部的政治理论素养、实际工作能力和水平，促进干部全面发展，培训内容的“部分推进任务”创建专案组，带头学习理论，每年初交课题，具体学习任务，由公司董事长刘汉雄亲自主持，组织讨论，坚持其他主要干部管理理论训练，结合实际，接近干部工作中的困难、疑问、热点问题，努力掌握基本原理和精神实质，发挥作用。近年来，在公司内对领导干部进行了思想政治素质提高教育，还与国内知名专家学者、教授等各类服装企业进行了密切联系，多次进行了大家普遍关心的研讨会和报告会，通过理论学习和实践进行了思考，进一步解放了领导成员，更广阔的视野，进一步规范了与知识工人竞争的员工的经营方式。第二，树立愿景，促进学习，提供实现企业全面发展的动力。企业就像一艘船。职员是水手，成功的航海不仅需要齐心协力，还需要同样的目标。愿景就是企业上下共同实施的目标，是发展的动力。为了确立公司干部的共同愿景，公司组织了所有干部，将各个分省分厂建立起来，根据员工个人、班组、车间的设想，分层协商，最终建立了公司近年来的共同愿景。也就是说，公司成立了“让所有员工以自己的价值和行为准则为荣，让随州老村民以让sui拥有自己知名的服装品牌为荣”的公司，并引导全体员工以愿景为目标加强学习能力、执行力；第三，开展促进学习的活动，努力提高员工技能。为了企业的发展，公司在员工中广泛开展“职业精英训练”活动，号召人们不断扩大知识面，调整技术结构，使每个员工接近“一门、两门、三门”的标准。员工努力练习内功，重视研发，密切注意质量，进一步规范工人的动作和手法，引导工人养成不仅缩短工作时间，提高产量和质量的良好操作习惯。公司还在员工中开展了“化妆文明示范讲座”、“学习型集团、争取知识工人”和“先进团队流动红旗”等一系列活动，以此来鼓舞人心。第四，完善制度，促进学习，为建设“学习型企业”奠定制度基础。公司为了确保员工学习的可持续性，根据实际情况及时制定了详细的“人员培养计划”、“奖惩措施”、“管理方案”等。日常工作中，将实际工作分为职业道德、职业技能、经济利益三大评价内容，量化这些内容，确保强有力的评价可操作性，在员工之间形成比技术水平、理论知识、劳动纪律、思想领域更优秀的风气，将员工学习与企业发展的有机结合，每周定期进行自学活动，不间断地将员工派遣到咨询公司，或去优秀企业学习，团队第五，营造氛围，促进学习，促进公司的科学发展。该公司以整体阅读活动为契机，持续优化载体，创新方法，激发和调动员工终身学习的积极性，特别是以员工的愉快见解促进学习的深化，把“没有学过的”转变为“学得好的”，在公司内营造了“大家都是学习的人，总是学习的时候，四面是学习地”的良好氛围。公司还主张业务化，购买了很多教育光盘，为员工播放，组织员工学习讨论，图书室也购买了很多服装专业和综合素质教育等书籍，对员工免费开放。坚持工作的学习化，努力培养每个人的“简单的修炼到极限”等一系列观念，树立大家“在自己的岗位上我就是技术专家，就是本节能的标准兵”的信念，打造技术型生产标准兵，大家都是“意识学习”、“终身学习”、“有效学习”学习型单位是保证企业健