西点执行力课程

西点军校简介，西点军校于1802年3月16日签署了国会法令，宣布新当选的美国第三任总统托马斯杰斐逊在纽约西点创建美国陆军士官学校。杰斐逊总统批准设立书店军学校的时候，他知道不能预见美国对领导人的要求，但是专门培养专业军官军的军校对保卫美国刚刚获得的自由非常重要！事故，行动，结果，决策、精益组织工作人员应具备的第一个大事故：团队事故、* *完美的个人不在世界上，只有完美的团队！没有完美的个人，只有完美的团队！匹配目标！利益一致！* *个人的伟大成功应基于团队的成功，小的成功应基于个人，大成则基于团队的成功。* *一个伟大的目标必须由一个伟大的团队实现。单一部门没有价值。只有所有部门通过相互合作为客户(学生)创造价值后，客户才有价值。客户价值应该是学校(自己)的最终价值，资产、负债、团队思考目标，*学校的资产型人力资源！不要做学校的扇形人力！* *只有达到学校的目标，个人的目标才能实现！没有个人利益的牺牲，哪有真正强大的队伍！*学校利益和个人利益冲突时，优先考虑谁的利益？*麦考梅克是美国西点军校第87届毕业生。他说：“你是否有能力跟随别人跳进枪林弹雨，取决于你是否有能力说服别人，你的心包含了他们的利益！没有个人利益的牺牲，哪有真正强大的队伍！*军队必须敢于亮剑！学校要敢于挑战！员工要敢于承担责任！什么是责任感责任，意识问题，实践问题责任，简单复杂。责任是接受自己行动的积极和消极结果，面对问题时敢于向前。美国前总统杜鲁门的桌子上有一个写着“责任是为了这个目的”的品牌。如果你在工作，处理一切，勇敢地面对“责任在这里，不再推搡”，承担，你最终会得到尊敬，取得成功，责任是所有领导技术的前提，缺乏责任感的民族是难以置信的民族！缺乏责任感的组织注定是没有前途的组织！缺乏责任感的人是不可靠的人！记住：责任-领导的DNA、责任、名誉、国家，100%的责任是“非常2加1”。结果：总是想承担失败的后果。如果：不客观地扭转失败的原因，就没有任何借口，发生的问题不交给别人，“2”，“1”成为100%负责的人！west point runtime大学：约定：我* *从今天开始，从现在开始，对自己！对华南师范大学附属机构100%负责！实施，效率低下的实施是什么？-嗯？*制定了很多规章制度。也就是说不能实行。实施也不能起到期待的效果，领导者束手无策。部下是无辜的！*管理层认为基层素质不好，仍然不能产生不满的结果。基层认为中间层很麻木，完全不知道他们想要什么。*他们作出了决定，一旦实行，就有很多聪明的人提出建议。用这个方法肯定更好.结果一变，就成了没有人执行的决定。*表面上，每个人似乎都在努力工作，但工作效率仍然很低！校长忙了一整天，下面的人却有时间看车！美国西点军校1802年200多年来培养了2名美国总统，4名五星级将军，3700多名将军。据统计，二战后，世界500多岁中，从美国西点军校毕业的会长为1000多人，副会长为2000多人，总经理或理事级人员为5000多人。世界上没有一个商学院能同时培养这么多的商业领袖和政治领袖！为什么商学院不是培养企业领导人，而是西点军校？22军规定，01。无条件执行02。没有任何借口03。详细决定成功或失败04。上述部门是榜样05。荣誉原则06。受欢迎07。善于合作08。团队精神09。只有10。大胆冒险11。火热的热情，12。继续提高自己13。勇敢的游戏14。尽你最大的努力15。尽你最大的努力16。不是不可能17。永不放弃18。为灵魂献身19。为了自己20。理念最高21。自动自发22。立即行动。一百万的定义：什么叫执行？执行是有结果的行动！执行是将目标转化为结果的能力！结果是什么？商业交换，学校，学生，教师，工资=工资，结果=价值，我已经按照你说的做了我该做的，但是好像什么都没做！学校生存和发展的本质是结果交换，挖井没有水，不要怪我。报告图画，工作：挖井，结果：挖水，完成工作，负责程序，过程的收获结果，价值，完成目的的任务不等于取得结果1:工作不等于结果！买火车票的故事，去年11个长假，北京XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展览会。每逢节日，铁路客运都很紧张，旅游进行得很旺盛，9月26日下班时间临近，公司王经理让小刘明天去火车站买车票。第二天早上去了火车站.小刘大汗淋漓地回来了。“售票处的人太多了，挤了半天，排了三个小时队，轮到我了。”但是窗户的所有火车票都卖完了，包括软卧、硬卧、硬座”以后.老板很生气，骂了小刘一顿，说他真的不会工作了。小刘觉得很委屈，我一早上辛苦了，真的没有票，为什么怪我？老板为什么批评小刘？如果你是小刘，老板送你去火车站买票了，你怎么办？重要结论2:态度不等于结果！所以这些不是结果：拼命结果勤奋结果。* *努力工作确实令人感动，但在市场经济体制下，只有真正取得成果、为学校创造实际成果的人才能得到学校的青睐，得到更好的发展。俄罗斯人种树的故事，他很高兴，因为他做了他认为对的事：a挖b种树c peitua，b，c种树，三个人两个人：结果会怎样？a法戈b树c培图a，c树种植，a责任(任务)的责任；c责任(任务)的责任；没人对结果负责！谁对流程负责，谁对结果负责？责任是工作范围和界限的抽象摘要。如果没有结果意识，责任就是空信。重要结论3:责任不等于结果！工作，结果，结果，结果观点的三个不等式，任务，结果，态度，结果，结论：执行不等于“要做的事”，做“做好”，任务！比尔盖茨说，微软破产只有18个月，永远只有18个月！波音公司在新员工入职培训时播出了一则假想的新闻：波音公司的破产！企业危机论，21世纪领导人的心理原则：迅速变化，追求日常进步的持续进步思想，精益组织必须具备的第二大思想：使所有员工成为幸福的商业英雄，比IQ和eq更符合道德道德道德的道德道德道德的道德道德的道德的道德公司，更符合道德的公司，这一口号在艾丽尔集团中；要做好产品，先做好人品。为此，善良的队长潘康一直致力于建设“学习型组织”。营造完整的学习环境。为了促进员工的有效成长，还制定了学习教育制度和计划。2005年，伊利诺伊州资助了800多万元的教育费，员工平均接受了60小时以上的教育。2006年4月，Erie group与中欧管理学院合作制定了中欧-伊利诺高级管理人员培训课程，为企业培养了人才。2006年11月11日，伊利诺伊商学院正式开学，提高了全体及管理人员的整体技能如果没有迅速的变化，将会急剧崩溃！你可以不学习，但你的敌人不会这样做！-杰克威尔奇，真正卓越的企业都是杰出的学习型组织。赵本山付了55万元的高额学费，在香港张江永研究生院学CEO课程，老了学。赵本山虽然超过了一半，但没有放弃求知欲，5月3日将在香港、伦敦、纽约等5个地方赚取55万美元的18天学习和学费。赵本山希望在今后的事业发展中“百尺竿头宝”，实际发扬中国道具艺术，将瑜卤近代舞台走向世界，给金融危机中的人送上一碗“心溪汤”。赵本山的事业被称为“鼎盛时期”。成立学校，招募弟子，拍摄电视剧，投资电影和电视基地。很可能，在扩大事业的过程中，赵本山对知识的“缺乏”、远景的“不宽广”、从书到使用的仇恨很少，从而清楚地感受到了“追求知识”的欲望。学习很贵，但不学习会更贵！中国最富有的李家成，持续进步的思想，新的职业教师，充满热情，莫泉擦手。他面对着陌生的教育情况，所以一切都很好奇，很投入。几年后，熟悉了环境，理解了新的感觉，消失了。原来的教育工作是这样的：准备：上课、批改作业、学生咨询、论文评论、学期总结；另一点，必须撕裂儿子，村里教学生，千教万教，分数不能少；天学万学，提高分数最重要。所以每天重复