公司文化建设执行方案综述

风险投资有限公司文化建设实施方案一、企业文化建设的指导思想按照企业文化建设的要求，落实以人为本、全面、协调、可持续科学发展的概念，积极适应国内市场竞争的变化，符合公司的发展战略，遵循文化发展规律，反映员工的根本利益，具有时代的精神和企业的特点，为全体员工构建公认的企业文化而努力。要以强大的文化企业、文化治理企业、文化教育为基础，与提高企业发展能力相结合，加强企业核心竞争力和软实力，促进企业科学的可持续发展。二、企业文化建设的基本原则坚持以人为本的全体参与方针。员工是企业文化的基本载体，是促进企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中要集中员工的智慧，建设企业文化建设的目标方案。要通过员工生动的实践实现企业文化建设的各项任务，必须通过企业文化建设，将企业先进的文化和共享价值转变为每个员工的行为准则和自觉行动，发挥集团的力量，使企业好、快发展。围绕中心坚持服务于整个局面的方针。要将企业文化建设与企业生产管理及改革开发中心工作紧密结合。充分发挥企业文化对制定企业发展战略、经营方针和经营方式的主导作用，促进企业发展和完成生产经营工作。“体现共性，强调特色”坚持强调“三统一、三自由化”的原则和特色的方针。坚决贯彻公司的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值、企业标志的三个方面和高度统一和规范，根据自己的特点和情况完善公司的企业愿景、经营理念、员工行为规范，充分加强个性和特点，打造具有企业独特特色的文化品牌。三、企业文化建设的内容(a)精神方面企业战略愿景：成为河北地区最具影响力、最受尊敬的综合性企业。企业使命：不断为客户创造最大价值。企业精神：热情创新，合作共赢。核心价值：创新突破，诚实可靠的合作，共赢的合作，承诺。经营理念：始终关注客户和员工，追求公司、员工、客户和社会的双赢局面。具体实施方案：编制公司企业文化手册。手册包括企业发展过程、企业精神、愿景目标、经营哲学、员工行为纲领、企业徽标、企业个性化代表故事特辑等。今后员工进入公司进行入职教育时，企业文化是与其他教育一起进行的重要内容。制定项目管理的明确目标，引导员工树立共享荣辱观的思想观念，统一项目价值，将项目经营目标转变为自己追求的目标，形成团队价值，完成企业核心价值体系。创造文明节约的工作环境。处理好办公空间和办公室的环境卫生，使办公环境更加干净、明亮和舒适。以节约和节约为原则，减少办公成本和公共支出，建设节约型公司。加强宣传，提高员工素质，项目文化建设扎根于运营层。员工热爱和广泛参与的形式开展多种文体活动，增强公司的活力、凝聚力、向心力和亲和力。(b)体制方面系统是行为规范，工作规范。一个企业要发展就必须标准化，实现严肃系统的制度化。规范化的制度不是企业长期发展和规模的基石。同时充分调动每位员工的积极性，使企业充满活力，使企业在今天激烈的市场竞争中站稳脚跟。具体实施方案：权力和责任明确，坚持锻炼，负责各项职务。面对现实，长期逐步完善制度，使制度服务于商定的发展。推荐制度的构建以标准化为基础，最大限度地考虑提高工作效率，部分制度注重人性，在制定时考虑员工的实际情况和客观因素，创造一定的弹性空间。公司可以设立用于员工学习训练的工作、组织员工专业知识的考试、专业技术优秀者提供结业证书，并获得基金组织给予的现金奖励的学习基金。因工作上突出的事业，给公司带来大的合法直接净利益的部门或个人，市以上获奖的部门或个人，在公司总经理事务会集体研究后，对适当的特殊或个别物质给予补偿。建立科学的绩效管理体系，提高员工的自我管理，提高对大局的服务意识，提高部门和员工的工作能力和生产力，建立科学的激励机制和就业机制，促进公司的可持续发展。业绩评价结果主要用作职务晋升、报酬分配、职称任用、职务调整、员工培训等职务的基础。职员生日节日慰问制度职员生日节日慰问“4个”活动：发送生日或节日慰问信息；员工生日可以送一盒蛋糕。一束花；感谢您寄来包含对公司发展做出贡献的卡。为了生病住院或遭受工伤事故的员工，公司向员工表示哀悼，如果生病员工的家庭条件更困难，则向全体员工捐款，以减轻生病员工的财务负担。每天打扫办公室，不随地乱扔垃圾，保持办公室的清洁，尽量保持办公桌、椅子、文件柜和办公用品的一致性，整理文件、文件、图书等分类，防止重要文件丢失。买一些绿色植物，改善办公环境，减轻员工的心理压力。更多地关注员工的学习教育，对员工的工作绩效产生积极影响，创造和谐幸福的工作环境，让员工从动机中看到未来。(c)视觉方面VI系统化是统一企业和各级子公司企业形象，提高品牌影响力和标准化管理水平的重要途径，为集团公司的品牌宣传奠定了坚实的基础，体现了企业文化，体现了企业价值。优秀的VI系统的目的是在内部加强员工的认同感和归属感，加强企业凝聚力，对外建立企业的整体形象，整合资源，以受控方式将企业信息传达给公众，通过执行VI，不断加强公众的认识，从而获得公众的认识。具体实施方案：重视品牌建设，增强企业核心竞争力。建设项目根据项目特点和公司发展战略，加强品牌宣传努力，以统一规格的标志和形象实施市场经营。加强外部宣传力度，加强公众对公司品牌的心理认识，进一步提高公司品牌的影响力和知名度。以优秀的工程、优秀的工程和优秀的技术技术赢得市场和客户的认可，对品牌质量有意义，提高公司的核心竞争力。结合项目实际，积极履行社会责任，提高公司的好感度，全面形成和提升公司的品牌价值。包含了企业名称标准、标准颜色、徽标设计、企业建模、象征模式等象征意义。统一名片风格，邮件签名，笔记本，工作许可证，请帖(邀请)，介绍信，工具包等。在企业的文化、经营理念、背景等方面，具体化最适合企业的企业精神、企业文化、企业发展方向、企业性质的宣传手册。制作公司的专用网站，以便更多的人通过网站了解公司的业务范围和工作能力。公司网站上增设“企业文化”专栏，记录公司的文化政策和日常文化活动。广告节目策划方案在制作项目户外广告、打印纸媒体、在线媒体宣传、电视媒体和新媒体广告时，必须充分反映公司和产品的文化。与更有影响力的媒体合作，谋求互利。充分实现宣传项目的同时，宣传公司本身。员工内的树图像：温度，良好，克里斯汀，节俭，让步，IQ eq。外部树企业形象：精神面貌、外貌、对话、性格魅力、道德修养、专业品质和业务水平。四、基本要求企业文化建设是一项非常重要和困难的工作，层次多，内容多，从创建主体到公司全体干部、员工。因此，要加强领导，广泛动员，努力建设具有公司特性的企业文化。(一)制定相关企业文化创造工作系统，包括员工行为准则、实施规则、人员培训系统、建立标准和管理系统、规范制定工作。(二)加强对中级领导干部企业文化知识的教育，定期举办培训课程，召开讨论会，不断提高对创建工作的认识水平、领导水平和工作水平。(c)处理好继承和发展之间的关系。要深入挖掘公司成立以来艰苦斗争中形成的光荣传统和先进文化，进一步发展，不断注入新的内容和活力，把这种传统文化与新时期公司开拓发展的新精神相结合，形成新的企业文化。(4)广泛开展社会道德、职业道德、家庭美德教育，在全球范围内形成团结、一流、遵守、尊重老人、爱护儿童、与邻居和睦、相亲相爱、帮助贫困贫困人民的良好风气，及时总结，形成公司独特的行为文化。(5)结合本单位生产经营工作和环境条件的实际情况，积极开展形式、内容丰富、内容健康、群众高兴欢迎的文体活动，丰富劳动者的业余文化生活，加强企业的凝聚力和战斗力。适当开展各种书法、绘画、文艺演出、体育比赛等文体和宣传活动，凝聚人心，鼓舞斗志，促进公司快速发展。(6)逐步完善企业文化摘要，清查企业文化建设，总结工作经验。各部门文化责任单位和部门要细化和执行实施方案的内容，年初有工作计划，每季检查、总结，及时组织下一阶段的任务，顺利完成公司企业文化建设的各项工作和任务。(七)公司二级机关各部门的主要干部和工作人员要以身作则，带头在企业文化创建工作中以身作则。宣传职工、团员、青年、女工，激励他们为企业文化建设做出新的贡献。(八)为了保证企业文化创建工作的正常进行，各单位要制定投资计划，随着经济效益的增长，增加对企业文化建设的物质投入。(九)充分发挥各级领导在企业文化建设中的主导作用。各级领导，特别是主要领导，要成为企业文化建设的倡导者、发起人和企业文化的实践者。形成领导