人员招聘与配置.ppt

第一章人员招聘,胡艳娟2017.03.09,1.1人员招聘概述1.1.1人员招聘的概念1.1.2人员招聘的意义1.1.3人员招聘的目的1.1.4人员招聘的过程管理,1.2人员招聘的理念1.2.1没有最好，只有最适合的人才1.2.2坚持用人所长1.2.3看学历,重能力1.2.4经历不等于经验1.2.5应聘者能否融入企业文化1.2.6招聘工作也是推销工作1.2.7对应聘者坦诚相见,1.3人员招聘的原则1.3.1公平竞争的原则1.3.2效率优先的原则1.3.3双向选择的原则1.3.4能级相宜的原则1.3.5准确原则1.3.6其他原则（计划性原则，坚持贯彻任人唯贤,择优录用的原则，科学化原则）,1.4人员招聘的内,外部因素分析1.4.1人员招聘的外部因素分析1.4.2人员招聘的内部因素分析,第一章,人员招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选，或人员招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。,1.1.1人员招聘的概念,1.发招募信息，收简历2.筛选3.聘用,招聘步骤,1.人员招聘是企业补充人力资源的基本途径2.人员招聘有助于创造企业的竞争优势3.人员招聘有助于企业形象的传播4.人员招聘有助于企业文化的建设5.人员招聘为企业注入新的活力，增强企业创新力6.人员招聘有助于人力资源合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平,1.1.2人员招聘的意义,1.树立企业形象，扩大企业知名度。2.降低应聘者在短期内离开企业的可能性，增强企业的内部凝聚力。3.履行企业的社会义务。,1.1.3人员招聘的目的,1.基本程序：A准备程序B评估程序C实施程序2.过程管理：A目标B前提C过程,人员招聘的基本程序和过程管理,1.人员招聘的目标人员招聘是与企业管理相联系的过程A.成本效率目标B.保持和提高招聘成功率2.人员招聘的前提A.人力资源规划B.工作描述与工作说明书3.人员招聘的过程招聘，筛选，录用，评估,1.1.4人员招聘的过程管理,1.2人员招聘的理念1.2.1没有最好，只有最适合的人才1.2.2坚持用人所长1.2.3看学历,重能力1.2.4经历不等于经验1.2.5应聘者能否融入企业文化1.2.6招聘工作也是推销工作1.2.7对应聘者坦诚相见,1.2人员招聘的理念,两个导向：（1）能力导向（2）业绩导向,（1）文化适应性（2）文化认同感,1.3人员招聘的原则1.3.1公平竞争的原则1.3.2效率优先的原则1.3.3双向选择的原则1.3.4能级相宜的原则1.3.5准确原则1.3.6其他原则（计划性原则，坚持贯彻任人唯贤,择优录用的原则，科学化原则）,1.3人员招聘的原则,外部因素：（1）国家的政策，法规（2）劳动力市场状况市场的地理位置市场的供求关系（3）行业的发展状况内部因素：（1）企业的声望（2）企业的发展阶段（3）企业的招聘政策（4）企业的福利待遇（5）招聘成本和时间,1.4人员招聘的内，外部因素分析,第二章招聘的主要流程,2.1制定招聘规划2.1.1招聘规划的制定原则2.1.2招聘规划的制定步骤2.1.3招聘规划的主要内容2.1.4制定招聘规划的分工与协作2.1.5制定招聘规划应注意的问题,第二章,2.2招聘准备与实施2.2.1招聘前的准备2.2.2招聘的实施2.2.3招聘的具体策略,2.3人员甄选2.3.1人员甄选的概念和意义2.3.2人员甄选的原则2.3.3人员甄选的程序2.3.4人员甄选的方法2.3.5人员甄选应注意的问题,2.4人员录用2.4.1人员录用原则2.4.2人员录用决策2.4.3录用决策的标准2.4.4做出录用决策应注意的问题2.4.5通知录用者2.4.6签订合同2.4.7培训新员工,2.5招聘评估2.5.1招聘评估的作用2.5.2成本效益评估2.5.3数量与质量评估2.5.4信度与效度评估,1.充分考虑内，外部因素的变化2.准确掌握员工配置状况,科学预测员工内部供给3.使企业和员工都得到长期的利益,2.1.1招聘规划的制定原则,1.获取人员需求信息2.选择招聘信息的发布时间和发布渠道3.设计招聘方案4.选择并确定招聘方案5.明确招聘预算6.编写工作时间表7.草拟招聘广告样稿,2.1.2招聘规划的制定步骤,1.录用人数以及达到规定录用率所需要的人员2.从应聘者应聘到雇佣之间的时间间隔3.录用标准4.录用来源5.招聘录用成本计算每雇佣一个人所需要费用=招聘总费用/雇佣人数100人（投简历）50人（第一次面试）10（第二次面试）2人（录用）,2.1.3招聘规划的主要内容,1.企业高层管理人员2.部门经理3.人力资源部门,2.1.4制定招聘规划的分工与协作,1.岗位分析2.岗位描述3.岗位规范,2.2.1