企业人事部主任竞聘演讲稿

企业人事部主任竞聘讲稿公司人事部主任的竞职演说稿尊敬的评委、同事：你好！谢谢公司的领导和评委今天再次给了我参加这次竞争的机会。一、首先向大家介绍自己的工作。 本人现在*岁，共产党员*文化*师角色于*年*月参加工作，从*年到*年在公司办公室工作，在*年*月被竞争录用，被录用为* * * * *职。二、应征*部主任的理由今天，我不想参加竞争。 因为我相信别人会做好*的管理。 但是，我自信自己多年的业务能力和管理工作能让*部的工作做得更好。 所以，我竞争了*部主任。三、关于加强人事工作管理，讨论自己的观点和今后工作的想法紧紧围绕着公司改革、发展、稳定大局。 以树立人才强企业和大教育、大训练观念，稳定团队为基础，提高素质和能力为重点，以重视业绩，加强激励为手段。 抓紧培养、吸引在使用好人才的三个环节，加强员工队伍建设。 健全地建立适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新报酬管理体系和适应市场经济要求的员工社会保险体系，为公司的发展提供可靠的人才支持和知识支持。(1)，今后的工作重点：1 .制定人力资源开发计划2 .加强人事管理制度建设3 .研究劳动组织管理的新形式4、健全员工教育培训体系，切实掌握管理者、专业技术人员和技能人员教育(二)、具体措施和做法：1、推进两种创新，开拓人力资源工作新模式一是创新的工作理念：打破传统的“需要人”观念，树立“不需要一切，但使用”的人才理念，以适当的待遇留住人才，树立吸引人才的理念。二是以企业需求为工作出发点，重组人才计划，确定人才、智力需求的重点。 以招揽和确保人才为工作视角，加强人才载体建设，探索公司引进和稳定高素质人才的激励机制，使各类人才能在企业中大显身手。2 .合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前的人才总量、结构、配置需求等现状，适应企业自身的发展需求，提高企业员工整体素质，合理进行人才储备的原则。 制定符合实际需要的计划，严格进口人才，确立竞争型魅力，运用配置人才管理机制，配置科学合理的人才。 研究人事代理和录用制度的管理模式，探索新的雇佣方式，实行“新人新方法”。 进一步完善劳动合同管理方法，规范企业就业行为。3、加大人力资源开发能力，全面提高员工素质根据公司发展目标的要求，制定员工教育训练计划，健全员工教育训练管理体系。 充分发挥训练在人力资源开发中的重要作用，逐步推进员工培训制度，结合岗位工作要求和训练标准，把被动训练变成积极训练。 从制度上引导员工从“想让我训练”到“想让我训练”，使公司全体成为终身训练、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点训练，优秀人才加强训练，不足人才抓紧训练，一线生产者经常训练”的原则，把握好管理者、专业技术人员和技能人员三个队伍的训练。 以多阶段、多方面、多种形式进行训练，全面提高员工的素质和能力。4、加强自身建设，形成人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业的稳定、员工的切身利益，各级人事管理者要积极适应电力体制改革要求，切实改变观念，增强服务意识，不断深入现实，加强作风建设和廉政建设，加强学习，联系实际，善于思考， 要不断研究人力资源开发和管理工作的新思路、新举措，树立人力资源管理部门的新形象，建设业务熟练、态度坚定、能力强的人力资源管理团队。四、对竞争结果的态度今天我站在讲台上。 也许有人认为你对管理工作没有经验。 我不想否定那个。 今后在*的