项目时间管理与计划(ppt 82页).ppt

第五章项目时间管理，5.1项目时间管理的概念5.2项目活动分解和定义5.3项目活动顺序5.4项目活动持续时间估计5.5项目持续时间计划5.6项目持续时间计划管理，5.1项目时间管理的概念，项目时间管理的概念：项目时间管理是一系列管理活动和流程，确保项目按时完成。项目时间(进度)管理是(在规定的时间内制定合理经济的进度计划)在项目执行和实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，如果发生偏差，及时查明原因，进行必要的改进措施或调整，直到项目完成，然后修改原始计划的过程。项目时间管理的主要内容(流程)、项目时间管理由按时完成项目所需的流程组成。1、分解和定义项目活动(定义活动)-是指确认特定操作。通过完成这些活动，项目的项目分析完成了。2、项目活动排序-阐明活动之间的相互关系并形成项目活动排序文件。3、估计活动持续时间-估计每个活动所需的时间和项目总持续时间。4、持续时间计划-分析活动之间的顺序，分析活动所需时间和资源，以制定项目持续时间计划。5、建设工期计划管理-控制项目工期变更。前四个项目属于计划流程，最后一个项目属于控制流程。5.2分割和定义项目活动，进一步分割和定义为确保实现项目目标而执行的已确认项目工作包，确定生成项目交付项所需的各种项目活动的特定项目时间管理活动。目的：明确项目中包含的各种工作内容。分割专案活动是将复杂专案逐步分割为一个层级元素(工作)。这是对项目活动进行分区和定义的依据，直到具体说明，项目工作分区结构WBS确定的项目范围历史信息项目的约束条件确定约束项目的前提条件，如何分区和定义项目活动，项目活动分区方法工作分区结构WBS原则根据项目工作分区结构进一步分解和细分项目工作中的各种任务，从而实现整个项目特定活动的结构化、分层项目活动分区和定义方法。项目活动分解平台方法原型方法使用已完成项目的活动列表(或部分)作为新项目活动分解和定义的平台。项目活动拆分和定义的结果、项目活动列表项目需要执行和完成的所有活动。特定要求：所有包含项目的工作活动均不能包括项目分解结构(与不属于此项目的活动说明相关的支持详细信息已更新)、项目活动排序概念：通过分析和检查项目活动列表中每个活动的相互关系和相互依赖性，对项目活动的顺序进行合理安排以及确定的项目管理任务。基准：1。项目活动列表和相关支持详细信息文档2。项目交付项的说明和说明3。项目活动之间的必需依存关系4。项目活动之间的人力依赖性5。项目活动的外部依存关系6。项目活动的约束7。项目活动的前提条件、5.3项目活动的排序以及所有任务的执行必须依赖于特定任务的完成。也就是说，执行必须在特定作业完成之前完成，这是作业的顺序相关性。事情的先后依赖关系有两种。一种是存在于事情之间，不能改变的逻辑关系。另一个是由人类组织决定的，两个任务首先是可能的组织关系。此外，项目活动和外部环境之间还存在一定的依存关系。工作关系内容和分类，原则：工作相互关系确定，确定必要的逻辑关系：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系确定是相对容易的，因为工作之间存在的内部关系，一般是不可调整的，主要依靠技术约束，所以更明确，一般是通过技术和经理之间的沟通来实现的。确定组织关系：不符合逻辑的关系，这种业务是业务先后关系的任意关系，直接影响项目计划的整体水平。确定组织关系通常更困难，通常取决于项目经理的知识和经验，因此，组织关系的确定对于项目的成功实施至关重要。确定外部限制关系：项目工作与非项目工作之间通常有一定的影响，因此，在项目工作计划制定过程中，也要考虑外部工作对项目工作的一些限制和影响，以便充分掌握项目开发。任务相互关系决策的最终结果，任务相互关系决策的最终结果，是获得说明项目中每个任务相互关系的项目网络图和任务的详细关系列表。项目网络图通常是相互关联的基本图形，表示可以在计算机上或手动绘制的项目中的每个任务，并包含整个项目的详细工作流。任务列表包含项目中每个任务的详细说明，是项目任务的基本说明。项目活动排序方法，1，顺序图(PDM)方法节点网络图方法aon (AON)2，箭头线(ADM)方法3354双代码网络计划(AOA)3，网络模板方法，顺序图方法PDM单代码网络这是使用节点表示项目活动，使用箭头表示项目活动之间的相互关系，通常通过创建项目网络图来排列项目活动的方法。此网络图通常称为单代码网络(AON)，这是大多数项目管理软件包中使用的方法。PDM中的单一代码网络计划(例如)、任务之间的前置关系类型以及任务之间的关系分为四种类型。结束-开始关系结束-结束关系开始-开始关系开始-结束关系在网络计划中，结束-开始关系是最常用的最常用逻辑关系之一。任务之间关系的说明，从“完成”到“开始”的关系FST(或FTS)到开始的关系SST(或STS)，到结束的关系FFT(或FTF)从开始到结束的关系SFT(或STF)这是表示项目活动、节点和活动之间相互关系的网络图方法，使用此技术获得的网络图称为双代号网络图。双代号网络计划通常只使用从结束到开始的关系表示法，因此通常需要通过引入虚拟工艺来表示所有任务之间的逻辑关系。国内有很多制作双代号网络地图的软件。ADM的双代号网络计划(示例)、CAEBDF、-市场调查项目的双代号网络图、网络模板方法、项目网络图的准备和绘制过程中可能应用了一些标准网络图。标准网络图形可以包含整个项目的网络，也可以包含作为项目一部分的子网络。子网络对于创建包含多个相同或相似部分(可以用类似的子网络描述)的整个项目网络图很有用。、绘制网络图、绘制网络图主要有两种方法：以项目工作关系表、网络图的形式表示项目工作关系。单代码网络计划双代码网络计划图，实例，单代码网络计划，实例，双代码网络计划，中国最大的数据库下载，多项任务关系的表达(1)-如果有前一道工序和直线工序，工序B和C，工序A完成后必须开始，如果工序A和B完成后必须开始工序C，工序C和D必须在工序A和B完成后开始，则多项任务关系的表达(2) A、E、C b工序并行工作完成后转入c工序，项目活动排序结果，项目网络图更新后项目活动列表，东方公司办公楼建设项目，网络计划工作表，表格单位：雅华建设项目公司编号：p-07，5.4项目活动持续时间估计，概念：确定的每个单独项目活动的时间估计和整个项目持续时间估计，角色：活动持续时间估计是项目计划制定的重要基本任务，直接关系到每个工作网络时间的计算以及完成整个项目工作所需的总时间。如果把工作时间估计得太短，就会导致工作中的被动紧张。相反，如果工作时间过长，则整个项目的完成时间可能会较长。观念：网络上一切事情的进度安排是由活动持续时间来估计的，对活动持续时间的估计要客观准确。为此，不受工作的重要性和项目完成期限的影响，要考虑各种资源、人力、物力、财力，以独立的正常状态估计工作，要全面考虑，不能忽视。项目活动持续时间估计的主要依据、项目活动列表约束条件和前提条件所需资源的数量和质量要求资源要求：大部分工作时间受分配给该任务的资源情况以及该任务实际需要的资源情况的影响。例如，当人力资源减少一半时，工作持续时间通常会增加一倍。资源能力：确定可以分配的资源数量大小。对于大多数任务，其持续时间受分配的人员和物料资源的影响很大。例如，全职项目经理处理一件事所需的时间远远少于兼职项目经理处理此事的时间。历史信息：项目文件、公用工作期间估计数据库、项目工作期间的知识、项目工作期间估计方法、专家评估方法：主要依赖历史经验和信息，但是时间估计结果有不确定性和风险比较。类比估算是指根据类似的上一个实际专案的工作时间，估算目前专案中每个工作的实际时间。项目的某些细节受到限制时最常用的方法，类推估计可以说是专家判断的一种形式。模拟方法、三角模拟方法、单个活动持续时间估计：预计作业运行的3小时、乐观时间a、悲观时间b、正常时间m .(对应于PERT网络)项目活动持续时间估计时间t=(a 4mb)/6总持续时间估计：总主要路径项目持续时间估计等于每个活动估计持续时间的总和，方差等于每个活动分布的总和，如果某项工作在正常情况下工作15天，在最有利的情况下工作9天，在最不利的情况下工作18天，那么该项工作最可能的完成时间是多少？可能的完成时间t=(9 415 18)/6=14.5天，是，期间估计实例，期间估计实例，项目活动期间估计任务结果，预计项目活动期间项目期间估计支持详细信息更新后的项目活动列表和项目任务分解结构，项目计划任务列表，公路桥梁项目工序列表， 工序号工序名称工序所需时间-a # 1桥墩和路面开挖5AB#2桥墩和路面开挖5GC#1桥墩回填5AE#1桥墩桩基4B，EF#2桥墩桩基5ee混凝土21F，GH#2桥墩桩基混凝土21GG#1墩2 目标：将各项工作的开始结束时间作为项目控制的有效手段，制定项目的详细计划计划：项目经理组织相关职能部门，明确各部门的要求，使各部门制定本部门的项目持续时间计划。格式：项目的持续时间计划采用当前网络计划技术的多种形式，有助于阐明项目工作单位之间的相互关系，有助于项目执行过程中工作之间的协调和控制。项目持续时间计划制定标准，项目网络图形项目活动持续时间估计文件项目资源要求和共享说明：哪些资源何时可用，项目执行过程中的哪些时间需要哪些资源是项目计划制定的基础。计划中的合理布局在多个任务中同时需要一种资源时尤为重要。项目操作系统计划项目任务(例如日期或时间限制、里程碑事件等)，这是执行项目时必须考虑的限制因素。项目活动的提前或延迟要求、项目持续时间计划的制定方法、系统分析模拟方法：根据给定的假设条件和参数以及发生概率，使用确定每个项目活动可能持续时间的统计分布和整个项目持续时间的统计分布的三角模拟等模拟方法，根据这些统计制定项目持续时间计划。资源水平法：基本指导思想是把不足的资源优先分配给主要路线的项目活动。甘特图方法：使用条形图表示项目活动及其顺序，以及计划和安排项目持续时间。项目管理软件方法、项目主要路径方法(CPM)技术、主要路径方法(CriticalPathMethod，CPM)主要路径方法是项目时间管理中最常用的技术，也是基于网络图的计划模型。分解完成任务所需执行的任务，估计每个任务的持续时间，建立任务之间的相关性，形成“网络”，通过网络计算查找和优化最长路径(主要矛盾)的计划方法。项目的关键路径方法技术、关键路径方法的优化策略可以确定项目中每个任务的最早、最晚开始和结束时间，通过最早和最晚时间的时间差异分析每个任务的相对时间紧急性和任务的重要性。这种最早和最晚时间的差异称为机动时间，自由时间为零的任务通常称为主要任务。主要路线法的主要目的是在项目内确定主要工作，在实施过程中重点讨论，确保项目按时完成。启动时间表示可调整的空间。关键路径法技术最基本的优点是直观反映工作项目之间的相互关系，一个计划构成了整个系统，为计划的定量分析奠定了基础。此外，通过利用数学的高度优化原理，了解整个计划的核心任务，并根据计划经理执行的情况预测未来，计划经理可以在监督和控制下启动可以最短时间、最少资源、最好流程和最低成本管理的项目。计算网络计划时间参数，最早开始时间ES最早结束时间EF最晚结束时间LF最晚结束时间LF总时间差TF自由时间差FF，计算最早时间参数，最早开始时间eses=max 最早任务的EF最早结束时间efefef=es任务持续时间t，计算最晚时间参数， 最晚结束时间lflflf=min 后处理作业的LS最晚开始时间lsls=lf-作业持续时间t，时间概念清理，出发的最早(ES，EF)后3354最晚(LS，lf)左角度起点LS最晚结束-期间、项目进度的PERT分析、项目审查技术、programamevaluationanreviewtechnique旨在协调50年代末美国海军开发北极星潜艇系统时3000多个承包商和研究机构。 理论基础是项目持续时间和整个项目完成时间是随机