中央电大12年会计制度设计05任务

05任务_0004第一，识别问题(共2个考试问题，共20分)。1.从企业的角度来看，如果内部转移价格发生变化，企业的总利润也会发生变化。:这种说法是错误的。内部转移价格，也称为悬垂价格，是企业内各部门之间因产品、半成品或人工的相互提供而发生的相互结算、相互转移所需的一种价格标准。内部转让价格选择了“价格”各单位的经济活动表示交易的“购买”和“销售”双方，对供应产品或劳务的生产部门的销售，对利用这些产品或劳务的购买部门的费用等形式。如果提高或降低内部转移价格，生产和购买部门的内部利润将增加1，金额相同，但方向相反。从企业整体来看，无论内部转移价格如何变化，企业利润总额都不会改变，只有企业内各单位的收入或利润的分配份额会发生变化。2.财务管理员可以直接打开和操作所有数据库文件。不允许任何个人未经授权添加和修改数据、源程序和数据库文件结构伪造、非法变更、程序、数据文件、帐簿、软盘等，不得故意销毁。这种方法有错误。为了安全可靠地运行会计电算化系统，必须严格控制系统运行，明确对每个应用人员分配使用权限，形成适当的分工牵制，健全内部控制，任何人都不能直接打开和操作数据库文件，也不能随意删除数据、原始程序和数据库文件结构。第二，论述问题(共2个考试问题，共40分)。1.某国有大企业、主大彩电和通信产品自20世纪90年代以来在香港和上海股市上市。这个企业业界从90年代末开始推进财政预算，但由于预算执行效果不好，在制定预算时发生口角，费用每年都超过，收入未能达标。该企业原来的主营业务都陷入了严重的萎缩状态，现金周转放缓。这种情况在中国企业中本来就很常见。不是很多企业没有预算，而是预算实际上没有执行，预算被松懈了。分析了企业预算执行效果不好的原因，提出了相应的解决方法。:如果一家企业制定了科学合理的制度，但没有有效地完全实施，或者失去了及时的执行力，就不能实现企业制定的初始目标。因此，财务预算管理作为经营会计理论的重要内容，是企业经营系统的主要组成部分，是全面实施企业战略方针(评估企业的计划、调整、控制、激励、生产经营活动)的机制，也是预测和控制企业相关投资融资活动、经营活动和财务活动未来状况的有效管理手段。目前企业财务预算执行不力的主要原因是：1.缺乏合理的财政预算编制方法。我们国家的很多企业在预算编制上有很强的主观性因为没有根据增量编制方法、准备上企业的实际经营业务活动编制，所以客观依据不足，也有因现实性下降，编制完成后，实际运营上难以执行，预算内容调整过于随便的企业。有些企业过于重视预算的僵硬性，即使外部环境发生了很大变化，也坚持当初的预算，导致预算控制和制约的基本功能丧失，预算执行结果不好。2.公正合理的评价、激励不足，很多企业对预算执行结果的评价只注重财务业绩指标忽略了非财务业绩指标评价，部分企业甚至没有对财政预算结果的评价制度。很多企业在绩效评价方面评价指标设计的不合理性，导致绩效评价不客观、不合理、公正性不足，降低了员工的工作欲望，将预算管理推向了失败的深渊。部分企业的个人利益与预算执行结果相结合，因此，员工预算执行没有势头。即使个人利益与预算执行结果相关，商业法制也太普通，达不到激励，这是预算执行中不理想的重要原因。财务预算管理组织执行不足。目前，大部分企业没有意识到财政预算管理机构的重量性，很多企业根本没有设立相关机构，而有些企业成立也是因为预算管理机构的不当，没有领导能力，在执行过程中存在很多问题，执行官相互推卸责任等，很多企业都在筹集资金业务预算仅仅是财政部负责的工作，缺乏有效权力机关的预算工作组织领导，缺乏其他各部门的财务预算参与，降低财务预算管理的权威和全面性，导致预算的软约束，导致执行不足。4.缺乏及时有效的预算执行分析和监督检查措施。企业为了重组预算管理，实行轻流程分析和管制。大部分企业设立的专业预算组织在预算编制上投入了大部分精力，在预算实施过程中忽略了对预算的分析和监督检查，没有及时进行有效的监督检查和预算执行分析，在预算执行过程中出现了很多可以避免的问题。有些企业对更及时的预算执行偏差的反馈，监管者确定的预算执行信息落后，不能帮助企业发现问题，解决问题，大部分企业对预算执行进行差异分析的周期太长，这种分析对及时修改执行偏差没有意义，只能起到事后评估的作用。员工对预算管理的认识不足。我国企业的很多职员对预算管理认识不足，认为是预算这只是消极地应对预算事业，导致预算管理执行不足的计划。大多数员工将预算管理视为领导或财务部门的工作，与其他部门的员工无关。有些企业的领导人响应上司的号召，为了填补企业的空白，只为了预算的预算，完全无视了预算工作的重要实现意义。解决财政预算执行效果差的对策：1.加强员工素质。要提高企业的财务预算执行能力，首先要让员工正确认识预算管理。第二，让员工掌握执行预算所需的能力。同时，员工可以通过自学方法获得这种能力。相反，企业要定期开设培训课程，以提高员工的预算执行能力。选择科学合理的准备方法。预算指标的编制方法多种多样，企业必须做得充分基于市场调查和科学预测，结合企业自身的特点，选择科学合理的编制方法，确定预算指标。预算编制要充分可靠，完成大学的科学、内容规范。预算编制目标的确定必须可靠、充分的依据，并根据责任平等和控制原则划分预算目标。3.建立全面有效的预算组织系统。健全和完善相应的财务预算管理组织结构，负责企业财务实施业务预算管理的组织，建立企业财务预算委员会或总经理等预算管理组织结构，负责企业财务预算管理工作的具体问题，提高企业各决策层对财务预算管理的认识，确定企业法人代表为主要所有者，有效加强领导，明确责任。决策层为了全面预算管理，必须调动各部门对财务预算管理的积极性，在财务预算管理过程中，大力支持高水平的沟通和协调、部门间和员工之间的权利和责任。采取科学积极的评价措施。科学合理的预算评价机制是预算执行的关键。词典估算的评价要遵循公平、公平、开放和可控性的原则，坚持综合评价和动态评价的结合。审查制度要结合员工的个人利益，建立和实施具体的奖惩制度，激发员工的工作热情。采用及时有效的预算执行分析系统。企业要制定预算执行分析实施制度，定期编制预算分析目标与实际执行之间的差异，及时警告预算差异，并根据营业预算目标调整汽车预算。2.青岛啤酒股份有限公司的内部转让价格是按成本(包括税金和小额利益)和财政部门销售的部门共同计算。分析一下是什么样的内部结算价格，分析一下它的优缺点。A :是以选定成本为基准，以内部转移价格加上一定比例的内部收益的成本提高价格方法。由于成本具有各种定义(如总成本、标准成本、可变成本、实际成本等)，因此基于不同成本概念的内部转移价格会对库存股确定、绩效估价等产生不同的影响。已根据全部成本制定以前价格的优点是：1.获取全部成本信息的成本很低。全部费用信息是根据财务报告的要求计算的从会计记录中获取。可以用特定的间接费用合理计量。因为如果以前的产品需要开发、设计工作，则将打包其成本包含在间接费用中，在这种情况下，可以使用总成本合理地衡量这些成本，已经基于总成本的转移价格的缺点主要是：(如果购买1套住房的成本减少激励不足)。因为以转移价格计算全部费用，一方面卖方不能获得任何利益；相反，卖方的成本全部转移给买方，客观上，卖方管理者缺乏降低成本的动力和压力。(二)买方不受控制，对其他部门造成的生产力负责。因为买方不管制造部门的成本高还是高，都会转移。因此，如果不克服这种缺陷，将全部成本引入内部转移价格，评价上述法律业绩，就会出现偏差。一般来说，这种方法主要作为公司内各成本中心相互提供产品或劳务的价格、结算标准。以现有成本计算方法导出的全部成本实际上被广泛使用，尽管转移价格缺乏经济合理性。用标准成本替换总成本，弥补总成本的缺陷。因为标准费用有助于减少低效率问题，明确经济责任，准确评价各负责单位的成果。但是，仍然无法真正解决实际整体费用讲师的目标不一致问题。因为即使采用标准成本，卖方固定成本作为买方变更成本处理的问题仍然存在，仍然存在不能很好地解决目标一致性的问题。此外，如果卖方生产能力剩余，可以按可变成本转移。如果卖方没有闲置生产能力，则应按照市价转移价格。变动成本以转移价格存在以下问题：1。如果将变动成本作为转移价格使用，买方可能会过于有利。2.此方法仅适用于成本中心。这是因为，如果责任中心只计算变动成本，则不能用投资回报率、剩馀收益和经济附加值来评价该中心的绩效。3.如果将一个责任中心的变更成本无限制地转移到另一个责任中心，则不建议激励成本中心经理管理成本。基于实际成本的提价制定转移价格的优点是，可以保证提供商品的当事人通过商品的供应获得特定收益，调动自己的工作积极性。但是实际成本加价价格也有缺陷，这可能会将商品提供方的浪费转嫁给买方，削弱双方对降低成本的责任感，导致责任中心对经济利益的过度分配。另外，确定驾驶利润率，主观随机性在一定程度上容易掺杂，但附加利润率高的一方和低的一方会影响双方业绩的准确评价。第三，作品题(共1个试题，共40分)。1.信息技术将手工会计模式推进为会计信息化，同时还将推进原始手工会计模式和内部控制的组合由于会计信息化模式与内部控制相结合，请结合工作实践和所学知识，简述手工会计模式与会计信息化模式会计系统设计的主要联系和差异。(超过500个字A :1。手动会计模式与会计资讯模式会计的相同点：(1匹配目标。无论是手工会计还是会计信息化，其目标都是会计，提供与决策相关的会计信息，参与企业经营决策，提高企业的经济效率。(2遵守共同会计准则和会计制度。会计规定室会计工作的法律依据、会计标准会计系统是指导会计工作的规范。会计规定不可用，因为用于约束对象的操纵工具或者因操作手段的变化，手工会计和会计信息化模式会计也要同样遵守遵守相关会计制度。(3遵守共同基本会计理论和会计方法。无论信息技术如何变化，会计软件总是是处理会计业务数据、会计软件开发的基础会计理论、会计方法和手动模型形式会计都要团结一致，两者都要遵循基本会计理论和方法，两者都要采用复杂的帐簿记载原则。2.手动会计模式与会计资讯模式会计的差异：(1与会计使用的计算工具和数据以及信息的载体不同，人工会计模型使用的会计工具算盘、计算器、纸张等会计信息模型是以使用计算机处理会计数据为特征的人机结合系统。数据处理过程是按程序自动化的，特别是簿记和报告生产过程不需要手动操作。手动会计方式的会计信息主要以纸张为载体，而会计信息模式的信息载体除了需要的原始凭证外，还以电子数据形式存储在磁介质、光盘等非纸张存储材料中，其特点是信息存储量大，检索方便，速度快。(2会计程序不同。手动交叉层次会计资料处理中，可以描述为会计传票会计帐本会计报表的关系。会计信息更改录入和输入会计凭证以生成帐簿和报表为重点的输入、处理、输出三部分会计信息处理流程可以描述为“会计凭证帐套、会计凭证会计报表”，所有中间流程在机器内工作，所需的中间数据信息可以通过查询来满足。(3随着会计程序的变化，凭证、账簿和对帐单的作用和关系也发生了变化。(4账簿形式和错帐修改方法、调整、结算、期末院长调整方式不同。人工会计模式会计使用并行登记法分别登记总账和明细账，记账凭证的错误、记账或过帐的错误、数量或金额计算的错误等都是不可避免的，但是会计信息化模式会计中没有会计和账簿上的错误，输入的证书都是计算机的逻辑验证、所有日记帐、明细账、总账都是从同一数据源填写的，会计和过帐都是由软件完成的。(5帐户设置方法和帐簿注册方法不同。(6会计工作的组织体系不同。在人工会计模式下，会计业务组织系统根据会计类别或帐户设置相互传递信息数据、交换、建立联系、交叉审计牵制，确保会计正常运行；在信息模式会计中执行会计业务的组织以数据的不同形式为主要标准；一般会计部门分为以下专业组：数据收集组、凭证编码组、数据处理组、信息分析组、系统维护组等(7内部控制系统不同。手动会计方式会计主要是会计人员在工作中遵守各种规章制度，根据工作流程加强不同职务之间的审计工