企业文化培训体会—装备部朱

富邦为我而兴，我以富邦为荣企业文化是客观存在，是在特定的社会背景下经过具体企业的生产经营过程向企业整体创造的物质产品和精神成果的集中表现，具有独特的双重特质。 企业文化是现代管理科学发展的新趋势，其精髓是贯彻“以人为本”的思想，提高人的思想道德和科学素质，尊重人的社会价值，推进企业各项事业的迅速发展。 美国著名管理学大师彼得？ 德鲁克说，他是个重视贡献的人，是成果的负责人，无论他的地位多么低，他仍然是“顶级管理者”。 富邦公司是一家新企业，建立了后工业社会的和谐下位关系，充分体现优秀企业文化和新企业的精神面貌，注入了公司发展的精神动力，对公司的持续稳定健康发展起着很大的推动作用。企业文化和企业管理现代化相互依存发展，企业文化建设从文化的深层次探索企业管理和企业经营的成功之路。 企业文化是和企业共存的客观存在，无论什么性质的企业，都是因为有什么样的企业文化，企业就存在文化，文化就有力量。 建设企业文化是加强文化与管理的相互依存、促进相互关系的研究，充分发挥文化对企业物质文明和精神文明的推动力。现代化企业要重视企业文化建设，加强企业管理现代化建设要从抓住企业文化建设开始。 引导企业内强素质、外表形象，营造企业特色文化氛围，形成表现企业价值观、想法、行为规范、精神领域的企业文化，使企业向有利于市场竞争的方向发展。 注重经营道路，培养企业精神，塑造企业形象，提高员工思想素质和文化素质，增强企业内部凝聚力，在市场竞争中提高生存能力和自我发展能力，促进企业持续快速健康发展。 现代企业的管理必须包括两个方面。 一是装备现代化，二是符合现代化要求的高素质员工，前者是“硬件”，后者是“软件”，硬件只能通过软件发挥作用，因此加强软件的开发、利用和深加工，是现代化企业非常重要的长期工作要加强企业管理，改善企业经营，就要建设企业文化，充分利用企业文化，进一步提高企业的核心竞争力。 开拓进取，大力弘扬团结奋斗的团队精神，从市场经济需求创新企业文化理念，是企业实现管理现代化的唯一方法。 企业文化是以文化为中心的管理理论，是企业管理的高级形态，也是现在国际通行的经济管理方式。 其理论内涵对企业如何应对市场化经济带来的激烈竞争和挑战，保证企业的生存和发展具有非常重要的作用。中国共产党十八届三中全会以来，随着市场经济进程和改革的加快，企业间的竞争也提高到更激烈的水平，竞争的焦点仍然是人才、资源和市场。 富邦公司想在激烈的竞争中生存和发展，就要研究运用企业的文化理论，不断调整自己的战略，变革，保证企业的稳定和发展。 首先，企业管理者必须更新观念，观念的更新来源于知识结构的更新。 面对企业市场的激烈竞争，企业管理者不仅有传统的管理理念，还在学习相应的经济、法律、现代管理、经营、人文、哲学、社会等相关知识的同时，扩大管理的构想和视野，实现思考和观念的创新，高水平地考察企业管理中存在的问题，做出决策企业文化在一定意义上是企业家文化，是经营者文化，没有优秀的企业家就不能创造出优秀的企业文化，企业文化也是全体员工头脑中行为习惯的规范。建设有特色的企业文化，推进企业现代化管理流程，企业文化的精髓是价值观，要上升到系统、理论的高度。 作为成熟的现代化管理手段，成为各生产经营工作的结合点，看、信赖、记住，形成使用的文化系统，企业文化装饰外表，切实渗透到企业的各个角落。 以富邦公司为例，公司企业文化如果想在激烈的市场竞争中发挥作用，就要拥有富邦特色的文化体系，在实际工作中找到结合点，促进富邦公司的生产和经济效益的整体提高。首先，要大胆创新，更新观念。 公司要引导全体员工以工作为事业，富裕国家为我而兴，我要确立以富裕国家为荣的理念。 提出客观可行的措施，引导全体员工积极提高，专注于工厂精神，提高全体员工参加公司管理的实际能力。 为了树立“以客户为中心”的服务观念，减少产品质量缺陷，需要迅速提高综合技能，提高合作团队意识，履行职责。 无论是管理者还是普通员工，都能以最低的成本来体现给顾客制造最好产品的服务理念，吸引顾客，扩大顾客，提高公司的经济效益。此外，要增强公司的市场竞争力，必须以强素质为载体。 富邦公司作为中大型民间制造企业，不仅要从国内引进目前具有先进技术的设备，还必须引进国内外先进的文化理念。 通过企业文化理念的不断完善，不断渗透，给公司带来动力和活力，让现代化的生产设备发挥经济效益，满足社会需要，满足客户的要求，急于客户，以好的产品质量和服务态度，为客户服务进一步提高公司的知名度，更加吸引客户，市场的稳定和增加会使公司的经济效果稳定或提高，公司有能力为员工提供稳定和更多的物质基础，促进公司的稳步发展，在激烈的市场竞争中使公司不败。在特色富邦企业文化的引导下，公司创造的这个内容丰富，道德高尚，在全员工中能达成一致的行为规范，形成了密切的人文环境，不仅丰富员工情绪，协调一致，而且还能提高全员工的管理技术水平，积极创新和加强生产制造质量的目标感， 在当今三标一体管理体系的锻造下，管理越来越完善，服务质量大幅度提高，成为树立富邦形象，建设富邦服务品牌的重要力量。 同时强化员工的主人公意识，激发员工对公司和工作的热情。要加强以人为中心的企业凝聚力和向心力。 企业的凝聚力和向心力是员工对企业的共鸣和归属感，对企业的稳定发展很重要，在每天激烈的社会竞争中，企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业的凝聚力的竞争，所以要和员工自觉的企业呼吸，共命运，把企业的兴亡与个人的未来联系起来，员工说爱工厂是重要的企业文化是企业现代化不可或缺的重要组成部分，企业文化是企业现代化的延长，是企业现代化的重要标志，企业发展成一定程度的升华，是企业发展的高度阶段。 做好厂容工厂的外观和环境建设，员工必须在绿化完善的小路上上班，而不是尘土飞扬、下雨。企业管理现代化或现代化的企业，必须树立以人为中心的管理理念，增强企业凝聚力，增强企业文化建设、精神文明建设的有机结合，坚持尊重人，理解人，关心人的原则，创造企业员工充分发挥智慧，实现自我价值的好环境公司的管理目标多么好，没有人的主观努力也难以实现，培养员工队伍的合作精神，应该是在每个人的工作中的表现，其精神状态、人际关系如何直接影响团队成员的工作积极性和合作热情，如果团队中不合作如果充满怀疑、甚至敌视的感情，即使企业提供了更充分的物质基础，员工也很难把所有的经验投入工作中，影响工作积极性和合作热情。 因此，企业要为员工提供充分的物质基础，要加强对人的道德修养方面的教育，包括团队精神、大局观念、合作意识、友爱精神、爱与包容心、团结与合作、诚实待遇等，使员工在和谐的人际关系中轻松工作。 同时，奖优罚差，俗话说骡子要脱马，技能水平和综合素质要如何由多名员工评定，激励机制除了审查处罚外，更重要的还是奖励和激励，鼓励。 彼得路克说管理定义了企业的使命，为了实现这个使命激励和组织人力资源。 确定使命是企业家的任务，激励和组织人力资源是领导的范畴，两者的结合是管理。只有这样做才能促进企业的发展。我们的生命是有限的，我们追求的目标和学习知识是无限的，用有限的生命追求无限的目标和知识是不可能的。 所以，在生命中，我们要学习“方向性”。 选择和努力也很重要！ 优秀的企业文化一定会给企业带来良好的市场信用、社会美称，这是企业最宝贵的