企业安全文化建设经验材料

企业安全文化建设经验资料提高现代管理水平提高企业安全文化建设江苏XX煤矿为了搞好企业安全文化，从自觉到自觉，从片面的活动逐步建立了健全的机制。经过不断探索和实践，XX矿山的企业安全文化基本形成了安全理念文化、安全行为文化、安全规则文化、安全物质文化等四个部门。矿山现在所处的安全理念文化，加强了很多工人的安全生产意识，提高了安全警惕和责任感。矿创造了“四个主张”。一是坚持“安全第四届”制度，确保安全决策的领导和影响力。所谓“社会”，是指月礼安全事务会、星期六的安全咨询会、每天早晨安全协调会、职员班安全动员会、会议，调查安全事故、安全管理等存在的问题和隐患，敲响安全警钟，及时采取目标纠正措施。二是坚持员工状态和心理分析，把握思想脉搏。为了消除工人思想上的隐患，把思想政治工作落实到基层，为工人解惑，查坦x队等部队经常按照目标开展“五个互相”的帮助活动，互相揭露故事不足、伤痕，互相调查隐患，寻找问题，互相帮助，提高工人的安全意识。第三，坚持安全教育方法的创新，安全舆论氛围浓厚。以兄弟团员的先进经验为基础，在全矿实行安全教育“16法”。主要内容包括安全对话、速开放文、典型宣传、案例教育、知识竞赛、安全演讲、家庭协管等。为了适应形势发展的深化教育要求，方法和持续创新，内容近两年来持续丰富，多种时期的安全工作难点和重点，姚桥矿坚持每季度一项主题教育活动，以清理理念障碍为目标，落实“安全第一”的方针。安全行为文化在生产过程中经过劳动者的安全行为准则和思维方式、行为模式的转换、改善、规范的过程，从“我希望安全”过渡到“我会安全，我会安全”，然后逐渐达到“本质安全型，安全自律化”的领域，提高企业的整体安全水平。姚桥矿为了建设安全行动文化，在三个方面努力。掌握安全技术培训，提高员工技能。改善企业内部教育管理方式，使教育工作逐步走上科学化、制度化、规范化的道路。3年训练10000多名员工。干部加强了安全法规、建设技术和科学管理能力。工人们改善了合规措施、分析及寻找安全风险、保安10种权限履行意识。第二，掌握行为规范教育，统一思想和工作行为。让工人明确该怎么办，该怎么办，该怎么办才对，该怎么办。通过这种长期的行为规范教育，劳动者将作业规范化，履行职务责任，杜绝侵权行为，减少安全隐患，在事故发生时消除这种现象。第三，把握激励鞭，调动员工的积极性。为了加强员工的自我行为规范意识，矿山坚持动态检查、每月自我总结、季度评价、安全标准病评选等方法，去年提倡各种安全先行诊断体25组，先进个人达136人。矿山认为，有必要贯彻建设安全规则文化，有关党和政府安全生产的法律法规，在矿井党正统法令下，职能和科室队伍分层履行安全责任，工会抓网，青年联盟担任助理，纪委掌握安全保障保护报、女工家庭合作安全的闭路管理体制。去年以来，矿山下大规模的公共力量组织学习实施安全法规和规章制度，使工人们为危害自身安全的行为作斗争。工作中要坚持质量管理的“零缺陷”，上级工程对下车工程负责，下车工程对市场负责，每个人都要处处严格质量。为了提高监督质量，矿山负责人更经常动态地检查质量管理和验收人员的工作，执法监督是认真公正的。矿山始终重视安全管理，将安全管理的主要力量投入现场，将安全管理的主要力量投入现场。基层干部和生产管理工作人员坚持现场跟进，搞好安全观，主要干部和职能部门坚持动态检查和及时安全管理的铁退和死角。为了避免安全罚款单位劳动者平均分担的惯例，连个人都履行保安罚款，总是去财务科传递现金的管理方式，清楚地表明了治安管理的严重性。物质安全文化建设是体现“三个代表”重要思想、保护劳动者根本利益的重要表现。矿山领导加强了对安全物质文化建设的信心，加强了做好安全科学研究，保障安全装备投资的决心。安全生产和质量标准化工作需要的工作，再大的困难也要克服，再多的投资也不容小觑。在构建安全物质文化的过程中，实现了“三个改善”。第一，提高安全投资的计划性。矿井党政主张全面矿山安全生产。对安全生产的投资，除了长期计划、年度计划和特殊情况下的应急计划外，还要长期彻底计划和短期准备。每年都制定了季度和每月目标工作计划，包括全面的灾难预防计划和安全计划。关于年度计划的实施兑现，均如实向本会报告。三年多来，资金困难投资了5000多万元，用于安全技术革新、安全技术造业投资、建设工程、改善员工安全环境。与科研机构合作完成各种技术进步项目700多个，获得国家科技成果奖、国家技术创新优秀项目、国家专利30多个，经济效益亿多元。全矿山实现了煤炭开采机械化、隧道锚网化、加强运输自动化、安全监控现代化，为安全生产奠定了坚实的基础。二是提高系统安全管理的稳定性。考虑危险因素和安全危险因素，及