项目管理机构、人员职责及运作

八、项目管理机构1 .计划为承包工程设立的组织机构如下图：保安员：王健，田春龙质量检查员：葛宏宇质检员：刘欣龙文件系：许德强施工人员：马银龙定价员：张春玲质检员：许德强材料员：张岩钢筋工班木工班电气班组混凝土砌块。架子工班组机械操作班水暖班组项目经理：徐东项目副总裁：岳红辉项目技术负责人：吕伟然2、说明：2.1建立组织机构本工程工程量多，工期紧迫，工作种类复杂，统一协调管理困难，施工技术难点多，质量要求高，所以必须对施工的组织管理和计划水平提出高要求，组织强大的管理机构，精锐部队和各专业精英派往该工程我公司针对这项工程新设立了公司优秀项目经理设立的项目经理部，负责这项工程的具体施工管理。 实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本和文明工程全面负责。 各施工管理者和班组在项目经理部的直接指导下进行有计划的组织施工，在工程质量、工期、安全等方面达成目标。2.2个职场的责任2.2.1、项目经理1 )、认真贯彻公司各管理规章制度，逐步健全建立项目部各管理规章制度。2 )、项目经理是项目部的领导和施工生产指挥，直接负责工程的全面工作。3 )、项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工和技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、对外联系协调管理、竣工验收管理。4 )、组织工程施工准备，全面管理工地施工，完成公司提出的工程生产任务和各项主要工程技术经济指标。5 )、组织工程施工组织设计，组织施工技术基础进行。6 )、编制工程施工进度计划，制定工程施工进度实施计划，确保工程施工进度按时完成。7 )、抓好工程施工质量和材料质量的管理，保证工程施工质量，创造优质工程，木公司形象负责用户。8 )、负责施工安全生产，重视安全施工，牢牢掌握安全施工教育，加强现场管理，保证现场施工安全。9 )、组织执行施工组织设计中的安全技术措施，组织和监督工程施工中的安全技术基础和设备设施检验制度的实施。10 )、对工地定期进行安全生产检查，发现工程生产中的不安全问题，组织对策，及时解决。 上级提出的安全生产和管理方面的问题必须按时、人员决定、措施解决。11 )、发生事故时，要切实报告现场保护和应急措施，配合事故调查，认真执行所制定的防范措施，吸取事故教训。十二)、重视文明施工、环境保护和职业健康工作的开展，积极建设文明施工、环境保护和职业健康示范工地。13 )、加强原材料机械、劳动力管理，努力降低工程成本。十四)、适时组织岗位安全教育，对施工人员的健康和安全负责，加强劳动保护。15 )、组织工程变更谈判，组织工程事故、问题纠纷的协调、工程自我诊断，协助甲方分阶段检查检查和工程检查，组织工程的后续处理。16 )、组织进行工程资料总账的收集、整理、检查的规范化管理。17 )、确立公司利益第一的宗旨，维护公司形象和声誉，防止一切违法行为的发生。2.2.2、项目副社长1 )、认真贯彻公司和项目部各管理规章制度，协助项目经理逐步建立健全的项目部各管理规章制度。2 )、协助项目经理对项目的全面工作负责。3 )、项目经理协助项目工程组织管理、计划管理、施工和技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外部协调管理、竣工检查管理。4 )、项目经理组织做好工程施工准备，全面管理工地施工，协助完成公司提出的工程生产任务和各项主要工程技术经济指标。5 )、协助项目经理组织工程施工组织的设计、组织和进行施工技术基础。6 )、项目经理编制工程施工进度计划，制定工程施工进度实施计划，确保工程施工进度按时完成。7 )、协助项目经理做好工程施工质量和材料质量管理，保证工程施工质量，创造优质工程，木公司形象对用户负责。8 )、负责施工安全生产，重视安全施工，牢牢掌握安全施工教育，加强现场管理，保证现场施工安全。9 )、组织执行施工组织设计中的安全技术措施，组织和监督工程施工中的安全技术基础和设备设施检验制度的实施。10 )、对工地定期进行安全生产检查，发现工程生产中的不安全问题，组织对策，及时解决。 上级提出的安全生产和管理方面的问题必须按时、人员决定、措施解决。11 )、发生事故时，要切实报告现场保护和应急措施，配合事故调查，认真执行所制定的防范措施，吸取事故教训。十二)、重视文明施工、环境保护和职业健康工作的开展，积极建设文明施工、环境保护和职业健康示范工地。13 )、加强原材料机械、劳动力管理，努力降低工程成本。14 )、及时组织岗位安全教育，对施工人员的健康和安全负责，加强劳动保护。15 )、项目经理组织工程变更谈判，组织工程事故、问题纠纷的协调、工程自我诊断，配合甲方的分阶段检查和工程检查，组织工程的后勤。16 )、组织进行工程资料总账的收集、整理、检查的规范化管理。2.2.3、项目技术负责人1 )、负责工程施工质量、施工技术管理工作，确保施工工程质量满足顾客的要求。2 )、负责施工队伍的质量、技术管理，确保施工技术水平，严格按照施工方法进行施工，定期监督检查质量，确保施工质量。3 )、负责管理和保护施工使用的材料、设备，保证质量。4 )、应根据有关规范和施工现场要求，及时准确编制完整的内业资料，在工程竣工检验后及时归档。5 )、负责工程施工中使用的材料、设备和施工现场表示及其状态表示，防止误用和混用，确保施工质量。6 )、施工前要彻底阐明图纸各要求，完成施工前施工方案的制定和各组各项工程技术基础，根据工程需要组织签订劳动合同的施工班组，按照编制的工程方案指挥现场施工。7 )、协调各班组的工作，积极与各有关班组协作，严格要求从事安全、质量、进度等有关工作的各班工人，确保施工质量，发生错误时立即纠正，办理工程交接手续，以免影响下一工程的进展。8 )、工程中有疑问的，应立即向项目经理、公司领导报告，为得到适当处理提出讨论，确保工程进度和质量等。9 )、遇到项目变更，在与建设部门协商设计变更的同时，办理签证变更手续，暂时变更项目要做追究资料的计划，经项目经理审查，材料员必须购买。10 )、认真指挥工程整体性和阶段性工作，编制工程日记和相关内业资料。11 )、在施工过程中发现工程班质量差的，有权命令重新施工，确保工程质量。12 )、及时处理保修期内的工程质量问题，使客户满意。2.2.4施工人员1 )、负责施工现场整体布署、整体平面配置。2 )、调整劳务层的施工进度、质量、安全。 实行总施工方案。3 )、评价、评价劳务层。4 )、监督劳务层按规范施工，确保安全生产、文明施工。 全面合理有效的实施方案，保持施工现场安全有效。五)提出保证施工、安全、质量的措施，并组织实施。6 )、促进施工材料、设备按时入场，确保工程顺利进行。7 )、参加工程竣工检查，负责工程的健全保护。8 )、准时记录施工日志。9 )、合理采购生产要素，严格组织施工确保工程进度和质量。2.2.5、质量检查员1 )、贯彻执行各项施工规程、规范、质量标准和其他有关法规。2 )、根据施工组织的设计制定工程质量管理计划和工程质量目标方案，指导工地实施施工质量管理和工程质量目标。3 )、精通施工图纸、工程施工检查规范、技术标准和有关相册文件、有关法律法规，明确甲方的要求，并据此进行工程施工质量的检查和监视。4 )、检查和监测各工程采购的大批重点主材料的质量。5 )、检查各工程施工中各部位的测定放射线，检查工程的重要部位，检查检查交接检查的过程。6 )、检查工程的重要部分、支部工程的质量评定，保证工程整体质量目标的实现。7 )、对本工程项目的施工质量负责管理。 参加本工程质量分析会，制作质量反馈信息，立即提交质量状况报告。8 )、负责工程施工质量监督、指导，组织日常检测和定期检测，参加联合检测、隐藏检测、结构检测、竣工检测。9 )、负责工程各部位的检查、试验、检查资料的收集、整理。10 )、认真执行各种规章制度，对本工程经常进行质量检查，对漏检引起的质量问题负责。 发现不合格之处，应立即通知生产负责人，提出处理意见，命令相关人员进行整改或重做。11 )、监督检查提出的工程、材料质量问题的现场改善效果。12 )，负责支部、分项工程质量评价，组织材料检验和工程检验。13 )、与材料管理者合作对入场材料、成品及半成品进行质量检查。2.2.6、安全员1 )、项目经理协助建立安全生产保证体系、安全保护保证体系、机械安全保证体系。2 )、纠正一切违反指挥、违反工作的行为和不安全状态。3 )、承担管理和检查监督两个职能，宣传国家和上级主管部门关于安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。4 )、在安全生产中规定的资料记录、收集、整理、保管。5 )根据职权范围和标准处罚安全操作规程和违反指挥者，鼓励安全工作成绩。6 )、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。7 )、认真填写安全资料，编制管理总账，及时检查班组安全技术基础和安全活动记录，检查安全设施和机械安全装置。8 )、参加现场生产赞助会，报告安全情况，参加班组安全活动，检查班组日志。9 )，制作现场文明施工记录。10 )、认真完成安全管理部提交的各项工作。11 )、协助项目经理、相关部门各种事故的分析、统计、统计和报告，在技术方面提出改进措施。2.2.7、文件系1 )、协助项目经理做好项目前期资料的准备和批准工作。2 )协助项目经理进行项目部办公室的接待和秘密工作3 )、施工中进行各种会议的记录、整理、会志、复印、分发等。4 )、施工中收集、检查、总结了各种质量保证资料。5 )、在施工中进行各种联络书、试验片的报告、送检、结果的检索、分类保管等。6 )、登记、保管项目部的各种书籍、资料表、办公用品。7 )、收集、传阅、保存公司和相关部门的会议和其他文件。8 )、鼓励各专业技术人员同步工程资料和工程进度。九)、及时编制资料审查记录。10 )、协助技术负责人收集、整理、立卷、存档、保管工程资料。2.2.8、定价员1 )熟悉国家法律法规和工程成本管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额和相关政策规定，为正确编制和审查预算奠定基础。2 )、负责施工图纸的审查，参加图纸会审和技术提交，并根据其记录进行预算调整。3 )协助领导进行工程项目立项申报，组织招标，组织开工前批准和竣工后的检查工作。4 )、工程竣工检查后，立即进行竣工工程结算，向部长报告签字认可。5 )、全面掌握施工合同条款，深入现场掌握施工情况，为结算讨论奠定了基础。6 )、工程决算后，将工程决算书送到审计部门进行审计。7 )、完成工程成本经济分析，及时完成工程决算资料归档。2.2.9、材料员1 )、在项目经理的指导和项目技术负责人的指导下，进行材料成品、半成品的购买和设备的租赁(或购买)，对材料、机械、设备的供应质量、型号、数量、质量保证资料和供应时间负责。2 )、建筑工程材料、机械、设备的基本特性、质量质量、厂家、市价、交货周期、支付方式等各方面情况，认真学习、掌握，每月统计存档，在必要时迅速确定后能够准时到达。3 )、根据项目技术负责人的材料设备需求计划，制作需求计划和实际供给登记表，比较需求计划和实际供给。4 )、各种材料、机械、设备购买(或租赁)合同认真协商、制定、签订。 合同需要供给时间、供给数量和违反合同的处罚的保证条款，明确双方的责任，保证合同的正常、有效履行。5 )、材料、机械、设备供应商选定前，必须进行全面、周密、多厂家的考察，为了能在合同履行变化后随时进行调整，确定后需要12家替代厂家。6 )、深入施工现场，积极理解现场供给的材料(包括机械、设备)的使用情况和今后施工所需的材料(包括机械、设备)，掌握，为了得到计划后能迅速供给，事先做好相关准备。7 )、根据供应合同和实际执行情况，协助项目经理制定并协调说明有关资料(包括机械、设备)供应商的资金支付计划。8 )、坚持每天全面、准确地编制施工日志。9 )、项目经理、技术负责人、施工负责人提交的其他工作按时