2011年上半年防汛工作

北京星河城物业管理有限公司大厦项目物业管理中心2011年上半年防汛工作寻求真正的实务，开拓进取努力建立北京星河城物业管理有限公司大厦项目物业管理中心防汛综合安全体系2011上半年北京星河城物业管理有限公司大厦项目物业管理中心防汛台工作总结上半年防汛工作，我中心以本着北京星河城物业管理有限公司的有关精神，建立大厦项目物业管理中心汛期安全保障体系为出发点，实行防汛工作责任制，不断完善防汛应急方案，符合业主新科研楼的建筑特点，各为了切实提高大楼汛期防汛工作水平，确保安全汛，现在总结了上半年防汛工作一、认真做好汛期前的防汛工作1、加强防洪设施安全检查，正常发挥防洪排水功能汛前，大楼项目物业管理中心由工程部、保安部、综合部等部门检查防汛物资和沙袋，工程部污染各集水坑，清洁污泥量270公里，同时对各种水泵进行绝缘遥测、试运行。 今年16月，我们大楼工程部严格按照下水道养护计划对中小管道进行疏通养护，疏通养护管道总长达到400米以上，人孔排水口32处，雨水沟78处。 为了进一步加强大楼周围的下水道检查，确保排水通畅，大楼项目物业管理中心工程部以现在的19个集水坑、提高井为检查重点，平均每周进行一次，确保排水设施平安。2、加强大楼玻璃幕墙和窗户关闭状态的检查、管理汛前我们大楼项目物业管理中心组织各部门仔细检查大楼建筑外玻璃窗帘，特别是在发现各部门窗户密封不严时，及时调整修复，防止雨水进入大楼内，防止大楼内浸水。 保证雨天业主新科研楼内的装修工程顺利进行。3 .认真修订防洪应急方案，不断完善完美的应急方案面对危险不混乱，是一定的重要保证。 大楼项目物业管理中心的实际情况显示，我们大楼项目物业管理中心制定和完善了紧急预案，今年，我们大楼项目物业管理中心成立紧急应急治疗小组的人数达到57人。 根据汛前大楼装修期的特征，我们2011大厦项目物业管理中心防汛布局图人根据防洪布局图准备了2台潜水泵、1台手推车、62件各种防灾物资、13个防洪沙袋368袋，随时根据大楼项目物业管理中心的变动，准备了大楼4个总包34、加强防洪专业队伍训练，整体提高防洪应急能力，扩大宣传教育为了进一步提高防洪工作的整体素质，大楼项目房地产管理中心组织了各部门的57名员工，进行了防汛应急预案及防汛知识人的学习训练，知道防洪指导组依法防洪、依法管理，将防洪工作制度化、法制化，规范各部门防洪管理工作综合办公室和维护班章贴2011大厦项目物业管理中心防汛布局图，扩大对全楼员工的宣传和教育方面，切实提高全楼员工的防灾意识和避难自救能力，努力使防洪意识全员化，从责任和管理方面共同提高防洪工作效率。5 .加快防汛信息化建设防洪信息化是推进防洪管理工作现代化的重要手段，按公司要求，我们项目部实时观看北京天气，了解全市天气信息，实现气象资源共享，用于雨情警报、雨情预测。 同时，我们的房地产总公司为决策指挥提供了可靠的准确信息，把灾害性天气造成的损失降到了最小。6 .全面开展防洪大检查，立即整顿脆弱环节防洪检查是发现脆弱环节，防洪危险的重要手段，今年汛前我们北京星河城物业管理有限公司综合检查组加强与各项目部的联系，加强对各项目部防洪措施执行情况的检查力，根据“五不可错过”的要求，检查各项目部防洪物资、沙袋号码坚决明确任务，把责任交给人，不留缝隙，确保安全。二、全公司合作，全力以赴，安全度过汛期今年(6月23日)晚上15点20分左右。 天色渐渐黑了，阵雨随风而来，我大楼项目的物业管理中心马上就开始应急，全体人员都很忙，开始好好执行各项防汛措施。 准备紧急救援。 同时，房地产总公司发出警告信号，要求各项目部立即启动预案程序：我大楼项目房地产管理中心各部门对业主有很高的责任感，全面执行各项防汛措施，团结合作，加强检查，做好防盗工作，确保万全。16点左右，十年一次的暴雨渗透首都，到23日20点为止，城市和西南部一般出现100毫米以上的降雨。 气象数据显示，23日14时至20时，全市平均降水量为39毫米，城市平均降水量为63毫米，其中最大降水量为模口185.8毫米。 按照气象标准，十二小时降雨量达到140毫米是特大暴雨。下雨前，外网被大风闪络，1#母线停电，工程部的保养人员立即进行检查，确认1#、3#变压器停电，立即重新开始输电。 同时，通知电梯司机把进入消防楼梯和积水点的电梯全部升上高层，防止电梯浸水。 对于这场大雨，我们大楼项目的物业管理中心正积极组织力量，安全地做好防止应急措施的工作。 立即组成各施工人员根据总包区域成立应急小组。 关于大楼北塔地下一层西侧的升降井、北塔地下二层空调室东侧的壁管和南塔五层、裙子一层的雨水管等严重漏水点。 弘高分别处理地下一层和地下二层的升降井、空调室的漏水点，江苏华泰处理南塔五层的雨水管。 加强大楼设施的安全巡逻，执行防汛各项具体措施，对地下二楼空调室等漏水比较严重的漏水点，立即采取临时封闭强化措施，防止了意想不到的事态。业主的领导在场。 领导虽然因为大雨市交通瘫痪不能去现场，但一直在电话里组织和理解防汛的进展情况。 组织紧急部队，准备各种紧急器材，冒着风雨，业主领导现场观察了大楼北塔地下一层西侧的升降井、北塔地下二层空调室东侧的壁管和南塔五层、裙子一层的雨水管等严重漏水点，调查了大楼区域各地的排水情况。 23日下午22点30分，业主领导人召开针对大雨抗汛工作紧急会议会议的主要内容：1、感谢大楼项目物业管理中心在大雨前后组织周密，指挥能力强，措施妥当2 .要求房地产与现场办公室合作制定夜间防汛措施3 .要求房地产和现场事务所总结大雨前后的措施和应急方案4、要求现场办公室和房地产制定夜间留守人员。5、要求房地产合作院管理处购买防洪物资： 2台柴油排水泵、2台电排水泵今年上半年防汛工作已经告一段落，在工作中取得了一定成绩，确保了汛期的安全汛，但有些地方还存在差异，有待进一步改善和提高。 立足现在，尽快安排，为下半年防汛工作打下坚实基础。三、下半年防汛工作1、加强组织协调，增加财政投入，积极获得购买柴油机水泵，提高大楼紧急排水能力。2、积极动员整体力量，合作，充分发挥水泵管的联动作用有利于开展泵管联动，提高排水效率，各漏水点和上升井定人、定时、定点，执行责任人，形成合力，得到业主的赞扬，及时安排雨前、雨后的清扫，工程部设立了清扫队，马袋、树叶、废纸在道路上的3、积极推进防汛工作信息化，加快信息传递，随时做好准备，确保万全防洪信息化是推进防洪管理工作现代化的重要手段，在建立了雨情、汛情等咨询系统的同时，我们利用互联网咨询了市气象中心发布的天气信息，并通过短信向大楼项目物业管理中心经营者的手机及时发布4、完善应急方案，开展应急训练，提高应急队伍素质预案的实用性、目的性、操作性是我们防止应急涨水的重要依据，开展训练是提高我们应急部队素质、取得应急胜利的重要方法，各预防措施、全体应急部队、各种防洪物资的调动使用不是用“纸上咨询兵”，也不能用“预案”本身来改善。 大楼项目物业管理中心各部门根据各自防洪工作的责任和特征，组织实施防洪应急应急预案演习，需要培训，随时可以抽出和使用。 通过防洪演习，找到问题和差距，积累丰富的实践经验，不断锻炼团队，提高应急素质，提高实战能力，可以充分补充和改进预案，从实践中获得科学性、