公司职位体系、职位等级架构

.目录职位系统1职位阶层2高层2中管层2员工级别2技术系列2职位层说明3高层3社长3副社长3中管层4正职4副职/代理职4助理4正职4副职/代理职4助理4正职4副职/代理职4助理5一般工作人员5级主管5主办单位5班长/班长/队长5事务员5工人五实习生5技术人员5级总工程师5副总裁工程师5主任工程师6副主任工程师6主管工程师6副主管工程师6工程师6助理工程师6技术人员6实习生6精选文件位置系统职位阶层等级地位1阶级2阶级3阶级4阶级5阶级6阶级7阶级8阶级9阶级10级11级12级第十三级第十四级15级第十六级第17级18级第十九级20级高层管理人员决策机关社长1920副总裁171819中管层一级机关正职151617副职/代理职141516助手13141516二级机关正职141516副职/代理职131415助手121314三级机关正职131415副职/代理职121314助手111213员工级别决策机关一级机关二级机关三级机关主管11121314主办。10111213班长/组长/队长9101112事务员7891011工人34567实习生12技术系列技术一级工程师长171819技术二级副总裁技术人员161718技术三级主任工程师151617技术四级副主任工程师141516技术水平5主管技术人员131415技术水平6副主管工程师121314技术水平7技术人员101112技术等级8助理工程师91011技术等级9技术人员789技术十级实习生567职位层说明职位类型组织阶层职位名称等级标准规格高层管理人员决策机关社长19-20制定企业战略计划，监督决定重要事项的企业各机关、各部门、各环节的工作运行，审查企业各决议。副总裁17-19参与企业整体经营方针的规划，负责几个部门的全面工作，或者负责高度专业化业务的管理者，独立于大量的复杂可能性进行决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。分析和解决影响生产、销售、技术、企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。担任特大项目、工程指挥和监督人员。职位类型组织阶层职位名称等级标准规格中管层一级机关正职15-17负责复杂重要的工作，参加部门经营方针的计划，在最终阶段的总审查中，独立于很多复杂可能性进行决策判断。分析和解决影响生产、销售、技术、企业政策的复杂问题。担任大项目和重要项目和工程的指挥监督。副职/代理职14-16部门负责复杂重要工作，参与高级计划、立案、审查等工作，可以独立解决困难问题，独立于各种可能性的决定。分析核心、重要数据或信息。对部下进行训练、指导、监督。负责大项目或重要项目或工程的指导或监督人。助手13-15担任一个部门比较重要的工作，参与高级计划、立案、审查等工作，只是上司偶尔指出，从各种可能性的决定中做出独立的判断。分析和解决需要评估大量复杂不规则的数据和信息。对部下进行训练、指导、监督。负责科学事务和技术指导。二级机关正职14-16负责本部门范围内的事务技术工作，可以独立解决具有一定困难性的问题，只接受上司一般指导的情况下，可以从各种可能性的决定中作出独立的判断。分析和解决评价大量数据的不规则无根据的问题。指导或监督部下。副职/代理职13-15负责本部门或项目范围内的日常管理工作，偶尔在监督下，对毫无根据的问题决策作出独立的判断，可以完成一定程度的困难工作。得到上司的许可对部下进行指导。助手12-14在本部门或项目范围内负责日常管理，在一般监督下，对毫无根据的问题决策作出独立判断。分析和评价与别人有关的普遍问题的数据。在上司的直接指导下，指导部下。三级机关正职13-15负责比较容易的部门和项目的辅助管理，或者主管负责比较容易的事务性工作，通过按计划顺序经营和在复杂的技术和专业领域做小决策来独立判断。关于问题的一般规则的数据研究和分析。按照上司的指示，实行无序的流程，接受上司的监督。副职/代理职十二-十四从事重要工作、从事高难度或需要技术的工作，能够独立完成困难工作的选择的可能性有限，独立判断政策标准所决定的决定。分析信息的用途和其他信息的标准数据。在上司的指导下担任重大工作项目的指导监督的人，在有上司的指导但没有具体指示的情况下做有规律的工作。同等的能力者。助手11-13一般工作和从事重要任务的辅助工作，可以在上级的指示下作出小的独立判断，在规定内选择工作方法，需要作出小决定的工作由别人检查。收集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始数据。接受上司的指导和指挥。职位类型组织阶层职位名称等级标准规格一般员工水平决策机关一级机关二级机关三级机关主管11-14从事一般工作，基本上很少有独立的操作能力独立判断，但有时要做小决定的工作由他人检查。按照确立的步骤分析不复杂的数据。在上司的指导下，在具体指导下做有规律的标准工作。主办。10-13从事比较简单的工作，很少独立判断，但是需要能接受并传达书面和口头的一般信息。进行分析数据的简单处理和整合，正确记录他人使用的信息。在上司的指导下，在直接监督下执行有规律的标准工作。班长/组长/队长9-12从事简单的工作，几乎不需要独立的判断，但是需要能接受书面和口头信息来传达。进行分析数据的收集和积蓄，正确记录他人使用的信息。在上司的指导下，在下拉监督下执行规则标准化的工作。事务员7-11因为从事辅助工作，所以不需要独立的判断和分析。在上司的指导下，在严格的监督下完成简单的标准化任务。工人三-七从事规范流程的标准工作，不需要独立的判断和分析。在上司的指导下，在严格监督下执行简单的标准化任务。实习生1-2本职工作年限在一年以内。工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主。职位类型技术水平职位名称等级标准规格技术人员水平技术一级工程师长17-19具有硕士研究生以上学历和10年以上技术工作经验，或15年以上技术工作经验，其中至少5年具有技术二级技术资格。负责技术决策。参加企业整体战略计划，负责宏观技术的管理，独立于许多复杂可能性做出决策，批准具有战略性和前瞻性的技术决策。分析解决影响生产、销售、技术、企业政策的战略复杂问题，选择获得竞争优势的技术方案。技术二级副总裁技术人员16-18具有硕士研究生以上学历和10年以上技术工作经验，或12年以上技术工作经验，其中至少5年具有技术三级技术资格。负责技术决策。参与企业整体战略规划，负责技术和相关部门的管理，独立于许多复杂的可能性，提供批准战略积极的技术决策的建议。分析解决影响生产、销售、技术、企业政策的战略复杂问题，提供获得竞争优势的技术方案。技术三级主任工程师15-17有本科学历和8年以上技术工作经验，或10年以上技术工作经验，其中至少2年具有四级技术资格。担任特大项目和工程的指挥和监督人。参加企业整体经营方针的计划，负责一个或几个部门的技术管理，独立于大量复杂可能性进行决策判断，提供具有战略性和前瞻性的技术决策支持。分析解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，制定获得竞争优势的技术方案。技术四级副主任工程师14-16有大专学历和5年以上技术工作经验，或8年以上技术工作经验，其中至少有2年5级技术资格。负责大项目或重要项目或工程的指导或监管者。负责部门技术管理，参加技术指导和高级计划、立案、审查等工作，独立解决困难问题。分析核心、重要数据或信息。技术水平5主管技术人员13-15具有大专学历和4年以上技术工作经验，或具有6年以上技术工作经验，其中至少2年具有6级技术资格。担任技术机关或项目工程的指导或监督人。担任部门技术管理工作，参加技术指导、高级规划、立案、审查等工作，在教授下独立解决困难问题。分析核心、重要数据或信息。技术水平6副主管工程师12-14有大专学历和3年以上技术工作经验，或5年以上技术工作经验，其中至少有2年7级技术资格。负责本部门或项目范围内的技术工作，可以完成具有一定难度的技术任务。技术水平7技术人员10-12有大专学历和1年以上技术工作经验，或3年以上技术工作经验，其中至少有2年8级技术资格。从事重要或难度高的技术工作，可以独立完成困难的工作，作出独立的判断。