企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系进行战略经营分析时，要充分注意企业文化。只有企业文化和战略共同作用，才能更好地发展企业。显而易见的两个概念企业文化和企业战略一直以来都有很密切的联系。企业进行战略选择时，评价和考虑文化与战略的联系程度尤为重要。两者的关系主要表现在互融性和促进性、制约性、非相关性三个方面。1.互融性和促进。所谓互融和促进是指企业文化取向与战略目标相适应，企业员工的价值和行为准则与企业的战略目标相协调，起到促进企业快速发展的作用。企业战略是实现企业愿景目标的阶梯，企业文化辅助和完善企业战略的实现，企业战略就指明了企业文化建设的方向。相反，企业文化也会因企业战略的探索不足而偏离企业目标，甚至使开发无法控制，影响企业的可持续发展。所以两者都互相影响。另一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的反映，如果有什么企业文化，会产生什么样的企业战略；企业战略也没有企业文化的支持，不仅难以最终实现，而且反映了企业目的和核心价值，企业文化的烙印很深。优秀的企业文化往往引导有效的企业战略形成，是实现企业战略的动力和重要支柱。相反，企业文化是为企业提供服务的战略，企业要创造有利于实现企业战略的优秀企业文化。企业文化是企业制定战略的指导，同时也是动员企业全体员工实施战略的保障，也是“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须利用企业文化进行探索和支持，以文化建立企业信用，以文化传播企业形象，以文化建立企业品牌，以文化提高企业竞争力。因此，有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业文化主导企业战略，企业战略是根据企业文化的制约和指导进行的所有行动指南，所有企业行动和企业员工的行动都必须与企业文化相协调，企业发展战略也不例外。2.制药。制约是指企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转换的束缚，进而成为发展的桎梏。特别是企业实施新战略时，企业文化往往成为实施新战略的制约因素。如果企业在实施增长型战略，现在因企业困难，需要适当压缩企业，只能从以前的增长型战略转变为紧缩战略。从职员到管理者，到企业的经营系统，由于企业文化的渗透作用，各职能部门将很难适应这种变化。一个企业的文化通过经营者和员工的努力逐渐确立，深深扎根于企业中。在这种情况下，如果企业文化不能提供对战略变化的支持，企业不仅会付出相当大的代价，还会面临破产的危险，因此，经营管理者必须主导和建设能够支持企业内部战略变化的企业文化。所以从这个意义上说，变化的关键在于能否改变传统的企业文化，形成适合新战略的激励性企业文化。企业进行新的战略选择时，要评价和考虑文化与战略的联系，在企业文化可以融合的范围内推进战略变化。3.不相关。也就是说，所谓的非关税企业文化和企业战略之间没有明显的相互作用。原因如下。(1)企业还没有形成支配的文化氛围。(2)企业缺乏沟通和交流的平台，无法形成企业文化的主流力量。此外，企业文化和企业战略主要表现为不兼容和冲突性。特别是与企业本身的文化合并、合资经营、纵向合并、横向合并战略的企业文化出现了相当大的不兼容。这种不兼容在早期已成为某种程度上实施新战略的绊脚石，只有新企业在新战略下并购和储备器官，重新部署企业文化，新文化才能付诸战略实施。其次，冲突性主要反映在随着世界经济一体化的到来，企业国际化经营不可避免的情况下。根据战略选择和企业文化之间的关系、国家之间的传统文化、习俗、员工身份和价值的差异，企业文化的整合或冲突很困难，在此期间双方或多方面的文化执行不好，可能成为战略执行的大障碍，冲突可能导致企业战略失败。企业文化和企业战略表单企业文化在企业战略管理过程中起着非常重要的作用。这是以企业精神为核心，凝聚企业员工的归属感、热情、创造性的人本管理理论。企业必须确立员工之间的共同价值，从根本上转移员工的积极性和责任感，才能调动员工的热情，统一全体员工的意志，把他们的行动引向共同的企业发展目标和方向，为实现企业战略而奋斗。1.稳定的战略和企业文化。稳定战略是在企业的内部和外部环境约束下，准备企业在战略计划期间将企业的资源分配和运营状况基本保持在当前状态和水平的战略。一般来说，企业在市场需求和产业结构稳定或不稳定的外部环境下采取稳定的战略，竞争挑战和开发机会相对较少。同时，企业的经营风险比较小，可以避免战略变更带来的资源分配困难和过度发展带来的资源浪费，可以为企业提供更好的休憩时间，为企业积累更多的“能源”，为以后的发展做好准备。但是，稳定的战略会削弱企业的风险意识，大大降低企业对风险的敏感度和适应性，从而提高风险的风险和严重性。在这样的环境下，企业的文化反映出稳定的胜利、风险恐惧、风险规避和缺乏进取欲望的特点。从组织发展导向的角度来看，Ansoff被称为稳定文化。2.增长战略和企业文化。成长型战略是以现有战略为基础，以更高的目标发展企业的战略。它以发展为自己的核心内容，企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩大企业的生产销售生产规模，提高竞争地位，增强企业的竞争力。增长战略引导企业发展走向创新，抓住更多的发展机会，追求更大的风险收益。如果一个企业的文化氛围以稳定为主线，那么增长型战略的实施必须克服随之而来的“文化阻力”。这显然增加了战略的实施成本。当然，增长型战略通过发展扩大自身价值，通过持续变化创造更高的生产管理效率和效果，使企业持续获得新的机会，防止组织老化，使企业充满活力和活力。在这种情况下，企业文化大部分反映了创造性，具有创新性，使企业愿意追求各种风险和变化，使未来成为自己的所谓创造型文化。紧缩战略和企业文化。随着企业经营环境的不断变化，原来有利的环境过了一段时间就会变得不利，本来可以容纳很多企业发展的产业进入停滞局面，不能为所有企业提供最低的经营报酬，因此企业将考虑实行当前的经营紧缩，即紧缩战略。紧缩战略是企业在当前战略经营领域和基础水平上收缩后退，偏离战略起点的一种经营战略。紧缩战略与稳定型战略或发展型战略相比是消极的发展战略。一般来说，紧缩战略的实施会引起企业内部职员的不满，因为从一些管理者的角度来看，紧缩战略意味着工作的失败和不充分。实施紧缩战略的企业在市场竞争环境中是消极的，与企业自身的内部环境文化密不可分。以消极文化，企业只想接受最小的风险，不容易做出任何变化，最终采取紧缩战略维持经营。4.竞争战略和企业文化。Michael Potter提出的竞争战略理论指出了企业在分析产业(市场)结构竞争环境的同时制定竞争战略的重要性，分析了企业取得成功所需的不同技术和要求，提出了最基本的三种竞争战略：成本领导战略、差异化战略和目标集中战略。基本战略的构思对竞争中获胜的文化起了作用，是成功企业的重要因素。但是，不同的战略选择也要求不同的企业文化执行相应的成本领导战略的文化属于节俭、纪律和注意细节、明确的组织和责任，根据肯尼迪和迪贵企业文化分类，属于过程文化。沃尔玛等公司重视培养从经营者到员工的勤俭风尚。注意公司的经营状况，勤俭节约，杜绝浪费，从小事做起。推进差别化战略的企业文化可以是鼓励创新、发挥个性和探索的勇气。HP、Sony等正是反映了创造型文化的。实施目标集中战略的企业文化积极参与市场竞争，在非常正式的层次环境下工作，以企业目标为导向，企业的每个成员基本上具有一系列一致的共同价值，教授了强大的企业文化约翰科特管理学院的企业文化研究表明，企业文化是企业获取竞争优势的一种手段，在不同的战略发展过程中形成了不同的企业文化。因此，企业在做出战略选择时必须考虑文化因素，考虑两者之间是否一致，才能实现公司的目标和实现愿景。企业文化对战略实施的影响企业文化和战略相互影响。企业实施新的战略后，企业结构、技术、共同价值、生产操作程序等各种组织因素会相应地发生变化，从而导致企业文化的变化。企业首席执行官要及时实现企业文化的变化，最终使新的战略与工人的价值观念相一致。同样，由于企业结构、技术等这些责任因素的变化，企业文化的变化也会影响战略的执行，此时企业必须考虑根据自己的文化改变现有战略。新战略的实施需要文化的支持，同时文化也引导战略的实施，两者密不可分地相互影响。一般来说，企业要实施新的战略，必须对组织要素进行重大的变化，这些变化大部分不适合当前的企业文化，或受到对现有文化的强烈抵制。在企业战略和文化不相容的情况下企业在处理这两种关系时可以将企业内部各种组织要素的变化和企业内部的文化潜在关系作为分析变量，创建战略和企业文化的分析管理图，使之与企业文化和战略相适应。但是很多研究表明企业的新经营战略往往是企业外部环境作用的结果，受市场力量的支配，受竞争势力的支配。因此企业为了自身的长期利益，为了迎合企业现有的文化，往往很难将企业的新战略修改为适合企业现有文化的战略。在这种情况下，企业必须重新构建企业文化，以适应新的战略。但是每个企业都有独特的文化特性，是组织记忆的结果，具有一旦形成就不会轻易改变的强大惯性。为了确保新战略的实施，企业只能下定决心改变企业现有的文化。企业文化的急剧变化会影响企业正常的生产和运营顺序，造成混乱，同样不利于企业战略的实施。从战略实施的角度来看，企业文化不仅限制了企业战略服务的实施，还限制了企业战略的实施。在企业文化变革过程中，注意辨别现有文化的哪些方面有利于实施新战略。必须坚决放弃什么形成抵抗，才能实现企业神旧文化的顺利稳定和战略的有效实施。因此，在企业内，新旧文化的交替和调整是战略实施成功的保