财务会计人员KPI绩效量化考核

.财务会计KPI绩效的定量评估1.1财务部门主要绩效评估指标序号KPI指标审查周期指标定义/公式资料来源1公司的财务预算实现率月/季度/年财政部2财务分析准确度月/季度/年财务分析报表中公司的财务状况分析错误总数财政部3财务费用损耗率月/季度/年财政部4会计业务处理时效性月/季度/年财务处理未在指定时间内完成的次数财政部5现金收支准确性月/季度/年现金收支错误计数财政部6财务资料好好的月/季度/年财务数据损坏、丢失、泄露的次数财政部1.2资金部主要业绩评价指标序号KPI指标审查周期指标定义/公式资料来源1公司资金预算实现率月/季度/年2资金分配计划编制编制编制比例月/季度/年3每月流动资金计划准备时间百分比月/季度/年4资金使用目标实现率月/季度/年5资金的收支准确度月/季度/年资金收支错误计数资金部6资金位置变动信利息差的时效性月/季度/年未能正确掌握资金位置信息，公司损失的金额资金部7资金使用评估报告编写时间百分比月/季度/年1.3审计员主要业绩评价指标序号KPI指标审查周期指标定义/公式资料来源1稽核计划执行率季度/年审计员2审计报告一次性合格率季度/年审计员3审计问题追踪检查率季度/年审计员4稽核结果准确度季度/年审计结果修改次数审计员5审计报告证据充分性季度/年审计结果因缺乏审计证据而被推翻的次数审计员6审计报告存档率季度/年审计员1.4财务经理业绩评价指标指标被评估人姓名职位财务部门经理部门财政部评委姓名职位老板部门序号KPI指标权重绩效目标值审查分数1在部门工作计划完成百分比是15%在评估期间，部门工作计划完成百分比达到100%2部门管理控制成本10%在评估期间，部门管理费用在预算范围内3财务计划编制编制编制比例10%评估期间财务计划准备的时效率为%以上。4财务系统规格目标实现率10%评估期间，财务系统标准化目标的实现率超过%5公司的财务预算控制率10%在评估期间，公司的财务预算控制率超过%6财务数据准确性10%审查期间提交的各种报告、报告的数据错误发生次数控制在第二次以内7报告编写的时机10%在评估期间，报告编写的及时性为%或更高。8延迟利息减少率10%评估期间财务成本降低率大于%9现金收支准确度5%评价期间现金收支错误数在第二次以内10财务数据完整性5%审查期间，财务资料被损坏、丢失、泄露的次数控制在2次以内11员工管理5%在评估期间，部门员工绩效评估的平均分数大于分数这次审查是总得分评价指标说明金融系统标准化目标实现率财务系统标准化目标实现率=接受审查的人评价人审查人签名：日期：签名：日期：签名：日期：1.5审计部经理业绩评价指标量表被评估人姓名职位审计员经理部门审计员评委姓名职位老板部门序号KPI指标权重绩效目标值审查分数1在部门工作计划完成百分比20%在评估期间，部门工作计划完成百分比达到100%2部门管理控制成本是15%在评估期间，部门管理费用在预算范围内3稽核计划执行率是15%审核计划在评估期间的执行率大于%4审计报告一次性合格率是15%审核报告在评估期间的合格率超过%5审计问题追踪检查率10%评估期间审计问题跟踪检查率为%或更高6稽核结果准确度10%在评估期间，修改审计结果的次数为7审计报告证据充分性5%在审查期间，由于监查证据不足，监查结果被推翻的次数依次为8审计报告存档率5%评估期间审核报告存档率达100%9员工管理5%在评估期间，部门员工绩效评估的平均分数大于分数这次审查是总得分评价指标说明接受审查的人评价人审查人签名：日期：签名：日期：签名：日期：1.6资产管理员KPI绩效定量评估方案纲要名称资产经理KPI绩效定量评估方案受控状态编号一、目的公司对资产经理KPI绩效进行定量评估的目的是：协调公司的资产管理目标和资产管理负责人的工作目标，监督资产管理工作的完成。将薪酬与绩效联系起来，通过补偿激励提高资产管理员的工作积极性和资产管理绩效。促进上下沟通，选拔人才，提供合理激励的依据。二、业绩评价时间资产管理员的绩效评估时间如下表所示。绩效检阅排程绩效评估时间注释每月绩效评估每月1日至10日每月绩效评估是部门经理的责任年度绩效评估每年12月10日至25日人力资源部成立了评估小组，主持年度业绩评估。三、每月业绩评价的内容和实施(a)每月业绩评估的内容资产管理员每月业绩评价的内容和评分标准如下表所示。审查项目评分标准96-100分81-95分61-80分41-60分0-40分工作质量30%不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司的质量标准资产管理相关任务(如资产会计、资产记帐卡注册等)是正确的工作各方面的失误极少，即使有错误，也能及时自我纠正事情偶尔出错，经过别人的纠正，尽快纠正事情几乎没有错，但会重复同样的错误事情经常出错，总是犯同样的错误工作效率20%看工作是否按时、有组织地完成总是按时或提前完成工作，工作有条理总是按时完成工作，但在烹饪方面需要改进大部分工作按时完成，工作指示更合理大部分工作都能按时完成，但缺乏理性很少按时完成工作，工作带的理性也需要改善专业知识10%确保具有足够的专业知识、工作方法和工作所需的软件等精通业务所需的知识和技术理论，实际工作很出色充分认识和运用工作所需的知识和技能对工作所需的知识有相当的了解，实际操作不太熟练工作所需的知识和技能不足，实际运营需要人的指导与工作相关的知识技能大部分没有掌握好工作态度10%爱自己的工作，积极地把工作做得更好吗始终积极工作，自愿增加工作量，工作成果突出无需监督就能积极做好本职工作，但很少主动承担追加工作有监督才能积极工作，不愿意承担额外的工作工作积极性不高，拒绝承担额外的工作从不积极工作，有时影响别人的工作5%的团队精神与同事亲近的情况，主动帮助别人吗能有效地与人合作，与同事相处，主动帮助同事解决问题总是配合得好，与同事友好，积极响应同事的帮助与多数同事相处得很好，但与个别同事有轻微的摩擦经常不与同事合作，提出意见的态度或方式不好不愿与人合作，很少与同事沟通义务感5%工作的责任感和勤劳性责任感强，工作勤奋对工作认真负责，但偶尔需要引起注意对工作认真负责，很少闲聊或打扰别人工作责任感不强有机会就偷懒，不把事情放在心上创新能力5%是否有勇气创新，是否提出新的有效的工作方法李义创新，在工作中不断提出新的想法，新的措施并加以运用愿意使用新的想法和新的措施偶尔提出新的想法、新的措施、新的工作方法因循守旧，墨守陈规拒绝创新，敌视新方法、观点5%的学习精神主动学习，快速掌握新知识吗自动自发地学习，快速吸收新知识并加以应用可以自动自发地学习，但在应用知识方面需要改进积极参与公司组织的培训，掌握和应用新知识可以掌握新知识，但不能很快地应用于工作学习热情不高，学习效率很低工作量5%考虑工作质量，看工作量是多少完成的工作量比要求的多工作量超过大家的平均水平按时完成公司要求的工作量工作量偶尔低于平均水平很少按时完成公司要求的工作量出席率5%工作规律，晚早退次数等从未休假、迟到或早退虽然没有去度假，但偶尔会迟到或早退有时休假、迟到或早退，但理由很充分有时休假、迟到或早退，但理由不充分经常休假、迟到或早退(b)每月业绩评价结果评级资产管理员工的业绩评估得分是级别和报酬和处罚标准，它是每个评估项目得分与其权数的乘积，如下表所示。每月绩效审核评级分类表等级名称分数范围(分钟)奖惩措施a级90-100每月赔偿150元b级80-89每月赔偿100元c级70-79每月赔偿50元d级60-69不获奖不处罚e级60以下罚款50元(c)每月业绩评估的执行情况资产经理的每月业绩评估主要由部门经理负责，该部门经理由以下三部分组成：部门经理根据职务通用评价标准和职务责任标准对资产管理人员进行初步评价。部门经理根据资产管理人员在月初提交的工作计划和工作目标对资产管理人员进行评价。人力资源部根据部门经理提交的每月业绩评价资料和公司规定的工作绩效因素，批准资产管理院的业绩评价结果，负责结果统计和发布。四、进行年度业绩评价资产经理的年度业绩评估由人力资源部组建业绩评估小组进行。年度绩效评估是每月绩效评估的汇总，它是年度12个月绩效评估分数总和的平均值。年度绩效评估的等级如下表所示。年度绩效检阅评比表等级名称分数范围(分钟)奖惩措施a级90-100年终奖金加500元b级80-89年终奖金加300元c级70-79年终奖金加200元d级60-69年终奖金不变e级60以下年终奖金削减200元五、应用业绩评价结果部门经理根据业绩评价的结果选拔优秀人才，解雇不合格人员，按照目标制定员工培训计划，指导资产经理学习和成长。公司通过调整和改善绩效目标，引导资产经理调整工作中心，使工作做得更好。六、绩效结果反馈业绩评估结果反馈