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2009年12月29日星期二，-1-，如何制定工作计划，什么是计划，计划=目标措施，计划不重要，计划，实际执行，偏差，如何应对变化，构建导弹修正机制，计划工作为什么很重要？计划工作为何重要古代云，所有预设，无限期，无计划成本，pts，acdp，cdp，a，成功=能力-干涉， 领导力特定功能和计划长度：上层领导长期计划(3-10年)中层领导中期计划(1-3年)基层领导短期计划(1-1年)、计划分类、PTS、计划分类、顶层Top、战略Strategic、阶段目标.主要措施位置更改观点更改行为，计划制定需要回答的三个问题，目标是什么？公司愿景，部门目标，个人目标，部门，如何实现个人目标，如何明确定义目标？下一个工作目标明确吗？在2007年底的中央政法会议上，以人民群众的呼声为第一信号，把人民群众的要求作为第一选择，把人民群众的利益作为第一标准，把人民群众的满足作为第一标准，到2010年，我们都要竭尽全力，把我们部门的经营水平提高到一个新的水平。我们必须做好各方面的工作，使领导满意，全面普及项目管理知识和应用，搞好计划管理。加强企业文化教育，加强团队合作和部门之间的合作，提高产品和服务质量，加强安全管理以满足客户，杜绝重大安全责任事故的目标明确吗？目标的三个原则，可互换，可检查，可衡量，定义合格目标，定义目标的方法，我们想要的目标.阶段目标.主要措施，位置变更观点变更行动，计划制定计划必须回答的三个问题，年度目标，季度目标，月，周工作目标，工作计划，阶段目标.主要措施，变更位置观点变更行为，制定计划必须回答的三个问题，主要措施着陆方法(5W2H)，行动措施必须回答的5W2H，谁会做什么，为什么会做How much，案例：目标分割和执行计划，年度目标：目标分割和执行计划，人均保险费2000元，则需要在一年内与500名客户签订合同：每周目标：500/50=10个，每日目标：10/5=2个/日每日执行计划：2个访谈合同(20个，10个)，主要行动领导法：制定行动计划，主要行动措施=呼叫访问合同，千斤重的人头，如何将假计划变更为真正的计划，如果职员不愿意预约怎么办？计划完成必须与绩效评估相关联、计划完成如何与绩效评估相关联、知识生产线配置文件个人承诺领导方法、个人承诺领导方法、一般计划报表模板、三个一般进展计划报表、甘特图、里程碑图表、网络图表、甘特图报告进展、日计划模板、周计划模板、计划管理上一年计划汇总和下一年
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