PMC应该要知道你的员工属于哪种类型

PS需要知道你的员工属于哪种类型在网络招聘很盛行的情况下，人才的高流动性是正常的现象，企业需要分成两部分来考虑的企业，需要注意的是失去了什么样的人才。如果是普通的人才，适当的流出率也有助于企业的血液交换功能的提高，但如果是优秀的人才流出，真的是企业的重大损失以员工的基本素质、工作业绩和潜力三个纬度为坐标轴，建立三维坐标系统，根据员工的具体评价结果，进行有效的分类一类：明星员工。 其基本素质比较高，工作业绩比较好，潜力比较大。 这样的人才往往具有良好的教育背景和专业技能，工作业绩优秀，人也年轻，有很好的可塑性和培养空间。班级ii :金牛员工。 基本素质高，业绩好，但潜力小。 此类人才多是从基层岗位上升来的管理者，具有丰富的工作技能，工作业绩好，但由于学历低或年龄过大，潜力受到限制，没有更大的开发、培养空间。类：老黄牛职员。 基本素质低，业绩好，潜力小。 这种员工往往是从事基层岗位的员工，虽然有一定方面的工作技能，对工作也感到不安，但由于学历低，潜力小，没有更多的开发、培养空间。类：地雷员工。 基本素质虽低，业绩好，潜力大。 这样的员工往往具有良好的教育和专业背景，有很强的专业技能，能取得好的工作业绩，也有较好的年龄优势，但是，这样的员工往往会发生道德问题，经常利用公司的资源获得私利，在公司内v类：小马工作人员。 其基本素质较高，潜力较大，但业绩不太好。 这种员工通常是刚毕业的大学生，虽然具有高可塑性，但工作经验不足，业绩不太理想。PS类：老油条员工。 其基本素质比较高，但业绩不太理想，潜力也比较小。 这种员工通常是在企业工作时间长、工作经验丰富的老员工，人际关系处理得很好，但对工作阳奉阴违，业绩不好。vii类：坏员工。 其基本素质比较低，工作业绩不太理想，潜力也比较小。 这种员工学历低，在基层岗位，也不投入工作，工作业绩差。班级viii :问号员工。 基本素质低，业绩不太理想，但有潜力。 这种员工是刚毕业的大学生，缺乏工作经验，工作适应性差，工作业绩差，甚至性格缺陷，和周围的同事都很紧张。对不同类型人才的人才战略在把人才分为8种的基础上，为了便于管理，我们根据人才的优先顺序，把这8种员工分为ABCD种。 具体的区分方法，以综合素质为横轴，其中，员工的基本素质和潜力中，如果有一个低的，我们就以被认定为员工的综合素质低的员工的业绩为纵轴，如图所示。将企业员工分为ABCD四个级别后，企业可以对不同级别的员工采用不同的人才战略一级. a级工作人员主要包括明星类人才在内，他们是企业间激烈竞争的对象，流失会给企业带来重大损失。 对于这种人才，企业可以采用以下人才战略1、把激励政策重点放在明星类人才上，采用差异化的报酬政策，明星类人才将支付期望的工资。 许多企业明星类人才频繁流失是因为企业明星类人才获得的报酬待遇与普通员工没有太大差异。 这样，明星类人才的实际报酬比他们期望的低得多，所以他们要去寻找更好的发展平台。2、采用一系列激励政策的组合，从多方面综合提高明星类人才的满意度。在报酬激励方面，企业通过宽带报酬，通过明星类人才在报酬水平中支付高工资的高薪制、高薪最终奖，支付明星类人才的报酬待遇。在晋升和成长的激励方面，企业可以把明星类人才作为上级管理人员的“接班人”，进行重点培养和提拔，需要重要的管理人员时，可以优先提拔明星类人才，满足他们的成长和晋升需要。3、采用长期激励政策，切实吸引明星类人才。 宽带报酬、高薪制、高薪最终奖等虽然能起到一定的激励作用，但这些激励政策是短期激励，企业为了长期吸引明星类人才，必须采用长期激励政策，最有效的方法是股票激励。股票激励是统一企业价值和员工价值的有效方式，如果给人才一定的内部股票，就能改变人才员工的身份，成为公司的股东之一，把工作变成事业。第二，如果人才拥有内部所有权，就能享受高额的年末红利。 这样，人才和企业成为一体，他们的“跳槽成本”变得非常大。二级工作人员主要包括金牛、老黄牛和地.雷型员工，对b级员工，企业可以采用以下留才战略1、采用宽带薪酬和业绩工资制，支付员工薪酬待遇。 因为这三种员工的工作业绩比较好，所以公司采用宽带报酬的话，他们没有晋升，但是他们每年的业绩结果比较好，所以每年报酬的宽带有机会以一定的工资差距得到晋升，另外，公司通过推进业绩工资制，可以提高员工的报酬和2 .金牛型人才和老黄牛型员工在学历和年龄等方面失去了优势，进一步培养开发的空间受到限制，而且他们也很难跳槽，所以公司不需要重点培养和提拔他们，但公司可以加强他们的精神激励，比如把他们选为公司的模范3 .地.雷型人才具有较好的教育和专业背景，具有较强的工作技能和较优秀的工作业绩，但这种人才由于过分追求品行问题或个人利益，可能会对公司造成长时间的损害。 因此，公司必须观察和使用这种人才。3.C级工作人员主要包括小型人才，这样的员工往往具有非常好的可塑性，只要给他们培训和培养的机会，就可以逐步提高他们的工作技能。 对于c级员工，企业可以采用以下留级策略：1 .给予一定的人才津贴和福利津贴。 小型人才刚工作，工资待遇多低，业绩也不太理想，此外，这种人才刚参加工作，需要租房，坐交通，生活费比较大，企业给的报酬水平太低，就不得不跳槽因此，企业可以给他们一定的学历补助金，提高他们的工资水平。 例如，一家公司给本科学历员工每月300元，硕士学历员工每月600元的学历补助金，还给小型人才福利补助金，如手机费用补助金、交通补助金、午饭补助金、租赁补助金等，帮助他们分担一定的生活成本支出，维持小型人才2 .给小型人才更多的内部训练机会。主要方法如下：采用领导制，给马型人才配备工作技能丰富的人才，部门主管、会计等成为“领导”企业内训练，即企业经常组织内部训练，由工作经验丰富的管理者担任内部讲师，对马型人才进行实战型技能训练网络商学院是一种利用现代IT技术，通过互联网和企业的局域网，帮助个人和企业学习虚拟电子培训的网络培训平台，企业通过网络商学院开发的视频课程，综合小型人才3 .给小型人才更多的工作训练机会。 其实，最有效的训练是工作训练，给人才更多的工作训练机会，锻炼丰富的实战技能主要方法如下：马拉的大车：用小马把车展开，一开始可能有点困难，但是拉车的话，小马就会变成马来西亚。 因此，企业应该使用很多马，只要赋予他们挑战性的任务和职场，开始工作，当然会成为马来西亚。在团队制、团队管理中，各成员都有专职部门，但各员工不受部门职责的束缚，成员间始终合作，互相支持，形成紧密的整体，小型人才可以接触多个部门的工作，使工作技能比较全面地提高。4.D级工作人员主要包括旧油条、劣马、问号型员工。 对于这类员工，企业可以采用以下人才战略：1、采用“三工转换”方式，逐步淘汰不良员工。 “三工转换”是海尔公司采用的录