宝洁品牌策划.ppt

PGProduct-Mix、Oct、2002、PG企业的使命、世界一流产品的生产和提供、美化消费者的生活。 作为回报，我们获得领先市场的地位和增长的利益，使员工、股东和我们生活和工作所在的社会繁荣起来。 产品组合概论，产品组合中有9个以上的产品系列，除一小部分外，基本上是围绕消费者“卫生清洁”的核心需求。 (CategoryExtension )大多数产品系列都有两个以上的品牌，由于品牌间有价格差异，消费者有足够的选择，所有品牌都有自己的USPs，在USPs下有一系列的变形(BrandExtension 赵点进一步细分的11111100航空航空航空航空航空航空航空航空航空宝洁是一个女性家族品牌，她有蓬松的头发，舒皮肤美丽的绿野幽香，玉兰油一样的凝脂皮肤，SKII的美丽让笑容更灿烂的她就像一个细心的母亲，小时候买了纸尿布，买了好吃的客人薯片，用纸巾擦汗，把衣服洗干净。 总之，她很珍惜你的生活。 依靠技术优势，而非价格优势，市场营销优势，只有有利润的顾客才放弃了很多中国农村市场纸巾、市场占有率、护发产品的波士顿矩阵、市场占有率Low、High销售率Low、Star沙宣、Question吗？ cash cow 34.8 %海飞丝16.3%潘婷15.6%、Dog润妍、多品牌战略优势、从公司管理角度共享信息、生产、人才、渠道、促销等资源，提高收益率提高自我竞争，提高品牌利益，冠军差，产品组合最大所有的钱都在刀刃上降低了经营风险，东方不明亮的西方从市场竞争的角度创造了适应不同细分需求的集中形象优势，给竞争对手带来了全面的压力，攻击力和抵抗力大幅度提高，在营销路径上的地位更高， 从吸引消费者的角度来看，日化品的消费者细致地区分了不同种类的产品的需求，但总体目标市场是一致的各个品牌互相影响，带来连带效应，适应了消费者在全面提高顾客满意度和忠诚度的同时追求变化的心理，胖水不流到他人田地的多品牌战略的缺陷。 公司品牌的失败可能会引起对公司整体形象产生负面影响的配置紧张，有潜力的新产品可能无法向竞争对手延伸战线，盛开意味着腹背受敌：洗发水可能会受到夏士莲、舒蕾、风影的包洗涤剂输给雕刻，舒宝发霉的佳洁士决战高露洁，玉兰油面对欧洲更专业的“强敌”，让消费者困惑，应该选择宝洁的哪个品牌？ 如果降低经营风险，填补市场空白，产品种类市场有空间，参加竞争的品牌大部分最好是宝洁公司的产品。 降低单一品牌的经营风险。 自己的左手和右手搏斗，无论哪个占优势都是宝洁的整体优势。 通过正确定位、相互独立补充、市场调查，细致挖掘各产品的独特卖点，它们之间有明确的区别，占据了消费者头脑中的空间，不太重叠。 个别品牌的单纯增长不足以垄断足够的细分市场，导致市场定位的模糊和淡化。 因此市场调查分析不足，没有正确定位的多品牌战略无法成功。 有充分的细分市场空间，可区分产品的定位是多品牌战略成功的前提。洗发水的定位很有人情味，蓬松(Rejoice)柔软(布料)面包营养(营养)海飞线(HeadShoulders )酷(帅)沙宣(Sassoon)型(流行)润妍(ASC 润妍，初黑发轻度平衡型，滋润的脱毛型，脱毛发型，草木精华滋养型，丝绸柔软型，、护理脱毛型，丝绸柔软型，、企业资源的信息资源共享，与自己竞争， 优点和缺点的比较更明确地知道成功的原因失败的是，行业秘密不宣传的利润率、营销路径、认知度、满意度等数据共享市场环境信息共同的目标市场：主妇、企业资源人的人才共享，成功和失败的经验上升到理论指导企业来招聘、管理人才， 为什么要加强人才管理创新，建立品牌经理制度，建立利益共享制度，加强内部竞争，促进良性循环，加强竞争，提高效率，优化资源配置，不断创新，进步，形成优胜不良的内部竞争环境，补充产品线，在洗发水系列中添加“润妍”呢？ 在东方，竞争对手开发了宝洁本来就不在乎的新细分市场：草本自然黑发市场(联合利华夏士莲黑芝麻)，动摇了领导者在洗发水行业的地位，捡漏，弥补生产线的遗漏。 很明显的犬类。 通过开发新产品、延长品牌的生命、开发新处方、开发新用途、追加新特性，在产品进入衰退期时，品牌的寿命很快就会延长。、19919961998、洗发水产品已经进入成熟期，竞争对手很多，市场增长缓慢的RD非常重要，新产品开发成本高的公司必须具有一定的实力，开发新品牌，延长公司的生命，推出新品牌，公司进