管培生培养方案

管理培训培养项目一个项目的目的通过积极的人才招聘、系统化的内部培训、参加项目管理、不同部门的岗位更替、资深经理的职业指导，管理培训生全面理解企业运营和企业文化，提高业务技能，积累工作经验，这些初生大学生在短时间内有自己的能力，迅速2培养循环管理训练生签订一年的管理训练生劳动合同。 合同期限从2014年7月24日到2015年7月23日，试用期为2个月。 管培生合同期满后，根据管培生期间的表现签订定冈劳动合同。培养阶段如下表所示培养阶段培养内容时间第一阶段团队融合阶段一个月第二阶段生产实践阶段两个月第三阶段定向训练阶段。三个月第四阶段定冈培养阶段六个月3培养对象2014年招聘应届大学生，大学生名单信息请参见附件2014年大学生信息表。4参加指导部门和指导小组指导部门：管理中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心、制造中心、研发中心、供应链中心、质量管理中心、审查部职务负责人主要工作的责任企业领导人社长厂长1 .全面负责所有大学生实习期间的工作、生活2 .负责所有大学生实习期间阶段性工作的安排和调动3、负责大学生实习期间整体工作的评价和评价。辅导员训练专家1、负责大学生实习期间的工作纪律、考勤工作2 .有责任收集实习总结报告3 .协调企业领导与大学生的沟通4 .协调各部门对大学生的接待和指导工作5 .合理安排大学生实习计划，跟踪执行情况6 .协助各部门领导评价大学生7 .负责大学生业馀活动的安排和组织。部门领导详情请参阅管培生培训计划表1 .负责大学生到部门后具体实习工作的安排和调动2 .评价大学生在本岗位实习期间的表现3 .确认大学生实习报告内容4、进行相关重要业务流程和岗位操作的训练和指导。不合格合格定冈契约(3年)合格不合格定冈劳动合同解除劳动关系实习再训练实习总结评价大会阶段总结报告评价定冈培养阶段(6个月)生产实践阶段(2个月)团队融合阶段(一个月)签订管培生合同(一年)阶段总结报告评价阶段总结报告评价方向性训练阶段(3个月)5大学生入职培养流程六家公司的职业发展计划职业发展类别晋升途径第一类二级第三级第四级第五级第六级七级班级管理助手专家主管高级负责人总经理助理社长电影导演研究开发类技术人员助理工程师技术人员高级工程师技术负责人高级负责人工程师长生产部门现场领导副主管主管高级负责人总经理助理社长电影导演供应链类别助手专家主管高级负责人总经理助理社长电影导演销售班商务助理。销售工程师销售经理销售部长7培养阶段培养阶段培养周期培养内容培养方式团队融合阶段一个月a )精通公司的组织结构、战略目标、发展历史、企业文化、产品品牌等，形成共鸣和归属感b )精通所属部门和岗位的工作职责、业务流程、各规章制度等c )理解所属部门未来的业务发展方向、年度管理的重点，近期将讨论业务课题等d )熟练运用通常的行政能力。宣讲会视频集中学习新员工座谈会内训课程生产实践阶段两个月a )理解公司的产品体系b )熟悉生产各工序的流程和技术现状c )掌握企业的标准质量体系宣讲会视频集中学习内训课程师徒定向训练阶段。三个月a )明确职场方向，定编助手实习职场b )目标部署、上游部署、下游部署各一个月c )组织管理培训生培养期内的综合评价，结合评价结果、业务需求和个人意志，进行职业的初步定位，决定量。师徒在职训练工作报告演说定冈培养阶段六个月a )确定职场，开展定冈培养b )熟悉和掌握系统的业务知识和工作流程c )掌握