员工试用期转正考核审批表

员工试用期的重新评估工号姓名部门职务等级直属领导职场的责任合同期限：年从x年x月x日到x年x月x日试用期限如下：从XX年XX月XX日到XX年XX日评价内容(员工的自我评价)请说明你在试用期内的工作内容试用期内，你对公司了解多少？你对部门和公司的工作建议是什么？你觉得现在负责的工作对你来说合适吗？ 工作的“量”合适还是能发挥自己的特长？你的优势在哪里？现在在什么方面不足？ 你想让公司在什么方面进行训练？审查标准对共十五个项目的评价指标、新员工进行评价，要慎重评价，在评价栏中填写分数，合计分数为百分，评分在八十分以上合格60分以下的不合格者，请延长或不采用试用期。序列号。审查项目评价内容自我评价(权重20% )直属领导(权重80% )1形象表现(5分)在注重服装搭配、个人卫生、面部表情、体型仪容的日常同事之间礼貌地打招呼2工作态度(8分)有良好的工作动机，不依赖上司的压力，积极工作，完成自己的工作后，可以积极协助其他同事3生产率(8分)工作注重方法，有时间观念，工作有计划性，目标任务的完成和跟进意识强，能在短时间内以最小的成本取得最佳成果。4知识技能(8分)精通自己职场的工作技能和专业知识，以及掌握手操作技能。5主导性(8分)无需催促，可以积极、自觉地完成工作任务。6责任感(8分)在工作中可以辛苦地抱怨，不顾个人得失，尽可能努力，完美地完成任务，自己承担责任，对工作认真负责，独立负责，不负责，懒散7可塑性(5分)能迅速适应职场，具有良好的工作潜力。8合作(5分)可以考虑同事的立场和立场，与上司和同事的工作积极合作展开9自我认识(7分)理解自己的优势和弱点，能否不断改善。10公司的了解(10分)明确公司经营的主体业务，发展历史，理解掌握与部门有关的规章制度和部门具体业务范畴、工作流程、工作职责，承认公司的企业文化领导(主管级别以上)(10分)带领团队完成任务，调整各方面的关系，管理别人，有成功的能力11创新能力(7分)工作有新的想法、新的见解，善于用新的方法打开局面，开拓新的业务领域。12人际关系(7分)能很好地处理人的矛盾和冲突，和同事之间保持和谐的关系。13表现力(7分)简洁简洁地表达自己的意见和意见，使用对话技术让对方容易理解。14理解力(7分)正确把握岗位的职务内容，正确理解上司的指示，不需要反复强调和说明，及时完成工作任务。15工作减分(人事填写)迟到、早退、病假一次扣除一分，逃工一次五分钟综合得分：分(人事统计)直属领导的面谈评估(该员工的优势、不足、值得注意的地方、应培养的方向、培训需求等)审查意见提议从退休处理口转籍到其他部门早期转籍：转籍日期是年月日试用合格(满三个月)的转换日期是年月日签名/日期：人事部的意见：管理领导的意见：社长的意见：说明：1、录用部门应在新员工试用期届满前，结合新员工试用期工作的表现，评价指标达成情况，完成新员工试用期审查，提交书面试用期审查表，由部门主管参加参加部门人事面谈。2 .自我评价：申请调职的员工需要详细填写试用期本人的工作内容和工作业绩时，请提交附件3 .专家级(包括)以下员工的审查：直属领导评价者资产部的负责人评价监管者的批准