6仓储管理与库存控制.ppt

中级物流经理培训，第2部分物流管理和实践，第4章物流信息管理第5章运输管理第6章仓库管理和库存管理第7章分销管理，第6章仓库管理和库存管理，6.1仓库计划和存储计划集中6.2仓库工作流管理核心事项6.3处理系统的设计和选择适用6.4库存成本管理重点6.5库存管理应用，2020/6/11仓库管理和库存管理，仓库管理，库存管理，仓库计划，仓库计划，仓库任务，库存成本管理，6.1，6.4，6.5，6.2，处理，6.3，2020/6/11，6.1仓库计划和存储计划物资储存场所分配，1，物资储存区域划分要求：必须根据货物周转规则和物资储存的分类、品种、数量以及储存和处理和运输条件的要求划分储存区域。2、存放在同一仓库的物资必须注意：商品性质的互用性；不同的温度和湿度要求，不同的消化条件，性质相反的货物绝对不能放在同一个仓库里。2020/6/11，2。储存地点配置，2020/6/11，仓库总平面配置，通道p167，2020/6/11，仓库总配置，仓库安排格式交叉配置，2020/6保管场所的空间布局，土地堆-大量，单一种类的物品；货架储存-少量放置，多种物品；平台堆-仓库净空高时，可以制作双层平台堆货物。2020/6/11，货物码垛，货物堆放前应具备的基本条件；货物堆的要求。货栈，合理，坚固，整齐，定量，节约，2020/6/11，物资储存计划，货物储存储存储存计划，商品维护计划，设备维修计划，物资供应计划，基本建设计划，2020/6/11，仓库主要经济技术指标，1，物料存储能力：仓库面积利用率=仓库有效面积/仓库使用面积仓库有效体积=仓库有效面积x堆有效高度限额：在特定技术条件下单位面积允许的最大数量标准特定类型的物料单位面积存储限额(t/m2)=包括：物料吞吐量、处理设备操作能力、工作效率。P年数=P日xNxd工作日xd完整，2020/6/11，6.2仓库工作流管理，接收，库存存储，发放，收购，收购，收购，堆，管理，检验，库存，保留，复查第二，保管和维护工作；第三，结帐管理的审查。，2020/6/11，1。货物保管管理，保管过程：货物交付接受收货程序，2020/6/11，2。物品保管和保管，目的：确定货位，商品保护措施：物理和化学性质储存的自然环境保管期间长度解决方法：定位存储；随机存储分类存储分类随机存储；联合库存，2020/6/11，3。发放和发放，订单发运：在库存区域中选择客户订购的物料发运信息命令发运渠道发放方法：用户直接发运：寄销承运人发运或直接发运，2020/6/11，4。仓库管理系统，仓库管理系统WMS全流程管理条形码扫描功能：科学，方便准确，减少错误提高劳动生产率，减少人工数量，加快订单处理，2020/6/11，6.3处理系统的设计和选择，应用1，处理系统的特性2，存储和维护要求，合理利用和维护存储设备，目的：提高设备寿命生产力工作质量，2020/6/11，2。存储设备的合理使用和维护，问题：1。加强操作员培训和评估2。合理安排工作量3。建立健全的程序和系统，2020/6/11，2。存储设备的合理使用和维护，存储设备的维护：1。日常维护2。定期清洁、换油和精密维护3。要重点把握计划维护，2020/6/11，6.4库存成本控制，应是1，库存成本意义2，库存成本管理3，库存品种和数量管理，2020/6/11，1，库存成本意义。存货：所有料号称为存货料号。库存分类：生产库存分配库存管理：库存物料管理，业务管理成本管理包括库存管理目标：确保供应尽可能减少成本。2020/6/11，2，库存成本控制，库存成本：存储过程中发生的所有成本合计。存货发生原因：不确定性与安全存量在途存货及在制品存货季节性存货经济批量与周转率存货，2020/6/11，生产企业存货成本构成，存货成本，订单费用，仓储费用，补货费用，缺货，收货费用采购费用，2020/应赚的钱，2020/6/11，补充费，预售，用户货物不足，以后补充2020/6/11，购买费和购买费，购买费3360的全部费用为：运费，包装费，处理费，租赁费，2020/6/11，总成本，缺货情况下的：C=C0 C1 C2 C3C0订单成本，C1管理成本，C2缺货成本，C3采购成本和采购成本补充情况下的： c=c0c1ccc3 C4补充成本，2020/物流成本管理会计体系建设2。目标成本最多为3。建立定期统计分析系统4。零库存指导思想，2020/6/11，3，库存品种和数量管理，材料编码材料品种，类别，规格和性能统计整理，材料类别品种系统形成，系统化的编码工作组合顺序代码：数字字符层次计算机管理识别条形码原理，图形标志，2020/6/11 2020/6/11，6.5库存控制，对：的要求包括采购量管理，基本方法，定量订购法，定期订购法，2020/6/11，6.5库存控制管理，定量订购法：提前确定订单地点和订单批量，随时检查库存，如果库存下降到订单地点，则下达订单