电力安全生产风险管理体系建设工作方案

1/9电力安全生产风险管理体系建设工作方案认真、全面贯彻落实广东电网公司安全生产风险体系建设实施方案及广东电网公司安全生产风险管理体系建设指导意见工作要求，以风险控制为主线，以PDCA闭环管理为原则，结合实际建立健全中山供电局安全生产风险管理体系，并使之持续有效运作、不断改进，实现安全生产长效机制，全面提升安全生产管理水平，丰富企业文化，促进我局与国际先进水平接轨。总体目标2016年到2016年，局属单位逐步建设、应用安全生产风险管理体系。2016年全局开展体系建设，达到2钻水平。2016年开始逐步提高体系运行质量，达到3钻水平。2016年，达到4钻水平。2016年，争取达到5钻水平。实施计划全局安全生产管理风险体系建设目标按年度分解，滚动编制，分阶段逐步实现。第一阶段2016年年度目标通过应用安全生产管理风险体系，实现2/92钻水平。主要工作1完成100全员安全生产风险管理体系基础知识及体系实施要点的培训，确保我局全体员工对安全生产风险管理体系的理解和应用。2以生产流程为主线，全局第一批初步选定十二个重点班、站为应用单位，完成100风险评估工作。具体的应用单位为变电一部二次二班、光明巡检中心；变电二部500千伏香山变电站、高压班；调度中心调度班；输电部高压电缆班；信息通信中心信息运维班；计量部计量自动化班；小揽供电公司急检修组、石岐供电公司急检修组、火炬供电公司抄核收组，南区供电公司抄核收组。3基本完成70建立安全生产风险管理体系所需法律法规的识别工作。4完成100安全生产风险管理体系管理标准的编写工作。5基本完成70体系所需技术支撑文件、标准及所需应用表格的优化与编写工作。6完成第一批应用班、站专业作业指导书的编写、优化与应用工作。7基本完成应急体系建设工作。8第一批应用班、站现场作业环境，基本符合南方3/9电网安健环标准要求。其余现场作业环境基本改善3050。按照省公司工作要求，培育我局的优秀安全区代表（监测、研究、沟通、联络、安全观察员）、事故或事件调查员（管理层、基层）、体系内部审核员（培训、风险管理体系审核资格证书），迎接网、省公司第一次验收与审核工作。第二阶段2016年年度目标达到3钻水平。主要工作1全局全面完成各专业风险评估工作，制定全面风险概述。2建立全面安全生产法律法规库。3完成安全生产风险管理体系所需的所有支撑系统建设。4完成所有关键任务作业指导书的编写、优化与应用工作。5完善所有应急管理体系。6基本完成5070现场作业环境的改善。7完成对体系运行的管理评审工作。第三阶段2016年到2016年年度目标达到4钻及以上水平。4/9主要工作1全面执行建立的安全生产风险管理体系，找出其缺陷，并进行完善。2着手安全生产风险管理体系信息系统的建设。3关注对人员作业的观察，收集风险行为数据，为建立行为干预系统打下基础。第四阶段2016年以后年度目标争取达到5钻水平。主要工作1形成具有中山供电局特色的企业安全文化，逐步向“以人为本，本质安全”企业迈进。2把体系的管理理念和一些实践经验推广到其它管理领域，推动企业管理水平全面提升，促进国际先进供电企业建设。风险管理体系建设原则沿用沿用电力行业经多年实践检验而行之有效的管理和方法。如我局现行有效的安全生产管理标准、工作标准、管理制度、管理方法等可直接应用。我局管理年活动取得的成果，编制形成的管理标准、工作标准、管理制度等是宝贵财富。完善完善现行管理的不足，融入体系先进的管理理念和方法。对我局现行的安全生产管理标准、工作标准、5/9管理制度、管理方法等按照风险管理体系的要求进行审查、修订完善后应用。建立建立先进理念，建立新的管理手段和方法。安全生产风险管理体系建设工作方案认真、全面贯彻落实广东电网公司安全生产风险体系建设实施方案及广东电网公司安全生产风险管理体系建设指导意见工作要求，以风险控制为主线，以PDCA闭环管理为原则，结合实际建立健全中山供电局安全生产风险管理体系，并使之持续有效运作、不断改进，实现安全生产长效机制，全面提升安全生产管理水平，丰富企业文化，促进我局与国际先进水平接轨。总体目标2016年到2016年，局属单位逐步建设、应用安全生产风险管理体系。2016年全局开展体系建设，达到2钻水平。2016年开始逐步提高体系运行质量，达到3钻水平。2016年，达到4钻水平。2016年，争取达到5钻水平。实施计划全局安全生产管理风险体系建设目标按年度分解，6/9滚动编制，分阶段逐步实现。第一阶段2016年年度目标通过应用安全生产管理风险体系，实现2钻水平。主要工作1完成100全员安全生产风险管理体系基础知识及体系实施要点的培训，确保我局全体员工对安全生产风险管理体系的理解和应用。2以生产流程为主线，全局第一批初步选定十二个重点班、站为应用单位，完成100风险评估工作。具体的应用单位为变电一部二次二班、光明巡检中心；变电二部500千伏香山变电站、高压班；调度中心调度班；输电部高压电缆班；信息通信中心信息运维班；计量部计量自动化班；小揽供电公司急检修组、石岐供电公司急检修组、火炬供电公司抄核收组，南区供电公司抄核收组。3基本完成70建立安全生产风险管理体系所需法律法规的识别工作。4完成100安全生产风险管理体系管理标准的编写工作。5基本完成70体系所需技术支撑文件、标准及所需应用表格的优化与编写工作。6完成第一批应用班、站专业作业指导书的编写、7/9优化与应用工作。7基本完成应急体系建设工作。8第一批应用班、站现场作业环境，基本符合南方电网安健环标准要求。其余现场作业环境基本改善3050。按照省公司工作要求，培育我局的优秀安全区代表（监测、研究、沟通、联络、安全观察员）、事故或事件调查员（管理层、基层）、体系内部审核员（培训、风险管理体系审核资格证书），迎接网、省公司第一次验收与审核工作。第二阶段2016年年度目标达到3钻水平。主要工作1全局全面完成各专业风险评估工作，制定全面风险概述。2建立全面安全生产法律法规库。3完成安全生产风险管理体系所需的所有支撑系统建设。4完成所有关键任务作业指导书的编写、优化与应用工作。5完善所有应急管理体系。6基本完成5070现场作业环境的改善。8/97完成对体系运行的管理评审工作。第三阶段2016年到2016年年度目标达到4钻及以上水平。主要工作1全面执行建立的安全生产风险管理体系，找出其缺陷，并进行完善。2着手安全生产风险管理体系信息系统的建设。3关注对人员作业的观察，收集风险行为数据，为建立行为干预系统打下基础。第四阶段2016年以后年度目标争取达到5钻水平。主要工作1形成具有中山供电局特色的企业安全文化，逐步向“以人为本，本质安全”企业迈进。2把体系的管理理念和一些实践经验推广到其它管理领域，推动企业管理水平全面提升，促进国际先进供电企业建设。风险管理体系建设原则沿用沿用电力行业经多年实践检验而行之有效的管理和方法。如我局现行有效的安全生产管理标准、工作标准、管理制度、管理方法