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文档简介

办公室7S管理培训内容一、导言人工环境，环境教育二。背景7S活动起源于日本，是指在生产现场有效管理人员、机器、材料、方法和环境的活动。它的活动不仅在日本开展，现在世界一流企业也在开展7S活动，所有这些活动都毫无例外地进展顺利。7S的实施有八个功能：损耗、缺陷、浪费、故障、产品切换时间、事故、投诉、缺陷等八个方面都为零，被称为“80工厂”。7S活动形成了“从小事做起，从自己做起，从身边做起，从看不见的地方做起”的良好心态和“现场、现在、现在、原则、原则”的5G管理务实风格，是现代企业管理的基石。“安全”是对原5S的补充。为了理解“工地管理要点”这一主题，增加“安全”这一要点是非常可取的。安全不仅仅是意识，它需要作为一个重大事件独立、系统和持续地进行。安全工作经常因小疏忽而导致大错误。仅仅强调意识是不够的。因此，在我们把它的地位提升到“干净”之前，它就成为一个行动因素，而后者的“干净”和“成就”自然应该包括安全规范和安全意识，从而真正把“安全”因素融入到原来的5S系统中。三。主题和内涵(一)排序(SEIRI):想和不要，坚决放弃要点：区分条件(1)只需2个多月即可将其放入待治疗区域。(2)将有可能在1 2个月内使用的物品放入放置区。(3)公共区域(周用具和日常用具)(2) SEITON:科学布局，方便使用在30秒内找到你要找的东西，把寻找必需品的时间减少到零，并且可以快速取出、放回原处并使用。三要素：地点、方法和识别3固定工作：固定点、固定数量、固定体积(3)SESIO:清理垃圾，美化环境该岗位无垃圾、无灰尘，干净整洁。主要清洁对象：地板、墙壁、天花板、工具架、橱柜、机器表面和死角、工具、测量工具等。(4)精雕细刻：坚持很长时间，并坚持下去。整理、重组和清理工作一直进行到最后，并且制度化、公开化、透明化和常规化。要点：责任在人，责任在人，责任在人，责任在人，责任在人，责任在人，责任在人。(5)习惯：自觉遵守并形成习惯要形成一个系统，员工必须严格遵守执行，强调团队精神，并形成良好的习惯。要点：制定考核计划、奖惩措施、日常互检，全部清晰详细。(6)储蓄：预防第一和系统推广要点：日常检查(7)节约：指合理利用时间、空间、能量等。实现应该坚持三个概念：充分利用可以利用的资源；以你是主人的心态对待企业的资源。不要随意扔掉它；扔掉它之前，想想它的剩余使用价值。要点：成本控制四.实施步骤(1)启蒙阶段：教育培训(操作人员、管理人员)宣传，营造氛围对比检查发现差距，理解建立紧迫感的重要性(2)进口阶段7S活动推广小组和7S管理体系的建立建立一个示范项目(当地7S活动)，消除心理疑虑，建立信心(3)实践阶段制定7S整体推广计划整个车间启动了它的7S活动。每个流程活动的详细规则实施技巧：红牌战斗、核对表、视觉管理(4)持续改进阶段：审核、纠正和改进(领导责任制)研讨会定期进行评估和竞赛。(5)7S活动体验7S活动推广的成
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