新安全资料全套

.完整的资金档案一、集成信息1、项目概述5卡图2、经理名单和监督电话3、安全生产卡4、火灾防御卡5、文明建设卡6、建筑工地安全咨询组7、安全值班表二、安全保障项目1、安全生产责任制2、建筑安全生产责任制3、安全生产164、项目经理安全责任5、建筑安全责任6、安全人员责任7、团队领导工作职责8、物料员工工作职责9、后卫职位责任10、车床工业安全生产责任制三、经理负责制评价1，说明2、建设经理责任体系评价四、目标管理1、安全管理目标2、安全管理目标评价方法3、分解项目经理安全管理目标4、建筑安全管理目标5、安全人员安全管理目标五、建筑组织设计1、脚手架施工组织设计2、建筑电气施工组织设计六、子项目安全技术1、钢铁安全技术交叉2、木工安全技术交叉3、一般工业安全技术4、混凝土行业安全技术交叉5、泥浆安全技术6、脚手架安全技术交叉七、安全检查八、安全教育1、安全教育和培训系统2、建设经理年度培训核对表3、工程安全培训名单4、公司安全培训登记表九、工伤事故10、课前安全活动11、引导特殊产业认证1、特殊操作员管理系统2、特殊操作员名单12、各种工业安全技术操作程序13、安全标志1、安全值班制度2、建筑工地标准3、禁止10种保安用电4、临时电气规定14、支架和机械设备的安装和验收15、安全劳动合同16、安全日志.一、集成信息劳动过程一般条件专案名称湖南泰古生物技术有限公司微生物工业园项目建设单位湖南泰古生物技术有限公司设计单位湖南弘一建筑设计有限公司监督单位长沙政工项目管理有限公司工程费用1240万54韩元施工单位浏阳山田建设工程有限公司结框架结构/框架混合结构/钢结构法人代表邓晓宇建筑面积12025.88项目经理主张质量监督王林办事员王宝文安全监督周密安全院陈甲文开工日期2011年11月质量检查员大洪水竣工日期材料文章陀螺管理员列表和监督电话姓氏工作主张项目树松津江技术主管王宝文办事员陈甲文安全院大洪水质量检查员陀螺材料文章周围资金来源内米田钢筋类长度Zou自检木工班队长富芳泥浆工作班长黄磊手工专业导演电话：文明城市公告第一，在工地周围要设置1.8米以上的连续围墙。第二，施工现场必须实施硬地板工程，确保排水畅通，施工现场出口安装汽车台，车辆经过清洗后才能出现场。第三，施工现场必须进行封闭管理，施工人员进入施工现场必须戴安全帽。第四，建筑工地材料、设备、组件必须分类堆放、家具和设置名称、品种、规格卡、易燃易爆物品。第五，建设工作空间和生活空间，与办公室分开设置，宿舍有火灾和4种破坏设施、食堂、卫生间、浴室符合卫生标准，卫生专业管理，及时清理生活垃圾。卸下警卫卡第一，建立健全的安全制度，定期进行消防训练、教育。第二，建立现场消防领导小组和义务消防队。第三，重点加强供电室、仓库、宿舍、木仓库的消防管理工作，合理安装消防设备。第四，开工前，通过审查批准程序，建立目标责任制，将责任分给人。第五，配合公安部门做好治安，杜绝非法犯罪。第六，建设现场安装急救设备，配备急救人员。7、严格运用规章，防止违反规章行为，杜绝安全事故的发生。八、防止工程盲目，树立企业良好形象。安全生产表1、进入施工现场必须遵守安全生产规章制度。2、进入工程区必须戴安全帽，机器操作必须戴压力头防护帽。手术前不能喝酒。现场不准赤脚、拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。5、高空作业禁止穿皮鞋和钉书易鞋。6、非相关经营者不得进入危险区。7、未经工程负责人批准，不得任意拆除架子设施和安全装置。不能带孩子们进入施工现场。不能在工地上胡闹。10，不能从高处扔任何物资。违反上述纪律，按规定处罚。建筑工地安全领导小组组长度：周庄(项目经理)组长：王博文(捐赠者)陈甲文(安源)成员：松津江、大洪水、彭梁法人签名：2011年月安全时间类表工作值班人员明星1李普超明星2大洪水圣基3陈甲文明星时间4王宝文星期5松津江星期6陀螺成年日罗根太谷微生物产业园区项目经理部2011年月二、安全保障项目项目经理安全生产责任制第一，项目经理是工程项目管理中企业法人代表的委托人，是该项目的安全生产第一所有者，对该项目的安全生产负完全领导责任。第二，实行安全生产方针、政策、规章及各种规章制度，将项目工程的特点和建设的全过程结合起来，制定、要求或监督本项目的各种安全生产管理方法的实施。第三，根据组织项目工程业务合同和聘用业务人员时只能加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理系统和人员，明确每个业务承包商的安全责任和评价指标，支持、指导安全经理的工作。第四，完善和完善就业管理程序，外部市队要及时向有关部门申报，组织严格的就业制度和管理，及时引导安全教育，加强外部市队员工的健康安全责任，劳动保护工作。第五，组织实施建设组织设计(建设方案)的安全技术措施，组织和监督项目建设安全技术交叉系统和设备、设施验收系统的实施。第六，组织领导、建设现场定期安全检查，发现建设生产中不安全的问题，组织措施，及时解决。上级提出的有关安全生产和管理的问题，要及时确定人，制定措施解决。7、要做好事故、现场保护和救援工作，及时报告，配合事故调查，认真执行制定的预防措施，吸取事故教训。(官方印章)年月日项目工程技术负责人安全生产责任制一是对项目工程生产和管理的安全生产的技术责任。第二，严格执行安全生产方针、政策执行、安全技术法规，规格，标准。结合项目工程的特点，主管项目工程的安全技术传授。第三，参与或组织建设组织设计，准备、审查建设方案时，必须同时制定、审查安全技术措施，确保可行和对象，并随时跟踪、检查、监督和执行。第四，在主持技术措施计划和季节性建设计划的制定的同时，制定适当的安全技术措施，监督执行。及时解决执行中出现的问题。第五，项目工程要应用新材料、新技术、新技术及时报告，经批准后才能实施，对诱导人员进行安全技术培训、培训。请认真执行相应的安全技术措施和安全操作技术、要求，以预防施工中化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施所引起的事故。六、主持安全保护设施和设备验收。发现设备和设施的不正之风，要及时采取措施。严格控制不符合标准的保护设备、设施启动。7.参加安全生产检查，对建设中的不安全因素，从技术方面提出纠正意见和方法予以消除。第八，参与人员伤亡及主要尝试事故调查，技术上分析事故原因，预防措施，提出意见。(官方印章)年月日建筑安全生产责任制第一，对认真执行上级有关安全生产规定，管辖的反(特别是外市队)的安全生产，负直接领导责任。第二，认真执行安全技术措施和安全操作程序，向团队(包括外部应用团队)提交有关生产操作特性的书面安全技术，跟踪签署程序的实施和程序、措施、提交和实施，随时纠正违规操作，消除安全风险。第三，定期检查运行环境和各种设备、设施的安全状况，严格执行安全技术，监督安全技术措施的实施和执行，执行不违反规定的命令。第四，定期和非正规组织下属小组(包括xx组)学习安全操作规程，进行安全教育活动，接受安全部门的安全监督检查，及时解决提出的安全问题。第五，适用于下级管理项目的新材料、新技术、新技术严格申报，实行审批制度，发现问题，及时停止使用，向有关部门或领导机关报告。第六，要以伤亡发生及事故未遂的方式保护现场，并应立即举报。(官方印章)年月日恪守全体职员的职责第一，在项目经理和公司安全部门的领导下，负责对管理的项目的安全生产进行全面的检查监督。第二，认真执行安全规章制度，充分发挥劳动者的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全电气、物击、防跌落、防止机械受伤、防止中毒、预防火灾等常识的教育，以及新劳动者的安全知识教育。第三，参加特别安全建设组织设计及个别安全技术措施的准备工作，及时向反队传达详细的安全技术，履行签字程序。第四，有权掌握各工程的现场深度、安全核心部件的情况，不违反非法指挥，制止违规工作，抵制违规指挥，并以工资上报。坚持原则，秉公办事。第五，参加脚手架、模板、门架和井架、塔式起重机等设备安装和临时电气验收工作，对检查不合格者有权禁止使用。第六，参加定期或非定期安全检查，对事故的隐患，有权发出纠正通知或部分停工通知，监督纠正执行，及时检查和接管。7.参与伤亡统计报告和事故调查，要隐瞒事故经过，严格执行“四项防范”原则。第八，接受保安监督官的工作指导，负责保安技术资料的归档整理。Ix。行使工地安全奖惩权。(官方印章)年月日国外班组长安全生产责任制一、认真执行安全生产的各种规定、规定、规则和安全操作程序，合理安排我公司员工的工作，对生产中我队的安全和健康负责；第二，严格按照制度执行各种劳动程序，做好我队人员的职业安全教育训练，不经过安全教育训练、考试合格，不能分配诱导课题。经常学习安全操作规程，监督我队人员遵守劳动、安全纪律，不违反规定，不违反规定，不违反规定。第三，我们队的人员要比较稳定，人员的变动必须提前向有关部门申报，新人员要按规定办理各种手续，在入场和诱导安全教育后必须雇用；第四，根据上级的后期，发现本队各工种详细的书面安全接触、针当天任务、运行环境等情况，做好上课前安全谈话，监督执行情况，及时纠正和解决问题；第五，每天上班前，要仔细检查我队的运行环境、设施设备的安全状况，工作中进行巡视检查，及时解决安全问题。下班前使用的设施、设备等的确认、检查、机电电，必须确认刹车是否断电、火灾是否熄灭、车间是否干净，才能离开现场；第六，工作人员伤亡和企图事故，现场保护，执行伤员救援工作，并立即向有关领导报告。(官方印章)年月日组长安全生产责任制第一，认真执行安全生产规则和安全操作程序，合理部署小组员工工作，对生产安全和健康负责。第二，定期组织团队工作人员学习安全操作程序，团队工作人员正确使用个人劳动保险用品，不断提高自身保险能力。第三，认真实施安全技术传授，搞好课前安全教育，不计后果，不进行非法指挥和冒险。第四，随时检查班组运营现场的安全生产情况，及时解决问题，上报相应领导班子。第五，不能认真进行职务安全技术运营教育，没有通过教育考试就分配诱导课题。第六，伤亡发生及事故尝试，现场保护，立即报告相关领导。7、定期检查和监督特别工人认证诱导系统的严格实施，未经认证的诱导。发现违规事实，及时报告。(官方印章)年月日项目经理安全责任第一，项目经理是工程项目管理中企业法人代表的委托人，是该项目的安全生产第一所有者，对该项目的安全生产负总责任。第二，切实贯彻国家有关安全生产的法律、法规及本企业的安全生产规章制度。坚持安全第一和预防为主的方针和“谁负责”的原则，准备安全生产执行处。第三，严格安全管理，认真实施施工组织设计安全技术措施，按照规定设置“五个小设施”，悬挂“五张牌一图”，建设文明。第四，定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患采取纠正措施。第五，为了学习安全操作规程，组织队伍，坚决制止“违反三项”现象，确保全过程的工程安全。6、负责脚手架安装、龙门、竖井材料提升机等设备安装验收，合格后交付和使用的组织工作。7.重大伤亡或重大未遂事故后保护现场，立即向有关部门报告，参加事故调查，实施纠正措施。不能报告隐瞒、虚假报告或故意拖延报告，也不能私下处理。第八，支持施工人员、安全人员及现场安全监督人员的工作，及时采取对他们安全管理的合理化建议