管理培训资料

、6S管理、金孟教有限公司、6S是什么、“5S”是什么：整理、整顿、清洗也就是说，消除草率的心态，养成认真处理所有事情的习惯(所有“小事”，认真处理所有细节)。)，养成遵守规定的习惯，有意识地保持环境清洁、明确的好习惯，养成文明礼貌的习惯。日本式企业作为经营工作的基础，推进了5S运动的各种质量管理技术，在二战后迅速提高产品质量，巩固了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导下，5S在企业形象的形成、成本的降低、准时交货、安全生产、高度标准化、营造心情好的车间、改善现场等方面发挥了很大作用，逐渐被各国企业界认识。(1)位置不同。国内很多企业经营者认为干净清爽是卫生问题，这与企业经营不同。因为是两件事，所以自然工作忙的时候可以放在一边。或者，为了检查工作，有上级领导的时候，临时来进行全面大扫除。相反，日本企业经理将6S视为现场管理的基石，不擅长6S的企业不能成为优秀的企业，因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。中日企业现场管理差距，(2)方法不同。热衷于口号、口号、文件宣传和短活动(运动)的国内企业中，很多人似乎相信，在现场多制定一些规则，例如员工十大守则，可以改变一个人，提高一个人的素质。这种没有与日常工作相结合的空洞的口号或运动对提高人的素质几乎没有帮助。6S明确了哪些项目放置在哪里、如何放置、数量如何合适、如何识别等，并简单高效地集成到了日常工作中。6S是一种经营文化，同时也是现场科学经营的基本。如果你每天在一个能一眼看出“对与错”的环境下工作，所有人都必须克制自己的行为，过了一段时间，你就真的能改善人性了。(。中日企业现场管理差距、清理、必要和非必要项目分离、仅在帖子中放置必要项目、目的、防止滥用的空间、实施必要项目、1、全面检查2、“必要”和“不必要”判断标准3、排除不必要项目4、必要项目，难以放置和整理说明，整理区分废物、必需和不必要的项目，不需要的项目完全处理，简单包装后整齐的废物放置。在6S活动中整理很难，要克服舍不得扔掉，但实际不是这样的舍不得观念。要有鉴别和整理东西的能力，首先要有报废的愿景和智慧。整顿，要使用的物品按照规定的位置、固定容量、定量的位置整齐地摆放。明确标示。，具有目的，整洁，不浪费时间的徽标，推进要领，1，执行上一步清理的任务2，确定放置地点3，确定放置方法4，标记位置5，好徽标，意义，整顿-3要素，放置地点物品的放置地点原则上是100% 量化仅在生产线附近放入实际需要的物品放置方法。容易的不超出规定的范围。与放置方法相比，在更多的时间内识别方法。放置地点和物品原则上一对一地标记。部分标记要全体公司统一。如果多做几次标记，就要清理，换座位，保持目的，良好的工作情绪稳定质量。零失败，零损失，零损失。 标准化的基础。企业文化开始形成。必须，1，实施前3项工作2，视觉管理，制定颜色管理标准3，制定审计方法4，制定奖惩系统，加强执行5，高级管理人员经常巡逻，有意义，有素养，大家按规定行事，养成好习惯。实施强制性，1，继续前4S-习惯化2，制定共同遵守相关规则3，相互修改，共同进行4，教育训练(加强新员工)5，精神改善活动，意义，目的，改变“人质”，工作规范的严重习惯，实施要领，1，建立系统安全管理系统2，员工培训3，实施现场检查，消除隐患4，创造明亮、有序、安全的运营环境，意义，目的，确保个人，财产安全，减少损失，6S关系，安全，提高管理水平，实施对象：工作场所不需要的事项；需要改善的东西、土地、东西；有油渍的不干净的设备。卫生的死角。实施要点：用肉眼看事物。有犹豫的时候请贴红牌。看板可以是设备、卡车、踏板、工作设备、工具、桌子、椅子、数据、模具、备件、材料、产品和空间。摄影展，即所谓的摄影展(也称为点眼摄影法)，是在同一地点、同一方向的企业死角、不安全的场所、不符合6S原则的情况下，使用同一相机(或相机)拍摄后，在大家看到的地方发表展示，唤起改善的意志，重新拍摄改善的结果，并公开，宣传改善的结果。显示的内容和格式与表格相同。检查表、检查表使用中，有两种是好的，只记入坏的符号；另一个是记录的评估数据，记录的评估数据。使用检查表的时间只有在部分推进6S运动后才能实施。只有这样，您才能了解6S活动的成果，并对6S活动充满信心。定期更新核对清单中的项目。核对表中的项目应根据6S操作执行过程、工作单元状态等进行更改，不应相同。否则，需要改进的项目更改的历史记录将不可见。仓库建设阶段，1，定点-放在哪个位置。2、固定容量-用什么容器包装？3、定量-储存量有多适当。4、标志-搁板和区域标志。制作卡制作库存管理卡。6、建立帐户-建立库存物料帐户。第二，整顿，整顿是提高研究效率的科学！实现办公室6S、办公室6S的目的，引用办公室管理6S管理，有效加快办公室工作环境和工作条件的调整和改善结果：提高生产力；同时，也有暴露在美丽的办公环境中的美好感觉。，实施办公室6S的建议，办公室个人负责区域是指个人办公室的书桌、抽屉、计算机、机柜和地面、墙壁、天花板、窗台和相关办公用品和设施。每个人都有责任做好个人责任区的6S工作。职员每天下班后离开办公室前要整理个人书桌。可以放在书桌上的物品有电脑、电话、文具架、茶杯，其他相关物品不保留。个人抽屉要经常整理，不用的东西要从抽屉里清理，最下面的抽屉要用来存放个人物品。实施办公室6S的建议，文件柜要定期整理，分类、标签，按大小、类别、使用频率等分类；如果有变化，标签必须按时更新。作废的文件、资料要按照安全保密的原则销毁。办公室内不能自由张贴文件、通知、宣传资料等，办公室上方不能张贴太多地址簿、名片、备忘，可以制作个人名片簿、备忘。要分类、管理、整理相关资料、书籍、文件等。实施办公室6S建议，及时清洁、清理办公室设备，保持垃圾和肮脏的办公室；主张戒烟，任何人不得在办公室吸烟；接电话接来访客人的时候，言行要大方得体。注意仪表和形象，衣着打扮端正，适于化妆，以温暖的精神专心工作。整理和整顿办公室，减少目的、装订、文件和文件的数量；公司外部及其他部门的文件尽快提交答复。扩展办公室的使用空间。减少丢失或提交的错误。要点，原则，信息，分类，控制文件和信息；公共显示类文本数据；个人文本数据。管理文件必须受到控制，从准备审批、发布、更改到存档。要控制质量记录的显示、收集、编目、存档、存档等。公开展示文本信息保存在公共场所，由专人管理。个人文本信息个人管理；所有文本信息都必须有徽标。所有文本数据都要根据使用频率、重要性等方便的原则保存在一定的地方。制定销毁文本资料的原则，适时销毁无用的文本资料，提倡不堆积文档的好习惯。定期整理、整理和检查。数据和分类：特定于客户的分类。按形式分类。按一般文件分类。按主题分类。按题目分类。文件夹编号，如有必要，斜线、照片、桌面、抽屉、普通桌子有两个以上的抽屉，东西经常乱放在抽屉里。并排的抽屉里可能有铅笔、圆珠笔、笔记本、橡皮、名片、剪刀，还有牙刷、糖果、香水、药物、硬币、装饰宝石等各种物品。这些东西首先要按用途分类，只有两个抽屉的桌子可以分成办公用品和个人用品，各占一个抽屉。必须确定每个项目的最大展开。例如，我们决定抽屉里可以放两支铅笔、一支圆珠笔、一块橡皮和一本笔记本。通过将办公室抽屉里的东西减少到最低限度，可以消除铅笔、纸等必要的东西与个人物品混合的现象。开发员工自律能力，提高记录保