公共建筑精装修施工质量改善方法

如何提高公共建筑精密装饰施工质量【编者】这是一篇经营成果论文，也是质量创建经验。作者通过多年的建设管理实践，总结了公共建筑精密装饰工程的特点和质量的重要性，证明了只有整个建筑工程的质量管理才能从根本上提高公共建筑精密装饰工程的质量水平的观点。特别是结合自己的个人经验，介绍了在事前质量管理和事件中控制质量管理的具体事例，涉及全面质量管理的几个方面，值得一读。作为创业经验，我们推荐交流的同时，我们希望在工程技术、质量管理岗位工作的同志们都这样做好总结，发挥勤动“手指”的精神，整理经营实践中发现的问题、进行的探索、取得的成果等，达到自我启发、与同事交流、学习的目的。如何提高公共建筑精密装饰施工质量孟燕军一、大型公共建筑精密装饰施工特点笔者从2006年开始至今从事公共建筑改造工程质量管理，先后参与了燕山地区办公楼、中国昌平会议中心、中原电酒店等大型改造工程项目。通过多年的经验积累，总结了公共建筑精细化的几个特点：1、建筑空间差异很大。公共建筑通常包括大厅、会场、展厅等大空间，以及房间、浴室、会客室、身体娱乐室等小空间。根据功能和空间大小，室内设计方案将发生很大变化。2、参与专业类别更多。公共建筑精密装饰工程，包括内部装饰、外部装饰、给排水和加热、通风、空调、消防、通讯、安全监控、综合布线、建筑自动化、电梯等。各专业必须相互交叉、制约、紧密协调，才能创造优秀项目。工程图纸数量很多。一般来说，装修专业通常一个房间里有5-6张施工图。整个工程光是土木装修专业，就可以达到数百张施工图。4、材料品种规格多。改造与单一钢筋、模板、混凝土相比，使用了大量材料，各工艺很难采购、使用、管理。5、改造方案容易变更。因为人们对“美”的不同认识，仁者、智者见智，公共建筑的装饰惯例听意见时，大家都提出自己的意见，很难达成共识。即使是经验丰富的建设管理者，也不能只依靠理论和经验，要事先充分理解用户的意思，进行深入的文化理念沟通。二、室内装饰工程施工质量的整体管理质量管理是所有管理功能的全部活动，确定质量方针、目标和责任，并在质量体系中通过质量计划、质量管理、质量保证和质量改进来实现。装饰不仅是工程的“外衣”，而且对其质量和功能很重要。而且直接关系到用户的工作生活质量，所以改造建筑工程的质量控制尤为重要。公共建筑精密改造工程质量管理是对整个工程过程进行质量管理才能从根本上提高工程质量水平的系统工程。全过程质量是全面质量管理的基本观点，改造施工过程中总要出现质量管理的影子2。全过程质量管理包括前控制、四重控制和后管理。事前控制是预防，四中控制是关键，事后控制是对质量的接受。在这三个方面中，事前控制和事后控制是首要任务。(a)事前质量管理主要是说事先做好质量计划。工程前，要优先考虑分包组，合同时约束质量，制定物资集成管理制度。1、优选分包团队质量掌握在技术工人手里，是影响建设质量结果的最直接因素。优秀的建设企业都有丰富的劳动资源，在多年的工程合作下，打退了一些优秀的建设青队，他们是企业质量水平保证的后盾。要改善公共建筑的精密改造工程质量，必须优化工程转包。首先构建企业合格分包商动态评价表。即建立对分包建设团队的跟踪评价和评价机制，即在整个公司定期公布使用分包团队的合格承包商列表，并将他们作为长期合作伙伴纳入管理。每年或每次项目结束时，项目部门都要进行系统评价，并将结果输入企业合格分包商动态评价表。对于业绩不好或行为不良的转包，构建通常称为“黑名单”的“劣等球队名单库”。对于公司登上“黑名单”的团队，不能再参加公司所属的任何项目的投标。第二，选定分包组要遵守四个原则。第一，谁写，谁管理，谁负责的原则。分包组经营权是项目部门从选拔到利用，以项目部门为主体的第一责任人，公司领导和机关有关部门负责投标工作全过程的指导和监督责任。第二，绩效，信用不适用不可访问原则。在选择专业建设组时，要明确选择组必须满足建设部公布的建筑工程项目管理规范，施工企业资质管理办法的标准，同时还要满足公司和业主签订的合同要求。不具备相应专业合同资格或劳务分包资格的建设工程，不得参与公司组织的投标，不得以任何方式延续公司的转包任务。第三，合同价格不能低于成本，维持适当利润的双赢原则。低于成本中标的分包组在整个项目实施中质量风险很大，只有明确各自的利润空间，根据互利共赢的原则，才能保证合同的具体履行。第四，形成多个平行分包竞争比较的机制。根据工程的规模和建筑特性，以单体建筑或楼层为边界，合理划分多个平行转包商进行施工，可以提高建设团队的质量水平。第三，将重点放在杨长清转包团队的团队建设上。公共建筑精密维修工程，相关的专业交叉工作比比皆是，相互影响。木工和电气技术影响电箱和灯的位置精度；影响饰面识别及裂纹质量问题发生率的压载及油工的合作。因此，在分包队的选拔中，应注重主力职务之间的配合。2、合同的质量限制在中原全酒店翻修工程中，我们项目部门在精密改造转包合同中采取了“质量与经济联系”的方式。合同时合同项目分包总额的0.5%作为质量补偿基金，以月定额制清分包的质量评价为实施标准。在实施过程中，可以与监督合作，借用监督的前卫，在每周的监督预演会上，可以对监督提出的质量好的部分进行单价补偿。中原油电酒店翻修工程中，如果对李南楼3层浴室墙地砖附着质量进行审核，我们项目部授予工程班队每平米5元。通过合同的质量限制条款，有利于调动正式分包组管理层和运营层的积极性，保证建设质量。3、明确材料采购管理责任。第一，技术人员应在施工前仔细查看图纸，将本工程所需购买的材料列为客房、分店，并按照合同要求分类。通常，与外部装饰密切相关、需要承认费用的材料(如瓷砖、石头、门窗、木材饰面、壁纸、大型照明和卫生陶瓷等)必须从项目部门统一购买，其他材料可以直接从转包部门购买。签订合同时，要明确转包组的材料采购范围，防止施工过程中发生争议。第二，要统一分包材料品牌。对于分包部门自行购买的材料的集成品牌，可以有效地管理材料质量，减少材料质量的等级差异和品牌混乱带来的管理困难。分包商在原材料进入前，应向项目部门提供样品，样品保管应作为接受材料访问的基础。所有装饰原材料在接近时应向监督报告品种、规格、外观和大小，并收到生产许可、产品适用性证明及相关性能的检查报告。(b)问题的质量控制四中控制是加强检查，做好各项工程的验收工作的关键。主要实施模板访问系统、天花板高程和集成管理三维布局、液位控制线路管理、集成详细节点优化、每月质量评价比较系统维护和成品保护管理系统。1、坚持“模型引导系统”。模型引线在公共建筑的精密装饰质量管理中起着更重要的作用，样品之间的制作必须在第一时间完成。模型房间制作在公共建筑改造中主要发挥以下四个作用：第一，识别材料的最佳方法。精装材料的种类多种多样，通常由于危险因素，各种材料的样品没有得到确认。做样品室可以有效地解决这个问题。二是空间效应的真实反映。设计计划的验证通常基于效果，但效果在空间大小上通常很有欺骗性。为了追求更广阔的视野，效果图的制作通常采用超广角照相机。与人眼的实际视线范围大不相同。实际上是10坪左右的空间，通过效果图可以产生20多坪空间的效果。很多工程没有做样品室，建筑成品效果达不到预期，因程序调整，现场大规模拆除，不仅影响了建设进度，还增加了质量风险。第三，可以使质量标准成为实物。统一运营标准化是一项成熟的质量保证措施，可以明确质量目标，确保工程质量。精装模型之间的制作效果第四，掌握团队水平的手段。项目部通过样品制作，可以掌握分包组的技术力量，找出质量弱点，在大规模工程中制定更加实际的管理措施。可以看出，样品间制作在第一时间完成对公共建筑的装修工程有很重要的作用。在中原油田酒店的b座施工时，为了第一次完成模型，项目部和建设单位进行了沟通，确定了制作之间的关系。可以在两周内完成，所有湿工作和防水工程、龙骨和盖板同时制作地板和墙面，费用低，避免了大规模拆除和返工造成的经济损失。2、天花板标高和集成管道三维布局公共区域的天花板工程是精装交叉作业的集结地，特别是走廊的天花板。走廊天花板内隐藏着大量的电气机械管道，包括强大的电气桥架、弱电桥架、加热回流管、供水管、排水管、新风管、制冷剂管、冷凝管、消防管、照明设备、烟雾设备和广播设备。营造时适当放置这些配管，才能实现天花板的预期高程、防止分解，以及最大化空间使用率。因此，综合管线布置方案是精密改造工程技术的重点和难点。要改善装修工程质量，不要只根据“压力、小管、水管、电力放在水上”的建设原则，绘制综合管线平面图和剖面图的最好方法是建立综合管线的3D实体模型。我开始了中国燕山对外贸易有限公司金松路房地产整顿事业，多日组织各专业技术人员协调通信，完成综合管线的3D模型制作，合理分配管线位置，明确各专业建设的前后顺序，使以后的工程进展比较顺利。走廊天花板集成管道布局3D模型图3、管理级别控制行建筑物经过装饰后，成品或半成品交付股将使用，电动车主要结构工程留下的质量缺陷必须经过这个阶段进行纠正、处理、掩盖。因此，该阶段测量工作的准确性、质量直接影响该项目的整体质量。其中高程控制线是各专业工程的重要依据，是按图工程的前提，因此要由精密改造枪炮方面统一管理。在装修工程过程中，墙面50线被石材层、腻子层复盖，控制线“短期内消失”，导致各专业工程出现差池。在中原油田酒店改建工程中，项目部技术人员和专业分包商技术人员共同讨论，制定了有效的50级控制线管理方案。(1)50线三级控制：一楼是监督单位及项目部门控制管理的改造及救援工程单位的交接线。每个客房门洞口侧的第二层，可以长期用作项目部门管理的每个机电专业建设的标高控制线。第三层在每个墙面上，这条线由硬罩建设单位用子弹管理。(2) 3次50线3次子弹次数子弹时间50线作用注释第一次装饰在结构表面炸弹线上开关、插座底框标高控制、地面基准标高控制、天花板标高控制房间入口旁边和大厅结构柱的红色油漆喷涂50线标志。第二个完成墙石膏后地面基准楼层控制、天花板楼层控制、墙造型楼层控制、窗台楼层控制第三个出一次腻子后天花板标高控制、墙造型标高控制、窗台标高控制、过梁标高控制、门标高控制(3)50线子弹法第一条子弹：在室内装饰时，要拿出走廊两边的50条线，正确检查后，引入样品室，通过项目部的验收后，按照样品间标准，取出所有房间的50条线，进行改造工程。二次弹，三次弹：每面墙的50条线复盖以匹配前后50条线时，在墙的两端放置直径约100mm的孔，露出50条线，完成墙石材后，必须从孔中退出50条线，填平孔。4、优化合并节点实践总结了公共建筑改造项目实施过程中取得的经验和教训，以图形形式形成企业精装修工程施工细部处理标准，优化集成节点实践，是提高公共建筑改造项目质量的另一重要途径。详细节点方法可以在工程中形成企业独特的品牌，更好地规范和推进详细结构标准化、微调项目技术支持、流程管理和质量控制保证。通过过去几年的实际经验积累，我们项目部门已经介绍了其中的一部分，因为地面有限。序号节点练习名称节点实践图节点练习说明1石膏板天花板槽练习为了更好地查看效果，使天花板裂缝不会影响项目质量，请在更大面积天花天花板和墙的相交处留下凹槽。槽的宽度为15-20mm，深度为石膏板厚度。2石头暗门内部惯例石材暗门内部的面都被喷成白色，龙骨被雪花板封闭。3强化轻钢龙骨固定点安装墙画或电视机等，用18毫米薄木板加固。4石膏板隔墙防裂实践双层石膏板隔板的情况是，安装第一层石膏板时，在门孔的左上侧和右侧应用9mm密度板，以l形代替石膏板，加强角的涂层坚固性。5、每月评估质量审查系统在公共建筑改造工程进行中，要坚持推进每周质量JIU、每月质量幻灯片审查制度等。质量评论会由各专业分包负责人参加，通过现场实际工程照片展示，可以明确自己的不足和改进方向，更重要的是，可以利用人的荣辱观，调动质量上的积极性，形成良性竞争体系，为质量与经济的联系提供依据。6、成品保护管理完善成品保护管理是提高精装品质量的必要方法之一。成品保护包括对自己业绩的保护和对别人劳动结果的保护。做好成品保护，减少相互破坏，不仅能提高一次生存质量，还能提高团队的协调精神。公共建筑的精密改造工程中，要着重于以下几点，做好成品保护工作。序号成品保护内容成品保护方法1踏步石材成品保护石阶完成后，在石头上盖上薄的木工板或多层板，以减少石头空鼓率和石角碰撞的概率。2防水工程成品保护洗手间在防水后储水考试结束前关闭了卫生间大门入口，禁止任何建设组进入洗手间内部。完成代数考试后，要及时清理洗手间的水，疏通保护层，从