创业之星实训报告

通过对创业之星的操作，通过虚拟平台，我们可以知道现实生活中的企业，公司如何经营和运营创业之星软件的操作实习，我们可以通过虚拟平台，了解在公司担任领导层所面临的各种决策。 可以了解合作的魅力，公司运营的好地方是公司所有的公司都要工作，以需要合作的管理模拟方法来学习，其基础是正确的为了利用模拟东北农业大学成栋学院的实训报告管理问题的创业之星软件，实践和学习平时上课学到的知识，目录一、实训的概要、实训的概要、实训的内容、实训的内容。 实训的顺序，实训的心得，实训的心得，实训的心得，实训的心得东北农业大学成栋学院实训报告书一，实训概况实训时间： 2014，8，21- 2014，10，26期间十周实训场所：东北农业大学成栋学院第二教室515教室实训环境：市场营销实训基地资源的充实训练目标： 1， 通过对创业之星的操作，了解公司面临的各种决定，通过虚拟平台，了解现实生活中的企业，公司是如何经营和运营的3，通过创业之星软件的操作实习，我们了解团队的力量，合作的魅力公司运营的是公司所有部门的职务，合作4，需要用管理模拟方法来学习，其基础是模拟管理问题5，利用创业之星软件，把平时上课所学的知识用于实践和学习。 通过这样的实践训练课程，可以有效地将学到的知识转化为实际实践的能力，提高我们的综合素质，提高我们的就业和创业能力。 不仅为一些学生，而且为所有学生提供创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。 通过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间全面体验创业的全过程，充分释放智慧，散发创业热情，释放创业梦想！ 在这里，创业不再是书面理论知识，而是真实的体验和实践。 二、实际训练内容是在实践中学习创业的过程中，给每个人60万现金和一年的时间，我们该如何发财？ 创业之星配置了一些模拟任务：完成创业计划书、创业能力评价完成创业登记所有流程的实际运营管理，与其他集团对抗实战，其中包括人均创业资金60万人，玩具制造业。 针对不同种类的消费者集团设计品牌，开发产品，通过各地区市场营销网络进行销售，并完成一年四季的企业运营管理。 想创业的主要实践训练内容是制定创业计划，评价创业能力，精通创业流程，学习创业管理，在这个系列过程中学习防范创业风险，体验创业的困难。 我们只决定下午的计划。 于是听了老师的初步介绍，我们很快就主动和周围的同学组成了小组，我们小组的成员是CEO洪思远、CMO赵鹏、CHO陈朝、CHO 1东北农业大学成栋学院实训报告书潘秋实，CSO赵德颖。 然后，对各自的任务分配进行一点讨论。 我开始自己摸索这个软件。 该软件模仿现实生活的创业过程，在较小的社会环境中，有创业大楼、工商局、税务局、社会保险公司、银行、事务所、信息中心、人才市场、交易市场等部门。 想创业必须按照现实过程一步一步地前进。 三、实践训练的步骤是第一阶段，我们自己也不熟悉创业的过程，在软件模拟中看起来很精致，很难找到。 大家陆续登陆后，更多的人精通过程而不是战术。 在过程指导下，我们合理地租了办公室，注册了公司。 在生产过程中，我们的集团不太理想，快要结束的时候，我们的集团还不能推出产品，在这个第一阶段，我们选择经济的顾客，主要以默认销售市场的北京地区为对象。 我们根据现有资金，在这个阶段租了中型生产工厂，买了四个手工生产设备，各设备有两个生产工人，又在人才市场招聘了销售人员，只是阶段结束时买不到生产所需的材料，所以没能很好地生产产品。 在这个阶段，我们不太理解这个软件，不知道如何录用员工，不知道如何采购原材料，所以从一开始就拍别人的照片很晚，老师发表结果时，10个队只有第一组有产品，所以有了订单。 在第二阶段，我们买原材料投入生产，看到车间的机器运转，大家都很高兴。 根据第一季度的价格，我们的小熊玩具的价格定为75元。 因为资金有限，我们生产了一部分成品，但不能满足订单要求，所有损失都有。 但是，在这个阶段没有考虑到质量认证的优点，没有想到开发新产品，扩大销售地。 这个阶段的决策很一般，直接影响了今后两个季度的生产销售。 到了第三阶段，扩张了销售路径(扩张路径没有完成到下一阶段)，我们在产品上插入了广告，当然前一条生产线继续工作，只是没有想到为员工购买保险，扣了很多钱，这是决策的不但是，第三阶段的库存很多。 第四阶段，我们在技术部开发新产品，以质量型客户为对象，在此阶段加入了新产品的质量认证，租了大型生产现场，购买了两台生产设备，进行广告的持续投资。 但是，我们这样的决定并不考虑现有的资金有多少，反而借了15万，最后没有足够的钱把新产品投入生产，这四个阶段结束后，我们没能达到预期的效果。 幸好在第三阶段我们扩张了新的销售渠道，所以在最后阶段，我们的旧产品在新销售地点上海的业绩比北京多。 2.2东北农业大学成栋学院实训报告书四、实训须知在这个游戏中，我们有以下的决定错误：一、无法及时意识到给每个员工购买保险，直接结果被罚款二、由于无法考虑资金和租赁网站的大小的关系，很多网站空着。 浪费资源的三、一季度无法开发第二销售市场，直接影响第三季度销售的四、不能很好地预测产品价格是我们的利益，定价太低五、第一种产品的原材料购买量无法得到好的预算，产品供给超过要求，产品库存很多这些都是我们最后的资金无法周转的原因。 如果我们在第一季度用多馀的钱进行产品的质量认证，开发第二销售市场，为了员工我想我们参加了保险。 第二季度用第一季度的产品回收资金开发第二产品，继续生产第一产品，稳定回收资金，为第三季度第二产品的投入准备充分的资金。 第三季度生产第二产品。 第四季度，可以考虑投入自动生产线。 通过这次实训，我受益匪浅。 其实，在课堂上掌握自己的专业知识不是最重要的，最重要的是把自己学到的东西应用到今后的工作中。 通过这次创业之星软件的实习，我们知道如何有效地利用自己的专业知识做好事。 从那以后，创业在我们每个人的心中，不仅是书的无聊知识，也是真正的实践和体验。 另外，在实验过程中，也知道了团队的重要性。 在团队中，交流是不可或缺的，为了实现目标，所有成员都必须集成到整个框架中。 总之，这次实习很有意义，不仅是创业的流程和其中包含的辛苦和汗水和企业的经营管理的困难，还加深了我对专业知识的理解，为我今后的学习和工作打下了良好的基础。 最后，要感谢比喻霞老师给我们上了这样生动，另一堂人生实验课。 谢谢：感谢冯波老师教我的这两个多月的