物流企业物资管理技术(ppt 25页).ppt

第一节物流企业物资管理的任务和内容，第二节物资管理技术，第九章物流企业物资管理，学习目的：通过学习了解采购和库存控制方法，如物流企业物资管理的任务、订购点的确定、定量订购方法、常规订购方法等。第一节物资管理的任务物流企业物资管理的任务是根据企业需要，在物资管理中实现及时供应、快速周转、低消耗、低成本和良好的经济效益。材料管理的内容，(1)做好材料采购，(2)做好材料储备定额的研究、制定和修订，(3)做好材料信息管理，(4)做好仓库的清理和检查，及时处理相关问题，(5)利用计算机网络提高物流链的管理水平，(1)做好材料采购，这是与材料采购和供应相关的一个关键管理环节。为了加强物资的计划管理，必须加强物资消耗定额的研究、制定和修订，这是物资管理的一项重要基础工作。在第二节中，订货点的确定，即所谓的订货点，是仓库必须发出的订货点。在订货点，必须下订单，否则会有短缺。因此，订购点也是订单的起始控制点，即仓库下订单的时间。上述定量订购方法是基于数量的订购方法，因此订购点是通过使用库存数量级别来确定的。常规订购方法是基于时间的订购方法，因此在常规订购方法中，使用特定时间来确定订购点。此时的订单点不是用Qk表示，而是用订单周期t表示。订单周期概念：是两个相邻订单之间的时间。根据人们的日历习惯，有几种方法可以确定订单周期。根据企业的生产周期或供应周期3。根据经济订货周期T*，定量订货法是一种基于货物数量的订货方法。它主要通过控制订购点和订购批次两个参数来控制商品的购买，以最大限度地满足用户的需求，并使总运营成本最小化。定量订货法的原理是预先确定一个订货点QK，并在销售过程中随时检查库存。当库存下降到QK时，将发出一个订单批次，该订单批次是经济订单批次Q*。定量排序法控制参数的确定。订购点的确定，定量订购法控制参数的确定，2。订货量的确定，以及制定订货量的几种方法，(1)通常把订货量作为经济订货量。(2)以订单数量为时间单位的需求数量。(3)此外，也可以采用等于或等于某个包装单元或运输单元额定容量的整数倍的量。(4)有些商品是由工厂分批季节性生产的。它们都有一个供应周期。定量订货方法的实施和应用，定量订货方法的内容，定量订货方法主要用于C类物料，即那些廉价和大批量的物料的库存控制。具体来说，主要包括以下几个方面：(1)单一品种材料；(2)价格低、订单量大的材料；(3)需求变化大、需求不可预测的材料；(4)大量的材料，管理程序非常昂贵；(5)各方面都需要的材料，通用性强，需求相对稳定。这种订购方法的优点是，1)一旦确定了订购点和订购批次，定量订购方法的操作就非常简单；2)在订单数量一定的情况下，可以使用现成的标准化仪器和结算方式进行接收、验收、储存和批发，这样可以节省搬运、包装等工作量。3)数量排序法充分发挥了经济订购量的作用；可以是最低的平均库存和库存成本。这种订购方法的缺点是：1)库存应该随时进行，这需要耗费大量的人力和物力；2)订购方式过于机械；3) Th此外，在实际工作中应用定量订货方法时，必须注意适用的环境条件：实施定量订货方法的步骤、确定库存模型的步骤、确保库存模型完成基础工作的步骤、操作定量订货方法的步骤、确定订货数量的步骤、确定订货点的步骤，以及3。常规订购方法是一种基于时间的订购控制方法，其原理是设定订购周期以及最大和最小库存，从而达到库存控制的目的。只要订单周期以及最大和最小库存得到适当控制，就可以避免短缺并节省库存成本。常规订购法的应用主要是针对甲类物料的订购，即那些数量少但价值高、利润高且需要特殊精细管理的物料。对这几个品种的精细管理可以保证最大限度的供应、效益和降低成本。常规订购方法可以在确定订购周期以及最大和最小库存后实施。订购点技术评估4。从20世纪20年代末到60年代，订货点技术作为唯一的物质资源配置技术得到了广泛的研究和应用，形成了一套完整的理论体系和应用方法体系。它的基本理论和方法今天仍然存在。订购点技术的基本特征，不能提前确切地知道客户的未来需求。根据我们预测的未来客户需求，我们将制定订购策略，增加材料资源，并使用预防性储备来等待未来客户需求。订购点技术的优势在于，它是迄今为止唯一可以应用于具有独立需求的物料的物料资源分配的方法。它主要适用于未来需求不确定的情况，但最好是确定未来需求。当应用于未来需求不确定的独立需求物料的情况时，可以最经济有效地分配资源。订购点技术操作简单，运行成本低。订购点技术特别适合客户持续、统一和稳定的未来需求。订货点技术的最大缺点是