经济管理学毕业

优秀文件经济经营学毕业对经济管理加强企业财务管理的认识社会主义经济管理体制不断完善，企业财务管理尤为重要，因此财务管理要为企业服务好。目前我国企业普遍存在低管理水平等问题，财政资金管理问题已经成为提高中国企业管理水平的难点。本文简要指出了现代企业财务管理的现状。第一，对企业财务主体的认识不明确。第二，财务会计功能混乱。存在的问题主要是财务会计人员在执行财务制度方面存在偏差；企业经营管理人员的素质不高。会计信息失真；会计监督不利，执法不严。本文详细讨论了上述财务管理工作问题。基本上，在资金管理方面，要规范集中、库存和其他资金管理。统一管理需要降低成本管理人工成本。在人员管理方面，要根据统一的领导、任命同意、内线管理、内线审查的原则，建立财务人员的集中管理模式。通过本经济经营毕业，企业经营者和会计负责人重新认识到要不断提高自己的素质。我国企业要在建立集中统一的财务管理体制的基础上，以建立企业财务结算中心为手段，以企业财务管理人员的集中管理为前提，实现公司与社会及市场的联系，全面提高公司的财务管理及资金运用水平，提高企业抵御市场风险的能力，扩大企业的盈利能力。随着社会主义经济体制的不断完善企业改革的力量不断增强财务管理在企业经营中尤为重要企业的财务管理通过价值形式综合管理企业的资金，企业所有经济活动中企业的资金分配、使用、分配都与财务管理有关。因此，财务管理工作必须位于中的基本位置，财务管理工作必须为企业管理服务。首先，财务活动是企业所有活动的基础，它从生产、供应、销售的各个方面提供有关其他管理的准确信息。第二，通过会计、分析、比较找出问题，找出对策，财务管理是企业追求发展利益的重要手段。因此，必须使用正确财政政策规定的财务处理方法只有规制我们的财政行为，才能通过信息的反馈找到再生产和流通领域的弱点，堵住漏洞，防止违法行为。一、企业经济管理的现状目前企业财务管理还存在很多问题。第一，对企业财务主体的认识不明确。在计划经济体制下，分担企业资金，分配统收，企业财务管理一直附属于国家财政，只执行国家制定的规章制度。二是财务会计功能混乱。在我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行高度集中、统一的财务管理体制，混合企业财务和会计工作，两者没有严格的区分，会计人员和财务人员往往相互兼任。第二，当前财务和经济管理的问题主要有以下几个方面1、财务人员对会计制度实施的偏差由于会计人员的业务执法现状，会计监督的法律地位还没有被社会广泛认可，会计人员仍被视为法人代理人的私有财产。会计工作在听责令单位负责人随意指挥，会计工作没有执法的独立性。此外，一些经理认为法律观念淡薄，职业道德水平低，为了讨企业经营者的欢心，追求不正当的利益和成果，故意假帐，动用各种手段避免财政、税务、审计部门的检查。很多人被动地执行国家财政制度，完全没有起到事前预测、事后控制、决策和事后分析的作用，反映了一些金融人的政治素质不好、工作质量低、经济发展不适应的弊端。2、企业经营者的素质不高很多企业经营者的管理制度和管理手段落后，控制能力差。很多企业经营者对知识经济潮流的到来漠不关心，不仔细研究市场，研究客户，研究竞争者的变化，盲目负责投资上的项目，刻苦努力，不是投入资金的刀片。3、会计信息失真原始凭据被扭曲。一、使用假员工姓名、假工资、增值税发票代替假发票逃税、遗漏目的、虚假合同提取现金、虚假费用、虚假利润等，比比皆是。第二，会计科目，会计报表失真。由于原始凭证的歪曲，会计账簿和会计报告中反映的数字也严重失真。4、会计监督不利，执法不严我国现有的会计监督体系已经建立，但还不完善，监督力度不够，会计监督的社会功能还没有发挥。部分经济监督部门没有自我僵化，虚假监督和承认监督现象更为普遍，会计信息失真的情况越来越多。三、对企业财务经济管理的几点建议只有做好财务经济管理工作，企业经营才能产生效果。加强财务管理首先要从四个方面进行。1、资金管理方面第一，规范货币资金管理。为了规范现金收支收据管理，目前企业有两种收据。一种是内部收据，如初步旅行费用收据。另一种是业务上需要税务局印刷的专用收据。发行的收据存根应由发行人保管，履行责任。在货币资金内部牵制制度中，金院长分割是核心，要明确出纳和会计职务的分工。在货币资金检查中，各货币资金的收款和支付必须由会计负责人或指定的会计人员认真审查，审查完整，内容真实，合理，合法。强调在货币资金清点系统中，货币资金必须定期进行库存清点，并与银行调节每月检查一次。收取货币资金时，必须填写各支付款或取得合理合法的原始证书，经有关人员审核批准后，才能作为帐簿记载准备证书登记在帐簿中。同时，按规定日期报告当前情况，坚持用付款额集的支票处理；禁止无记名无记名支票的发行，支票发行的印章应由有关负责人单独保管，不能由一名出纳负责处理，要尽量减少现金支出，防止货币使用过程中的漏洞。第二，库存资金成本的管理，物资零库存是企业追求的目标。在现有的市场情况下，实现实际零库存是不可能的。但是，采购部门要与主要材料的经济订货量一起批量计算，根据实际情况修改，逐步开发符合市场情况的经济采购机制，减少库存资金占用，加快企业资金流动，节约资金费用。采购工作由企业采购部门负责，对重要物资要求预付款时，除经理的签名外，物资采购部门负责人、企业负责人签名，并订购物资合同。预付款要按照合同内容中规定的要求提前支付。否则，必须补充说明文才能支付。支付重要物品的时候，所附仓库的收据可以确认数量、价格、质量、总额等，由搬运人和企业负责人签名，向出纳确认收据后，可以办理汇款支票、汇款等手续。从个别工商户或农民采购物品和物资，其发票除了在交易市场开具统一发票外，还应附加详细的个人收据，证明从个别工商户或农民那里购买物品和材料。再次规范固定资产的管理。必须坚持固定资产更新或转型、严格审计、快速实施战略，尽快将资产转变为生产状态，进入生产运营系统，使资产功能更接近市场需求，防止资金长期占用的风险。只有尽快加入生产操作系统，才能发挥资金更新、改造的目的，为生产发挥应有的作用，实现早日收益，收回投资，为以后的资产更新改造提供资产保护。购买大量固定资产时，必须经过公司和相关职能部门的研究调查，实行设备和物资的生产地、型号功能，经过企业领导的研究决定，签订价格比购买或投标购买后的购买合同，协商后明确双方的责任。设备进入工厂后，必须经过安装调试，符合合同或合同功能标准，才能办理收购付款手续。在获得准合规用、检查表上使用部门的印章及用户的签名后，财务才进入固定资产账户，计算第二个月固定资产的折旧。最后，规范产品销售资金管理。责任对人，加快销售资金回收。财务应在月初及时开具产品销售vat发票，销售部门应履行监督人尽快拿票收回货款。2、集成管理第一，降低成本。成本管理包括企业运营的整个过程，包括所有员工。企业的收入收入减去每个成本成本成本的馀数，就包括物料成本、人工成本、能源成本、借入利息、市场营销成本和日常管理成本等其它成本成本成本成本。第一，降低材料成本。降低材料成本，年初各部门可以使用价格采购方法列出各材料、低消费品的总需求计划。采购部门要求供应商实地参观或提出供应价格，价格比采购部门确定符合购买条件的多个供应商。通过这种方式，供应商拥有稳定的销售量，企业很容易获得低购买价格。企业通过可靠的供应渠道和来源补充，有助于缩短采购周期，减少采购工作负载，减少库存，减少资金占用，降低资金占用成本。二是控制人工成本。为了发挥劳动成本管理、工资制度应有的补偿和抑制效果，企业必须更加重视效率优先和公平原则、工资奖金分配中对企业的贡献，建立科学的工作绩效评价制度，使劳动者的收入与企业的贡献相一致，充分调动劳动者的积极性。建立科学的评价体系，员工可以更加客观的人是自己的能力，可以将更多的精力投入到顺利的思考、工作上，提高工作效率，有效地降低人力成本。第三，控制成本。成本管理是内容复杂的工作，但关键是树立节约和节约的光荣概念。在日本三菱电机中，纸在有很多像双方都必须使用才能销毁的不文等限制的大企业中，推进了这种节俭观念。树立这种观念，职工在工作和生产上随时会考虑和反映这种观念。降低企业成本。在成本控制方面，严格的预算管理是行之有效的控制系统。预算管理的核心是制度、详细、可行的预算计划，制定详细的计划需要企业各部门的密切配合。在成本控制中要避免只控制财务人员的模式，充分调动各部门负责人的积极性，使各部门负责人主动控制成本，提高成本控制的效果。此外，必须重视提高销售收入。在企业自身的条件和地理环境、自身条件的限制下，由于销售增长的巨大困难，努力降低成本是企业唯一的出路。3、人事管理方面在企业中，根据统一领导、统一委托、分层管理、分层评估的原则，建立财务人员的集中管理模式。首先在企业内实行会计委派制。在企业内的各会计单位和二级法人单位设置财务科，在企业财务总部统一任命负责财务的职员，会计、管理和监督各部门的财务会计活动，协助各单位负责人做好本单位的生产和经营工作。企业内部所有财务人员在企业财务总部统一领导，组织关系和劳动工资关系属于企业财务总部，财务人员的考核、选拔、培训、委派由有关部门同时人力资源部负责，财务人员的工资由总公司统一支付，可以提高会计的准确性和财务监督的诚信。第二，各财务科负责本机关的财务管理工作，企业财务本部根据企业财务本部的表现审核发放其奖金。各财务系财务与相应财务系负责人签订劳动合同，实行分级管理。总之，现在企业财务管理的理财思路贯穿着企业管理的全过程。这不仅要在经理们实现传统思想变革的基础上，研究市场和政府的政策，在操作技巧和内容方面，利用数字和计算机手段全面、