应急救援预案(-承包商)

紧急救援支援事前事件一、制定原则为了实施国家“生产保障安全，安全优先于一切”的安全方针，做好有限公司车间管道安装的安全管理工作，确保生产工作人员的人身安全检查和生产设备、财产安全，在各种紧急情况下，迅速、高效、有序地进行应急救援工作，将事故风险降到最低，国家有关安全生产法、法规、有限公司车间管道安装工程。第二，制定目的对施工现场可能发生的事故或紧急情况造成的伤害及其他影响(如火灾、爆炸、触电、高坠落、崩溃、特殊气候影响等)，应及时采取应急措施，将伤害和损失降至最低。生产安全事故的发生和事故发生后，及时组织人力和物力，采取有效手段，在第一时间内控制事故，防止事故进一步扩大，努力将事故损失、人员伤亡和社会影响降至最低。三、适用范围该计划适用于化工有限责任公司车间管道安装工程阶段发生的重大危险事故和人员伤亡、财产损失、重大环境影响、工程所在地应对自然灾害和其他突发情况的应急管理。四、工作原则1、树立“以人为本、安全第一”的概念，保护劳动者的健康和生命。2、注重“周对比、防止结构组合”，保持正常的危机意识，常备。3.统一领导指挥，统一组织，使所有救援行动团结在一起，步调一致。4、发生重大危险事件时，采取迅速有效的应急措施。5、弹性面对重大危险，坚决杜绝虚假陈述或不申报等。五、紧急决策原则：正确的判断分析，中断决策。采取有效措施控制事态的发展。消除人员伤亡，保护业主财产。分析事故原因，迅速恢复生产。六、应急组织和责任：1、紧急机关：有限公司车间管道安装项目组成立应急组织机构，由以下三部分组成：1.1紧急司令部队1.2紧急事务办公室(和值班室)，(救济物资供应)1.3结构组(由专业建设组组成)2、人员组织2.1项目应急指挥小组成员组长：联系电话：组长：联系电话：团队成员：2.2紧急办公室电话：2.3救援队：船长：联系电话：上尉：联系电话：团队成员：3、工作职责3.1组长责任1)宣布应急计划的开始和结束。2)指挥和协调紧急救援行动，决定重大事故处理方案；三)联系项目组外的应急响应人员、部门、组织、机构；4)知道危险的第一次，要向我们公司的领导和有限公司项目部门报告。5)决定紧急撤退。3.2组长责任：1)主管应急小组的日常工作，帮助组长开展紧急救援活动。2)在紧急情况下，负责决定的实施和执行，支持各势力的结构和结构。3)对紧急工作中的重大问题，提出改进措施和方法；4)负责紧急情况的善后处理和事故调查，制定下一步预防措施。3.3紧急小组成员的责任：1)帮助应急组长组织和指挥应急运营任务。2)提出应急应对对策和建议，提供救援工作的指导、支持、调整。3)保持与紧急救援部门的直接联系和现场任务准备；4)定期检查各永久性应急响应机构和部门的日常工作和应急响应准备情况。5)正确传达决策和部署，保持良好的沟通。6)准备日常危险救援设备，随时提供救援物品。7)收集、记录、整理和记录各种相关资料，为以后的工作提供基础。3.5结构组职责：1)发生危险情况时，立即向应急办公室报告，及时组织救援人员进行救援，根据现场实际情况决定是否与外部救援联系。2)伤员要立即救援，必须将伤员转移到安全地带，等待外援。3)使用现场现有结构材料控制保险扩张的扩散。4)控制和维持现场秩序，保护事故现场。5)接到紧急救援指示，立即组织救援人员投入紧急救援工作。6)无条件服从紧急领导，调动一切资源进行紧急救援活动。Vii .事故的应急准备和应对计划一、紧急响应程序1)接到现场报告后，应急副队长在一小时内将情况迅速报告给业主及相关上级部门。2)承包商收到报告后，根据事故及危险情况，迅速通知应急人员进入紧急工作状态，同时明确了向紧急救援组织及相关人员发布紧急救援指示的紧急计划。3)、迅速动员救援力量、设备、物质；4)、应急组长根据事故和危险情况，决定兴华电子(惠州)有限公司工厂项目部门是否要求紧急支持；5)、结合现场实际情况，补充和改善救援计划，指示军士做好救援工作；6)应急救援工作结束后，要尽快做好善后工作，总结相关资料，尽快恢复正常的生产和工作秩序；7)紧急组长在离开运营地区24小时以上时，应委托紧急小组副组长行使计划中规定的权利。二)、对一般事故的应急响应：(1)发生事故或紧急情况时，立即通知现场建设经理，同时向工程项目部门、项目负责人报告，同时立即启动一般事故应急计划应急小组。(2)一般事故发生后，立即组织本订单相关人员对事故进行现场急救，如下：1)骨伤人员的急救：不能随便转移伤员，以免伤员的错误转移(或转移)给伤员造成二次伤害。例如胸部和腰椎骨折，头部和颈部创伤不能任意移动，尤其不能弯曲。需要移动的时候要用硬盘固定受伤部位，然后再移动。2)眼伤救护车：眼睛有异物的话，天性不要自己用力揉眼睛，要用药水、眼泪、水冲洗。还是不能去除异物的时候，最好拨开眼皮，小心地清除眼睛里的异物。如果还不能清除异物或伤口更严重，应该立即去医院治疗。石安静石灰膏等化学物质进入眼睛后，立即用大量的水冲洗，清洗液可以变成冷水、自来水。此时分秒必争是最重要的。要拨开眼睑，在水中反复冲洗15分钟以上，这样就可以直接冲洗眼睛。没有帮助，用一盆水闭上眼睛，通常冲洗30分钟左右。洗完后立即去医院进行必要的检查和治疗。3)，心肺复苏：心肺复苏是在建设现场对呼吸停止患者提供呼吸和循环支持的急救，急救包括：顺畅的祈祷：托着患者的下巴，向后仰着患者的头，嘴里有异物的话，首先要清除异物。口对口人工呼吸：捏住患者的鼻孔，深呼吸后，连续4次快速地对患者哈气，2 16次后呼吸。特殊情况下(如果关闭或受伤)，可以用嘴和鼻子进行人工呼吸。胸外心脏压迫：将双手放在胸骨下的1/3(两个手指放在剑突上)，有节奏地垂直向下按压胸部主干部位，成人压深4 5cm为宜。一般按15次，吹2次。、胸心压迫和口腔对口腔吹气应交替进行。最好两个人一起参加急救。其中一个在按压心脏，另一个在亲吻。4)外伤一般使用止血方法：一般止血方法：少出血的伤口，擦干净后盖上消毒纱布，用绷带或胶带固定就可以了。指压止血法：用干净的布(没有可用手做的布)直接按压伤口，直到没有出血为止。压迫绷带止血方法：将纱布、棉等贴在伤口上，用更大的力量包扎。尽量提高受伤的部位。压迫时也不能用力过大或绑得太紧，如果四肢发现紫色或发黑现象，要适当放松，以免受伤部位局部缺血引起坏死。三、重大事故的应急准备和应对计划(1)重大事故发生后，受伤或事故现场相关人员应立即直接或分阶段向项目负责人和相关部门报告。还会启动紧急对策组，启动紧急应对组织。企业和项目部接到举报后，立即组织了救助伤员和财产的要员，采取了有效措施，防止事故扩大。保护好现场，诚实地配合调查。(二)重大事故发生后，企业、项目部门和有关部门收到报告后，立即组织工作人员对事故类型进行现场应急处理，如下所述：对象打击事故应急准备和应对计划(a)，准备紧急情况1、组织和责任：(1)项目部门对象打击事故应急准备和应对领导小组组长：团队成员：值班电话：(2)对象打击事故应急处理领导负责项目突发对象打击事故的应急处理。2、培训和培训(1)负责项目的安全人员一年一次，应对象管制事故“应急响应”的要求，主持并组织全体机构进行模拟练习。各队员按自己的职责分工，合作完成训练。练习结束后，组长组织将评估“紧急响应”的有效性，必要时调整或更新“紧急响应”要求。练习、评价和更新的记录必须保持。(二)工程管理部门负责一年培训有关人员一次。3、应急材料的准备、维护、维护(1)准备紧急物资：简单的担架、掉落受损的药、绷带纱布。(2)各种应急物资要齐全，加强日常管理。(b)，紧急响应1、对象离散事故，项目部门支持项目经理担任组长、生产负责人和安全负责人，每个专业：工人是组员，主要是在发生紧急事故的情况下组织结构或处理，外包团队经理和物流职员，生产负责人负责相关的辅助工作。2、物体管制事故发生后，项目经理负责现场总指挥，事故发生人员先大声喊出来通知现场安全人员，安全人员打电话“120”，打电话给上级相关部门或医院进行事故救援，同时通知生产负责人组织紧急应急小组，进行现场绷带、止血等可行的应急处理。防止伤员过多流血事件引起的死亡事故。预先配置的应急部队人员各自负责，重伤者由水和电工协助外部救援工作，迎接从门前来救援的车辆，最大限度地减少程序事故、事件、人员和财产损失。3、事故后处理工作1)查明事故原因和负责人。(2)事故时间、地点、伤害(死亡)姓名、性别、年龄、职业、伤害程度、伤害部位等书面报告。3)制定有效的预防措施，防止这种事故再次发生。4)组织所有员工进行事故培训。5)对所有人员进行事故教育。(6)向所有人宣读事故结果和负责人的处理意见。机械伤害应急准备和应对计划(a)，准备紧急情况1、组织和责任(1)项目部门机械伤害事故应急准备和应对领导小组组长：团队成员：值班电话：(2)机械事故应急处理领导负责项目突发机械事故的应急处理。2、培训和培训(一)负责项目的安全人员每年一次，应机器伤害事故“应急响应”的要求主持模拟训练，组织整个组织。每个团队成员按自己的角色分担完成训练后，组长组织评估“紧急响应”的有效性，必要时调整或更新“紧急响应”要求。练习、评价和更新的记录必须保持。(二)工程管理部门负责一年培训有关人员一次。3、应急材料的准备、维护、维护(1)准备紧急物资：简单的担架、掉落受损的药、绷带纱布。(2)各种应急物资要齐全，加强日常管理。(b)，紧急响应1、防止机器事故发生，项目部门成立了支持小组，项目经理为组长生产负责人和安全负责人，各专业负责人为团队成员，主要是在紧急事故发生时合理的结构或处理，外包团队经理和物流职员，负责工程师为支持工作。2、机械伤害事故发生后，项目经理负责现场总指挥，事故发生人员先大声喊出来通知现场安全人员，安全人员打电话给事故救援电话“120”、上级相关部门或医院进行救援，通知生产负责人组织紧急应急小组，进行现场绷带、止血等可行的应急处理。防止伤员过多流血事件引起的死亡事故。预先配置的应急小组人员各自负责，协助重伤者的算术、电工进行场外救援工作，迎接从大门前来救援的车辆，最大限度地减少程序处理事故、事件处理、人员和财产损失。3、事故后处理工作1)查明事故原因和负责人。(2)事故时间、地点、伤害(死亡)姓名、性别、年龄、职业、伤害程度、伤害部位等书面报告。3)制定有效的预防措施，防止这种事故再次发生。4)组织所有员工进行事故培训。5)对所有人员进行事故教育。(6)向所有人宣读事故结果和负责人的处理意见。触电事故应急准备和应对计划(a)，准备紧急情况1、组织和责任(1)项目部门触电事故应急准备和应对领导小组组长：团队成员：值班电话：(2)触电事故应急处理领导负责对项目突然触电事故的应急处理。2、培训和培训(一)项目部门安全人员一年一次主持和组织前机关，按照事故“应急响应”的要求进行模拟训练。各队员按自己的职责分工，合作完成训练。练习结束后，组长组织将评估“紧急响应”的有效性，必要时调整或更新“紧急响应”要求。练习、评价和更新的记录必须保持。(二)工程管理部门负责一年培训有关人员一次。3、应急材料的准备、维护、维护(1)应急物资准备：简单担架。(2)应急物资装备好，要加强日常管理。(b)，紧急响应1、电源症状结构如果发生人身触电事故，首先让触电的人离开心脏院。迅速的急救，关键是“快速”2、对于低压触电事故，可以通过以下方式将触电的人从电源上卸下2.1如果电击点附近有电源开关或闩锁，请立即打开电源开关或拔下电源插头以切断电源。可以用带2.2绝缘手柄的电钳、木柄干燥用斧头、木柄干燥用铲子等切断电源线。将干燥的木板等绝缘物插入触电者的身体下，也可以隔离电源。2.3电线放在触电的人身上或压在身体下面的时候，也可以用干燥的衣服、手套、绳子、木板、木棍等绝缘物作为工具，将触电的人从电源上拉出来或取出。不能直接吸引微电子。3、对于高压电击事故，可以通过以下方式将触电的人从电源上卸下3.1立即通知有关部门停电。戴3.2节延长包，穿绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具依次打开开关。3.3选择用高压绝缘年薪触电的人的电线。4.触电的人在高空工作时如果触电，在断开电源的时候应该防止触电的人掉落造成