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文档简介

招商引资部业绩审查管理制度一、审查目的1 .以能力、能力的发挥和工作表现为提升、解雇、职场调整的依据，重点进行评价。2 .作为确定业绩工资的依据。3、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、评价原则1 .重视性能，定性和定量相结合的原则2、奖金总额与公司业绩一致的原则3、个人奖金成为与业绩一致的原则三、审查内容和方式1、工作任务评价(每月)。2、综合能力评价(按月)。第3、3个月的评价为转正评价(以第1个月和第2个月为转正的根据)。四、员工业绩评价的说明(详细信息1、日勤报告(详细情况在表5日下班前向社长报告当天的工作状况，说明今天遇到的问题，听取客人的具体情况(最终汇总成日勤报告书文件并送到人事行政部，最终作为每月审查的依据)。2、一周的工作总结和计划(详细情况是在表4的每周五之前把人事部作为每月业绩评价的根据提交3、每月工作总结(详细情况请在表3月30日之前提交人事行政部作为审查依据4、以上第1、2、3条经社长审查，成为审查的依据。5、员工每周五必须提供每周客户信息文件汇总表(详情见表2，每周客户信息文件表作为员工评价的依据)(详情见绩效评估表1，本文件必须发送社长签名文件)。6、重点客户和社长商量，每月至少35次，详细查看业绩评价表的分数(2得分)1 .工作业绩评价表的总分为100分2、工作能力项目由社长直接评分，分数共计80分3、工作态度项目由人事行政部评分，分数共计20分4、评价基准：优95分以上、良85-95分、合格70-85分、不合格70分(含有分以下)。(第三季度业绩工资的内容1、季度每15天发放个人业务佣金，佣金按年租金的5%发放2、员工季度评价优秀，发给全季度业绩评价奖金的考核不合格者考虑调动和调动(四增减区分：1、工作评定：当月的休假累计在3天以上(包括3天在内扣除2分等)。 季度休假累计6天5分，累计8天扣除业绩工资10分2、内部制度脆弱性的发现和制度完善，得到公司的认可，1项加上3点3、关心发现、阻止危害企业利益的人和事，一次加三点。(五试用期，调整和业绩工资规定： )1、试用期为3个月，试用期内完成任务额后，尽快办理转正手续。2、试用期间招商者产生的招商费用(:的邀请、礼品等都属于个人费用3、业绩工资关系到业绩、业绩评价。 如果当月没有业绩，则不评定业绩工资的业绩超过任务金额，则根据评价报酬，业绩工资以相同的比例累计发放。连续4、3个月不能完成任务者，或者3个月内警告优秀者，进行训练和调动5、辞退的两个案例：训练或调动后，三个月内未达到优秀者者退休训练或调动后，其中连续三个月没有达到良好另一个月优秀者的，退休。(6任务额： )招商经理个人每月至少完成招商任务500平方米(7月度绩效评价方法： )每月业绩评价项目、内容、标准及加权比率：详情请参阅每月的绩效评价表1。5利用性能结果1、业绩评价结果是发放季度业绩工资的依据。2、日常季度审查中有两
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