供电公司经理述职报告

电力公司经理提交职务报告职务报告书20XX年9月，受组织重任，我在费县电力公司担任社长，为了不辜负省市公司领导的期望和广泛干部员工的信赖，我认真贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，团结领导全体干部员工，积极执行省市公司各工作的安排，“以人为本坚持利益第一”这一企业宗旨，解放思想，努力开拓创新，开拓勤奋工作，企业保持着良好的发展势头，两个文明建设的利益显着提高，各级领导的肯定和广泛员工的利益我被省集团公司选为优秀领导干部，获得全市优秀青年企业家的荣誉称号。一、整理构想，谈献身，专心工作。确立了明确的工作想法。 今年年初，根据省市公司的要求，结合自己的实际，我确立了工作构想：以三位代表的重要思想和十六届三中全会精神为指导，认真贯彻集团公司、市公司的“两会”精神，管理、发展、抓好团队，建设一个抓风、国家一流企业进一步加强建设物质和精神“两个文明”的企业管理，加强团队作风建设，实行加强党建设和精神文明建设的“三项措施”，确保政治、经济、形象、生产“四个安全”，各合同指标，220KV费县变电站配套工程，110KV城北输变电工，超华热电建设和进一步加强了班的建设。 根据“团结、献身、廉洁、进取”的目标，我要认真加强领导班的建设，作为班的班长，我要团结领导其他班的成员，以企业为家，工作为第一。 大事讲原则，小事讲风格，提高表现率。 同时坚持民主集中制原则，认真实行“集体领导、民主集中、个别准备、会议决定”的基本制度，保证决策民主化和科学化，领导小组形成了强的凝聚力和向心力，建立了团结进取、高效工作机制。 得到了上司的充分肯定和很多员工的信赖。二、开拓进取，深化管理，各项工作创新发展。今年以来，我团结领导了很多干部职员，克服了困难，真的做好工作，各方面的工作取得了新的进展。今年以来各项工作的新成绩1 .经营管理水平进一步提高。 通过内逮捕管理，开拓市场，进一步加强财务管理，全面实施预算管理，开展营业调查和应对非法电力等，实现了增收、扩大销售、节约。 从1月到9月，实现了电力供给量亿千瓦小时，比去年增加%的利税万元，比去年增加%的低压线损率%，低于11%的国家一流标准。2 .建设国家一流企业稳步推进。 不断完善企业标准化管理体系，建设一流措施。 及时完成项目整理和各项资料整理，根据要求展开各项经济技术指标分析，使各项指标在线运行，达到“控制”，及时总结和积极改进。 在科技进步方面，建立了市场营销技术支持系统，获得市公司科技进步二等奖。 完善MIS、营销MIS的生产，通过通信首次实现与省市公司的直接连接，13个供电站实现了光纤宽带网络，部分电工集团配置了微机，带电作业实现了标准化。3、城市网络建设改造步伐快。 为了确保城市网络建设改造工作的顺利进行和质量，制定了管理方法，所有工程都统一了测量、设计、组织工程、预算决算。 目前，35kV以上项目已经完成了35kV探沂站、城西站、费城线改造工程和35kV刘庄站、新桥站的扩建工程。 110kV城北输变电工正在施工中。 中低压工程改造了10kV线路23条，新建设了2条10kV线路，改造单位为51条，“一户一表”工程更换了电能表3850条。4 .安全生产变新了。 以各种形式扩大安全教育和管理。 召开了第六届安全知识竞赛成功举办的无违规县电力供给企业的成立、安全大检查、积极开展安全月活动的安全用电专业的维修工作会议，对部分企业的安全用电进行了检查，积极地迎接峰度夏天的工作，展开负荷预测，严厉汛期值班，制定了应急方案。 由于安全对策切实有效，安全管理水平提高，到10月28日为止，实现了连续安全生产4746天。5 .农电管理实现规范化。 举办了控制供电站帐簿，进一步规范供电站财务管理的第三届农工岗位知识和技能竞赛活动，进一步提高了农工素质。 6月初，全市农电管理的现场会在我们公司顺利召开，参观了现场，对我们的农电管理工作给予了高度评价。 目前，14家供电站都被省集团公司命名为“规范化管理供电站”，被县消协评为“消费者满意机构”，建立了一个国家级示范窗口和省级示范窗口。 根据要求积极交付农村低压电力资产，顺利完成了接受交付和签订合同的任务。6 .优质服务水平不断提高。 为了为顾客提供更高质量、迅速的服务，提出了一系列措施，深入开展营销服务的年活动，把工作重点转到营销上，把经营重点转到市场上，把管理重点转到服务上。 一是开发和运营银电网络系统。 实现了农业银行和银电网络，客户可以在附近支付电费，客户更加方便了。 二是启用语音查询服务系统，开设了95598服务热线。 三、建立营销MIS系统，实现全县营销数据共享和城乡服务一体化。 四是加强“彩虹工程”运行机制建设，保证“彩虹工程”正常高效运行，把风建设推向了新阶段。7 .许多产业实现快速发展。 根据慎重投入、重视生产、重视发展的方针，进一步加强多生产发展战略研究，完善生产运营的规章制度。 以建设超华热电厂为龙头，积极开拓新的发展空间，抓住有利时机，改进操作模式，加强技术改造，转换企业经营机制，提高高产核心能力，确保高产可持续发展道路。 目前，超华火力发电厂主体工程已经竣工，正在进行设备安装。8 .精神文明建设呈现出新的气象。 围绕经济建设的党建设，会发挥党组织战斗要塞和党员先驱的模范作用。 公司党委授予省委省级先进基层党组织称号，市委授予“五个好”先进企业党组织称号。 完善文化阵地建设，开展丰富的文体活动。 特别关心员工和退休员工的生活，对所有员工进行健康体检，开展“送暖”活动，积极解决员工关心的问题。 同时，积极参加了“慈心一日捐赠”、“春蕾计划”万人横断、义务植树等活动，形成了良好的精神风貌，“真诚信赖、勇敢负责、团结和谐、积极进取”的道德风格。工作中的几点体会一是解放思想，根据形势需要及时调整工作思想。 积极进行工业园等重点工作的电网规划建设，正确处理不断增加的服务需求和有限的服务能力之间的矛盾，得到政府和各界的好评。 与经贸局、安监局合作开展了安全用电的特别整备活动，优化了安全供给、用电环境。 结合嘉禾事件，开展了优质服务大讨论，进一步提高了优质服务意识，实现了经济和社会利益的双赢。二是干事创业统一员工思想步伐，保持整体局面。 在事业上统一思想，在工作上统一行动，立即把干部员工的注意力集中到干事的创业上。 利用两次职务会，向员工清楚地说明企业改革发展的形势、目标和措施。 利用民主生活会、支部书记会、员工思想动态分析会，对团队和作风建设提出了明确的要求。 统一干部员工的思想，统一步伐，明确目标，合理执行，为做好工作提供了思想和态度的保证。三是把加快发展放在工作的第一位置，企业整体素质不断提高。 以高度的紧迫感和使命感，大力推进创新，谋求新的突破。 在接收农村低压资产、保护电力设施等方面取得了一些成功经验，制定并实施了物业管理办法、专项经济责任制考核办法。 完成张庄供电站的建立、邓家村供电站的废除和超然公司的组织重组，并整理了供电营业管理机构与多产组织机构的关系。 进一步加强审计能力，深入开展农网改造“回顾”活动，堵塞管理漏洞。 全面开展清产核资产和营业调查，加强对固定资产的形成、转移、处置等各个环节的管理。 积极开展低压供电合同的签订，依法供给双方的合法权益。目前工作中存在的问题由于各方面的原因，我们的工作还存在一些困难和不足。1 .思想解放的程度不够。 随着电力体制改革的进一步深化，新情况、新问题不断出现，部分员工的思想认识、管理理念、工作水平等各方面还跟不上当前形势的变化。 工作没有主导性、创造性、前瞻性，习惯了传统思考的扎根和工作方式，给工作带来了被动性。2 .安全地生产外部环境并不乐观。 部分个人企业重视利益，无视安全，财产权属于个人，所以很难整改。 输电线路被劫持是比较严重的，威胁着电网的安全运行。 低压资产移交后，安全管理范围扩大，风险增加，管理困难。3、经营形势非常严峻。 电价政策调整后，利润空间进一步萎缩，农村低压电力资产设备未经修理，没有维护费用的“一户一表”工程的实施，在低压电网维护和管理费用负担更加重的城网改造结束后，资产迅速增长，折旧也相应地增加，影响利润三、加强学习，清洁自律，不断提高自己的素质。加强学习，改进工作。 以学习型干部为目标，不断加强学习的自觉和主导性，创新方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质。 一方面要努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面要广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、金融财务、市场营销等方面的知识。 通过认真学习没有任何借口、做人做事做官等书，我更深刻地理解了责任、敬业、顺从、执行的内涵，更深刻地认识到了如何做好接下来的工作。 学习日常化，学习工作，坚持提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成果。加强监督，廉政勤政。 认真落实党风廉政建设责任制，建立制度完善、纪律严格保证、监督和审查体系，深入学习两项条例，开展反腐败工作。 与县检察院开展了廉政共同建设活动。 建立领导干部的廉政文件，全面实行领导干部的重大事项报告制度，领导干部收入实行定期申报登记制度，规范领导干部的行为。 重视工厂事务公开工作，重视组织监督、大众监督等渠道的作用，实现“领导廉洁、制度廉洁、教育廉洁、监督廉洁”四大优秀机制，确立了廉政防线，确立了廉政、勤政、清明的优秀党风。四、停止更严厉、傲慢的警戒，不断开拓工作新局面下一步的工作重点要加强组织管理，圆满完成城市网络改造任务。 要加强意识，坚持安全第一和进度服从质量，合理制定计划，精心施工，抓紧协调，安全、优质、有效地完成各项任务。 目前，要加大220KV费县站配套工程、110KV城北送变电工工程建设力度，确保如期竣工，尽快完成第一批城网改造的最后工作，准备第二批项目开工。 同时，要把农网改造视为政治任务，确保当前车间负责人严格执行责任制度，切实执行改革工作，不发生任何问题。二、要加大节支供给力，全面完成各经营指标。 应当根据年初的合同目标，完善成本管理，控制消耗，把费用指标控制在限度内。 要进一步加强电费执行情况的专业管理、电费回收和电费检查，调查缺陷，积极改善。 同时加强指标分析和预测，准备明年签订新的四项责任制。三、要确保国家一流供电企业进行检查。 继续加大建设力度，重视创新，重视全面发展，认真改革，增加投入。 重点围绕各指标，逐一比较，确保各指标都符合国家一流县供电企业的标准，顺利达到标准。(4)要坚持不懈地建设行动风，抓紧优质服务。 要进一步优化服务手段，积极进行县重点项目辅助电力建设，加快四至户管理系统的开发应用，继续推进银电网络步伐，做好过载变压器交替工作，确保在年度风评中继续保持领先位置。必须全面完成五年度多项产业目标任务。 对照指标，制定措施，扩大销售，做货款回收工作。 同时，进一步加强管理，切实降低费用，严格控制成本，堵塞管理漏洞。 超华火力发电厂要加快建设进度，尽快竣工发货。要继续加强六党建设和精神文明建设。 采用中心小组学习、报告会等多种形式和方法，深入学习，贯彻第十六届第四次全体会议的精神。 进一步深化三德教育，开展无缘无故的读书活动，解决员工关注的现实问题，做周密的思想政治工作，加强企业凝聚力和向心力，确保思想稳定和团队稳定。 加强宣传企划，进一步优化企业形象。亲自建设的措施。 进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位学习，提高自己的素质和能力，更好地适应工作要求。 第二，要经常召开民主生活会，开展批评和自我批评。 三、要深入实施工厂事务公开，接受广泛干部职员的监督。 发挥职务代理会的作用，让员工自己决定，信赖人民。 四、要严格要求自己，清洁清洁。 管理家庭子女，管理周围的人，要对事业和家庭负很高的责任。几项工作的建议1、建议上级公布统一的农电管理方法，从农电招募、审查、培训、退休等方面加以明确，便于县供电企业的操作。2、电费调整，供电企业