劳动竞赛方案

湖南第六工程有限公司G322线零陵段平洲大桥工程老挝人移动竞赛竞争平方情况编制日期：2015年3月30日“质量、安全、进步、180天”劳动竞赛计划2015年是平洲大桥项目的关键一年。平洲大桥是永州市的重点工程，是322国道零陵段的主要枢纽工程。为积极响应零陵区委、区政府和区交通局提出的2015年9月30日大桥总体通车目标，平洲大桥工程面临工期紧、任务重的巨大压力。与此同时，自2015年春节伊始，湖南第六工程有限公司就敲响了质量安全标准化改进的号角。平洲大桥项目旨在全面贯彻公司的这一重要举措，全面完成项目部的各项建设和生产任务，真正实施质量安全标准化生产，更好地调动全体员工的积极性，促进项目安全、质量和效益的提高。经项目部研究，湖南第六工程有限公司市政公司批准，决定开展以“质量、安全、进度、180天”为主题的劳动竞赛。竞赛程序如下：一、组织结构及相关要求(1)组织结构项目部成立劳动竞赛活动领导小组：组长：张副组长：杨福军、陈、团队成员：项目部所有技术人员和所有参与团队劳动竞赛领导小组组长：陈(兼)(2)相关要求湖南省第六工程有限公司市政公司对本次比赛非常重视，市政公司副经理张亲自带队、指导和动员了比赛。因此，针对本次比赛，项目部对所有参赛队伍和人员提出以下要求：1、提高认识，端正态度，全员动员，统筹安排，围绕施工生产迅速掀起大高潮。2、加强领导，科学组织，明确职责，加强管理，统一所有参加劳动竞赛活动的员工的思想。3.密切关注安全关键，实施质量标准，合理配置资源，确保目标的顺利实现。4、做好宣传动员工作，营造良好氛围，加大投入，做好保护工作。5.加强检查和指导，积极协调关系，消除各种干扰，现场解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。二、活动时间和团队(一)、比赛时间：2015年4月4日-2015年9月30日，180天。(2)参赛队伍和人员：参加本次比赛的队伍有河东杨蔡文施工队、河西谭梁健施工队和桩基三公司施工队。同时，项目部将奖励在此活动中表现积极的项目经理和施工团队成员。三。竞赛内容和评估方法(一)竞赛内容1、比施工进度：根据本次竞赛的总体要求和项目部下达的施工计划，各劳务队伍要有目标、有计划、有安排，科学组织施工，广泛调动施工人员的积极性，确保节点目标按期实现。2、比实体质量：项目部各职能部门应建立完善的质量管理和检查机制，加强对各参评团队的监督管理，配合公司实施和开展“实测数量”工作。严格执行分步技术交底、技术资料审查、现场隐蔽工程等质量管理制度，防止技术质量事故的发生。现场施工记录规范完整，行业数据整理及时有序。工程质量达到工程质量指标，所有分项工程达到合格及以上标准。3、比安全文明管理：严格执行安全生产规章制度，突出对关键部位、关键工序和关键工序的监督检查本次活动的评估将实行“安全一票否决制”。安全管理部根据定期和不定期检查结果以及上级单位对现场安全文明生产的评价、奖惩和整改通知，对日常安全文明工作考核进行综合评分。(2)评估方法1.项目进展项目部计划合同部负责制定劳动竞赛的总体施工计划，生产部负责编制月度施工计划并下发至各施工队。计划合同部和生产部每月组织统计评估。在进度评估过程中，如果个别月度进度评估不符合标准，但总体进度目标最终能够实现，则评估的综合得分仍为满分。本次评估由项目副经理刘武全面负责，具体由工程质量部部长周汝贤、计划与合同部部长李劲松负责实施。每月统计考核结果上报项目部劳动竞赛领导小组办公室。2.项目质量各参赛队的身体素质主要从以下五个方面进行评价：(1)混凝土浇筑及外观质量；(2)钢筋安装、绑扎、焊接质量；(3)材料的使用方法；(4)施工工艺和施工过程控制；(5)保证工程实体质量的其他措施到位。评估将根据子项目进行分级，由工程和质量部长周汝贤全面负责，所有施工技术人员都参与评估。3.安全施工安全管理是每个人的责任，涉及所有员工。对于业主、质检站、监理、项目部日常检查中发现的问题，安全部门负责建立班组问题库，根据问题性质和整改情况进行月度考核，并将结果上报劳动竞赛领导小组办公室。本次评估由安全生产部部长林夏和河西朱海杰具体实施，他们配合开展不定期检查和打分。要求各施工队建立问题数据库，记录整改落实情况和整改时间，并每月上报劳动竞赛领导小组办公室备案。4、文明工地施工劳动竞赛期间，对安全质量管理、标准化施工、现场文明施工和各施工队的执行力进行综合考核。本次评估由河西安全生产部部长林夏和朱海杰具体实施。对施工队进行不定期的检查和评分。四、评分标准和奖惩措施(a)评分方法评估与施工进度和每个团队目标的完成相关联。量化考核满分为100分。考核分为三分，其中施工进度满分为35分，身体素质满分为35分，安全文明施工满分为30分。各参与施工队伍的考核分数由考核小组及相关领导进行考核。总分在90分以上的为优秀，总分在80分以上的为合格，总分在80分以下的为不合格，总分最低或低于80分的球队将受到警告和经济处罚。考核分数采用加权计分法，以考核小组各阶段的平均分数为最终分数。具体评分和评估表请参见附表。(二)建立劳动竞赛奖项和奖励标准1.奖励设置：这次劳动竞赛有三个奖项：优胜团队奖、特别进步奖和先进个人奖。获胜的队伍是河东杨蔡文施工队和河西谭梁健施工队。第三桩基公司将根据特殊情况单独设立一个进度奖，不参与获奖团队奖的评选。个人先进奖设在3:获胜(4)勤于思考，勇于创新，管理有序，务实，具有良好的团队精神。2、奖励标准：(1)劳动竞赛获奖队伍奖：1、奖金人民币元；特别提示：如果另一个参赛队的最终综合得分在90分以上，该队将获得项目部的奖励，奖金为5万元。(2)劳动竞赛先进个人奖：3项，每项奖金2000元；其中，有2名项目经理和1名施工队成员。(3)、桩基三公司施工队专项进步奖：如果3号桩基公司的施工队伍在2015年5月30日前完成12号码头和13号平台的全部桩基，项目部将奖励3号桩基公司的施工队伍6万元。如果12号墩和13号平台的桩基在2015年6月30日前完工，项目部将奖励3号桩基公司的施工队伍3万元。五、保障措施和后续激励措施(1)保障措施1.技术支持措施(1)工程部、测量队和试验室必须做好技术支持工作，从技术交底、测量放样、试验和检测等方面保证及时性和准确性，避免出现质量问题。同时，各工区和施工队应做好人员、机械等相关工作的协助和协调。(2)工程部根据月度计划及时制定和细化材料需求计划，确保材料的及时供应。(3)工程部、工区、施工队应加强沟通，确保内部数据与施工现场同步。2.物质支持(1)物资装备部根据工程部提出的物资需求计划，及时编制物资采购计划，并按计划及时采购。(2)材料装备部应随时了解施工现场材料的储存和发放情况，及时掌握施工进度和材料供应的相关信息，以便及时应对紧急问题。(3)在混凝土供应保障方面，河东、河西工区应加强道路维修，确保雨天道路畅通。同时，项目管理人员应合理调配混凝土，统筹安排，分清轻重缓急，确保混凝土供应充足。3.部门管理和服务保证安全部门要加强现场检查，充分发挥职能作用。日常工作中发现的问题必须跟踪落实，并督促整改。业主或上级单位检查中发现的问题，应及时整改并反馈，确保现场安全、质量、文明施工稳步上升。在施工过程中，因某部门或办公室缺乏保证工作而直接影响施工生产进度，或因某部门或办公室或工作区域缺乏监督管理而发生安全质量事故的，对该部门或办公室负责人每次罚款500元。(2)后续激