2010年工作总结暨2011年工作计划--邹雅芝.ppt

西文，长春部分东方项目部到现在已经近5年了，我于2010年6月10日转入东方项目，到现在为止，在这半年多的时间里经历了很多，但是用一句话来说，真的是很困难的事！在东方这个“寺庙大佛”的公司工作是谨慎认真的，肝胆相照的，但在公司各部门的领导下，我们重视与同事的技术交流和合作，不断积累工作经验，加快步伐，将理性思维应用于事业实际。经过这段时间的努力，我们现场的各级干部可以团结起来，共同分担压力。主目录，1，2010客户，项目部门概况2，2010年工作总结3，2011年工作计划和目标计划4，结论，1，客户和项目部门概述，长春faw富威东方主要产品为AudioB8，X88，MODEL-。一家工厂的日产量为1000件，二家工厂为2900件，三家工厂为3000件以上。上海格万福伟东洋项目部门为长春市法东洋汽车塑料配件有限公司保险杠涂装线提供超高压水枪滑差、量规、格板除漆、过滤介质管理、连续服务清洗等技术和日常清洁。目前东方项目部门人员有1名经理，2名助理，2名监督，1名大铅，1名PDCS4人，1名工厂21人，2名工厂23人，3名工厂24人，8名超高压总工程师，7名鞍井，2人，2010年工作总结，保安没有严格的细节管理，安全生产就没有保障。重视细节，按要求应用每个细节，这就是对安全的最佳承诺。1，关注安全细节是对安全的最佳承诺，2，安全事故安全生产管理的失败，安全对我们来说并不陌生，在工作场所看到的安全知识标牌，标记操作的瞬间提醒了我们.安全对我们来说很重要，安全地保护我们的生命，安全地保护我们的生存权，安全地给我们注入了无限的力量在提出“安全的细心照顾，半粗心的电话线”、这个国家倡导的安全道路、“保护生命安全的发展”和“以人为本”的时候，我们应该感谢我们公司从头到尾对安全所做的事情。就像一把大伞，保护我们，消除痛苦。从各规划部的教育及各种安全教育资料中可以看出，公司的生命安全、身体和心理健康的起点，到处都是“以人为本”，为了预防伤亡，加强管理，项目部门要制定一系列安全规章制度，在工作前加强对人的思想教育，提高劳动者的安全意识和自我保护意识，预防工伤发生，3，安全的绿色十字，安全的绿色十字。要进一步认识到做好安全生产工作的极其重要，全面落实安全第一和预防为主、综合管理方针，切实加强对安全生产工作的领导。可以说是我们项目部对安全生产表现出的另一个新思考，新概念，新升华，新措施。员工整体素质的提高是“安全发展”的基石。在工作水平上升华观念的变化，做好安全生产工作是实践科学发展观的具体表现，也从安全发展的重点、概念体系、团队体系、规章制度、责任体系建设的角度，构建持久安全概念的理论框架。5、忽视安全和发展的一般问题、对发展的渴望、失去机会、安全措施，下属的发展压迫安全资源，隐含安全风险，为了安全，害怕安全，不采取进取态度的某人，责任心不强，工作方法有问题，或者深入实际，不做调查，坐在办公室发号施令，挥手。或者责备无能的下属，导致法令、执行软弱的情况；或者，没有大事，都是亲自动手，不敢果断放开管理的实价形象，使身心疲惫，在整个局面中不考虑高安全工作，由于统一管理思想的不足，总是抓住漏洞，不着急，造成越来越被动的混乱局面，这些都给安全工作带来了隐患，甚至造成了直接威胁。总之，安全与发展是在野党统一体，安全是发展的基础，不支持安全，东方项目部就不能全面协调可调整发展，只有发展才能更好地解决安全问题。(b)，质量，目标解决方案现场的质量问题，解决质量问题的实际措施和方法是我们油漆缺陷分析的首要任务，也是我们公司技术骨干的力量，以下是现场产品质量分析的例子：X88水晶银产品缺陷分析：1，X88水晶银产品整体缺陷统计，2，X88水晶X88水晶银后保险缺陷案例分析，脏点，收缩，漆包，纤维，显微图-纤维，工件抛光再退回，(3)，响应，东方三线新超高压水炮更新，并履行鞍井2011年合同，努力获得客户的批准，(4) 我们项目部门为其他项目部门积极合作，提供多种类型的材料，我们项目部门今年多种深度清洁，北方兄弟项目部门提供多种层次的无偿人力和物力支持，与我们项目部门一起提供今年11月其他项目部门支持的少量材料。2，杜绝浪费，认真管理：人力成本：每个项目部门的最大成本被称为人力成本，可以与公司保持高水平的服务理念，根据厂方不断变化的生产速度，不发生变化，可以灵活、及时地部署到适当的场所。集中采购：制定控制标准、集中时间、集中人员、集中采购、集中采购扩展了采购规格的优势。这将提高一定程度的协商能力，减少项目差异，提高采购服务的标准化，减少后期管理工作。主要优点包括：1、集中数量优势2、防止复制3、降低运输成本4、减少企业内部门和单位之间的竞争和冲突5、形成基于供应的物料管理：为了实现“严格控制清洁流程物料消耗，合理降低物料成本”的目的，管理的精髓是1、持续物料、大气2、无物料、延迟：可用3、不储存饲料，堆放材料：购买材料要及时。储备的材料是积少成多，避免资金积压(5)，建立组织发展、坚强的压缩队伍，齐心协力，战斗力强的一个队伍，是长期培养和锻炼的结果，没有捷径和捷径。大多数情况下，我们同意这个队伍建设的规律。但是我们公司处于特殊的时期和特殊的位置，业务发展太快，团队建设太慢。这个时期完全不适应企业快速发展的部门传统做法，需要在短期内为缺氧的大脑寻找快速补充营养的“高压氧舱”等强化训练机制。整个管理团队通过高压氧舱的强化变得机敏后，考虑进行长时间体力锻炼项目，如转筋和在职培训。团队的真正目的不是战斗，而是胜利！目标决定手段，没有借口！不经风雨怎么看彩虹！世界上没有不去的佛山！截止到2010年7月31日，浦非亚洲项目2厂24名职员和12名白班职员于8月1日罢工。那时我真的举手了！终于在侯总阁兄弟项目部支援和现场主任、班长的支持下，度过了职员罢工的5天，当时的情况在岁月上并不过分。2010年12月15日，由于威胁说部分员工没有工作，工厂、2厂、3厂的主管、班长告诉我不要害怕，其他班(惇)为支撑这个现场工作的时候，我真的很感动，感谢我的团队，感谢公司领导的支持，最终我解雇了引起问题的两名职员。我坚信我的球队是承受各种压力的球队，是坚不