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文档简介
战略人力资源管理，记者：卢峰，报道时间：2000/09/28，人力资源管理与人事管理的区别？战略思维和行为，人力资源如何发挥战略作用？人力资源应该如何为战略服务？公司的高层意识和行为重点，人力资源管理人员的专业化，以及人力资源的部门定位，公司的战略，竞争战略，稳定战略，增长战略，缩减战略，差异化战略，成本领先战略，集中战略，内部，外部，持续，企业资源，财务资源：现金和企业的融资能力。产生现金收入的能力技术资源：各种知识产权和相关技术知识信息资源物化资源：生产设备及其布局、原材料和采购渠道商誉资源：品牌、声誉和客户及供应商认可的合作关系组织资源：企业的组织结构及其规划、控制和协调系统人力资源：员工的培训水平、适应性、判断力和工作态度(资料来源：M.A.Hitt、R . Duane爱尔兰、R . e . hos kisson、strategic management、westpublishing company，1995，p72)。 人力资源的独特性，社会主动性指令的有效性主动性=实际工作效果难以模仿的稀缺性回报，外部环境，经济，政府，劳动力市场，竞争对手群体，组织环境管理的目标和公司文化战略的技术结构的规模，员工的激励能力，兴趣，个性，态度，工作要求，报酬，工作产出，绩效，生产率，质量，满意度，组织产出，1。 生存，2。比赛，3。增长，4。利润、人力资源职能组织、工作、人力资源规划战略、人力资源管理、人力资源规划工作分析、人力资源招聘、选拔、绩效建立、人力资源开发、激励、员工绩效评估、薪酬体系、维护人力资源安全和健康裁员、人力资源管理模式、人力资源经理应具备的技能、管理能力、信息处理能力、沟通能力、问题分析和问题解决能力、计算机应用技能回报、人际沟通能力、阅读和理解能力、写作能力、口头表达能力、 倾听能力，运用非语言技能的能力回报，人力资源管理的部门角色，管理顾问，战略规划者，理论家，研究员，营销人员回报，公司战略，稳定战略，员工激励职业设计回报，公司战略，成长战略，内部成长市场开发员工选择员工培训产品开发员工培训外部成长合并企业文化人力资源政策回报，企业战略，裁员战略，裁员回报，竞争战略，差异化战略，创新团队合作回报，竞争战略，成本领先战略，员工选择工作安置回报，竞争战略，集中战略，员工培训绩效评估回报，结论：战略是根本企业应该认识到人力资源是支撑企业发展的重要战略资源。人力资源管理
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