2018企业文化建设方案

公司企业文化建设计划(2018年)企业文化是在企业发展过程中逐渐形成的一种使命、愿景、宗旨、精神、价值观和管理理念，为全体员工所认同和遵守，具有组织的特征。它也是反映在企业实践、管理体系、员工行为和企业外部形象中的这些概念的总和。企业文化建设是一个循序渐进的长期过程。在企业发展的不同阶段，制定适应企业现状的文化形式可以为企业提供取之不尽的动力。根据公司的实际发展和企业文化建设的基本规律，特制定本方案。1.指导思想1.树立“打持久战”的观念。企业文化建设是一项战略性的长期工作，是一项庞大而复杂的系统工程，应树立“打持久战”的理念。企业文化作为企业发展的基础，需要整个企业的不懈努力，并不断渗透到潜移默化的影响中。广大员工都接触到了它，并形成了一种逐渐接受、认同、愿意接受和认同的良好氛围。我们必须认识到，如果我们采取一步到位、促进增长、立竿见影的心态，企业文化不仅不能起到一点点缀的作用，还会很容易走向形而上学、难以倒下和矛盾的境地。2.树立“经理第一”的思想企业文化建设有其自身的规律。前期建设是自上而下的，也就是说，要树立“经理第一”的理念，领导干部要带头支持，尤其是要得到部门中层领导的支持。中层部门继承上级思想，带动基层实践，在承上启下中起着重要作用。高层重视，中层组织，基层实践，尊重这样的法律，企业文化可以在最初的实践中实施。3.认识到我国企业文化建设正处于初级阶段。我们公司成立的时间相对较短。我们应该认识到，公司正处于起步阶段，企业文化建设也处于起步阶段。在初始阶段，企业文化建设不能大而全，也不能有创造性和创新性。通常，它采用单点突破的方法，关注几个实际问题，甚至是一些小问题。但是，它可以解决这些小问题，形成一个规范、规范的文化建设符号，使员工意识到企业文化的存在，并愿意参与其中。在手段上，可以适当采用激励机制来调动员工的积极性，这对于创造初始文化氛围和建立员工信任至关重要。思想决定行动，思想的统一决定结果的成败。以上理解是企业文化建设的前提，尤其需要达成一致。2、企业文化建设的方向(1)物质文化建设。物质文化的建构可以简称为形象建构。目前，我公司办公空间基本完善，企业文化形象口号建设基本完成。在下一步，我们可以继续改进企业视觉识别的各种元素。员工与工具是统一的。每个部门的组织系统都很完善。岗位职责确定后，部门办公室将悬挂适用于本部门核心业务的职责、制度和行为规范，逐步细化形象识别要素，以规范员工的行为礼仪和精神作风，树立企业在社会上的信任和良好形象。(2)精神文化建设：精神层是企业文化的核心和主体，包括企业核心价值观、企业精神、企业道德等。精神文化的落地应该从特殊训练开始。开展基于所有员工的企业文化价值观介绍培训。解决意识形态认同问题的培训。通过培训，所有员工都能理解语料库的目的和意义管理文化是一种注重教育和启迪的管理思想。强调领导对下属的管理主要是教育，努力探索引导员工做事的方式方法是一种过程管理。领导者对下属工作的安排和指导不是按职位权力排序的，而是更合适的分权和团队合作。在工作中，他们更多的是协助和影响员工，让员工主观积极地完成自己的工作任务和部门工作，最终通过领导教育和部门教育培养学习型员工、学习型部门和学习型企业。因此，有必要对公司管理人员进行专门培训。(3)行为文化建设。行为文化是促进企业文化建设的好方法载体和外部特征。写作文化需要全体员工的参与，是形象建设和精神文化建设的平台。现在。实施行为文化的最佳途径是以公司原有的、常规的文化活动为载体，进行新的组织，使其焕发出全新的活力。(一)阅读俱乐部活动的组织目前，公司已形成定期开展读书会活动，可以作为突破口。首先，读书会将成为企业文化建设的窗口。在组织上，将采取以下措施：1.综合管理部作为企业文化建设的牵头部门，首先形成积极参与读书会的氛围，要求部门成员参加。2.为确保阅读会议的气氛，可采用1: 1的组织形式，即综合管理部成员为参与者，每周阅读会议根据阅读会议的具体主题邀请其他党团成员、其他部门人员或具有相同特征或专长的人员参加。形成鼓励参与、多次参与和所有成员参与的氛围。3.每次阅读会议都必须有计划和准备。也就是说，在每周读书会之前，主题应该根据图书资源、节日、最近的热点事件等来确定。主题、发展形式和其他部门人员的邀请都由每周阅读会议的主持人决定。部门负责人应对主持人提出的要求进行沟通和协调。主持人轮流主持。在确定主持人和主题的前提下，参与者将有计划、有组织地开展阅读活动，提高阅读社团的兴趣和宗旨，形成阅读社团独特的组织形式。4.运用一定的激励机制将阅读会议的成果推广到地面。在企业文化的早期阶段建立参与需要使用一定的激励措施。为了提高积极参与阅读俱乐部活动的积极性，可以实施适当的激励措施。例如，根据签到情况和阅读会议经验，贡献情况将包括在个人和部门的评估和评级中。在绩效考核中，个人和部门对企业文化建设的贡献都包含在一定的分数中，通过参加读书会议等具体的统计活动来体现，从而形成参与文化活动的主动性和意愿，增加员工对文化活动的好感。(2)其他活动计划时间内容意义参与者3月8日“妇女节”妇女节研讨会关注和关心女职工的生活和工作条件，解决困难，鼓励她们。女性员工代表四月企业文化价值观培训。今年的企业文化建设从创造身份的活动开始。全部五四青年节“勇敢挑战，奉献青春”户外主题拓展活动。树立坚定的团队意识，锻炼承担责任的勇气。28岁以下的年轻人6月5日“世界环境日”我们将举办主题为“爱玉林，共创森林城市”的摄影比赛。在创建国家森林城市的背景下，公司被要求使用相机或手机进行数据采集回顾党的斗争历史，深化党的组织凝聚力。党员和预备党员九月的“中秋节”谢谢你的祝福。书签将分发给所有员工。员工将书写他们的感谢和祝福。每个人都会画别人的祝福书签来收获惊喜。帮助员工更好地相互理解，创造一个感恩和谐的工作氛围。全部10月17日“国际消除贫困日”“捐赠爱心图书帮助精确扶贫”活动。采取企业捐赠和员工捐赠相结合的方式，选择贫困地区的中小学校留守儿童，捐赠文化图书，用扶贫济困的指导思想帮助儿童健康成长。同时，它为员工树立了努力工作和奉献社会的品质。员工代表2019年1月“元旦”“帮助穷人和有需要的人送温暖”拜访公司的贫困家庭并帮助他们送他们去温暖的冬天反映了他们的社会责任。员工代表2019年1月“春节”“繁荣之年”开展“写春联、剪窗花、十字绣”等传统文化活动，加强员工交流，营造节日氛围。全部2019年2月“元宵节”“迎元宵猜灯谜”活动设置谜题并参与其中。加强团队合作，营造欢乐喜庆的气氛。全部上述企业文化活动计划旨在营造一种广泛参与、贴近实际的氛围，以避免企业文化活动给员工带来的压力和员工被迫管理、被动接受的不利局面。本文试图以员工乐于倾听和接受的方式顺利进行文化建设，初步建立企业文化氛围，为未来企业文化的持续发展奠定基础。三。投资担保虽然企业文化建设在短期内难以产生明显的经济效益，但企业文化建设却困难重重文化建设投资是对企业发展和企业未来成长的投资。在制度层面，企业文化应纳入绩效考核体系。在资金投入方面，要做好预算和统筹安排，为推进企业文化建设创造空间和物