项目管理班子的人员配备素质及管理经验

第六章，项目管理班的人员配置、素质和管理经验一、施工组织机构我方中标时，由技术力量雄厚、高速公路施工经验丰富、施工能力强、机械化施工程度高的专业化施工队伍承担这项任务。 现在马上成立项目经理部。 项目经理部设经理1人、副经理2人、总工程师1人，设有工程技术部(包括测定室)、质量检查部、试验室、物资设备部、会计部、综合事务及路面作业队。 项目经理部统一安排、合理组织本合同的工程，根据项目法组织施工，负责本合同所有工程项目的施工管理。二、管理责任1 .项目经理项目经理是本项目工程安全保证的直接负责人，负责健全建立安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各安全活动的正常开展。项目经理是本工程质量保证的直接负责人，组织质量体系活动，确立项目质量目标，组织实施的施工组织设计。 贯彻国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，竞争品牌工程。 组织为业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量要求。 负责工程项目的资源配置，保证质量体系在本工程项目中的有效运行和需要的人、财、物、机械资源的需要。负责施工现场全面安全文明的施工管理，组成施工现场安全文明施工指导组，结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则。直接负责工程组织指挥，传达业主、监理的指令，组织实施，对现场会计部人员的任免、录用、奖惩有批准权。按照批准的施工计划，组织全面实施，根据工程进展及时调整资源配置，确保阶段整体工期目标的实现。2 .项目副总裁与项目经理合作管理工程生产。 施工中严格安全、质量、生产关系，抓紧施工中安全质量工作，抓紧实行安全质量生产责任制的施工生产计划的执行，负责处理施工中出现的具体问题的现场经理部的日常工作。三、项目总工作提出了直接对工程质量、施工技术、计量测试负责，指导施工队伍工程技术人员进行有效技术管理，贯彻改善工程质量的技术目标和措施。 负责新技术、新技术、新设备、新材料和先进科技成果的推进和应用。 具体组织本工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划的制定和批准后的实施。 审查施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施。 解决工程质量方面的重要技术和技术课题。 负责这项工程项目的检查评价。负责工程劳动保护和安全生产的技术工作，根据工程特点和工程进度及时传达并认真执行劳动保护和安全生产的技术方案和措施。4、工程部负责工程项目施工过程控制的施工技术管理方法和制定工程项目施工组织设计和安排工作的测量、测量监控等专业技术工作负责直接指导。 负责技术基础、流程监控，参加解决施工技术难题的竣工资料的制作和技术总结，实施竣工工程保证和后期服务的组织推进新技术、新技术、新设备、新材料的普及，努力开发新成果。 按时向业主提交有关报告和资料。 工程项目工程计划的制定、实施管理，根据工程进度计划和工期要求，及时提出工程计划的修改意见允许项目领导执行。 负责检查员的评价。5 .质量检查部根据合同和我公司的质量方针和目标，制定质量管理工作计划，负责质量综合管理，行使质量监察功能。 确保产品在生产、交货、安装各阶段以适当的方式显示，并保护检查和试验状态的显示。 负责产品的显示和追溯性、最终检查和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，根据质量检查评定标准，负责对本合同的全工序质量进行检查指导的全面质量管理。项目的主要管理员配置表名字姓名职务职务名主要经历、经验、负担的项目1 .项目经理副总裁社长技术人员从事预算管理多年，经验丰富2 .技术负责人副总裁社长技术人员从事预算管理多年，经验丰富三、预算管理科长定价师从事预算管理多年，经验丰富5 .材料管理材料系技术人员从事材料管理多年，经验丰富7 .安全管理保安员帮助打工从事安全管理多年，经验丰富8 .质量检查员质检员帮助打工从事质检管理多年，经验丰富8