克服团队协作的五种障碍.ppt

这一共享是领导团队通过构建和改善团队管理领导的，团队合作的5大障碍，帕特里克西奥尼(PatrickLencioni)、国际著名演讲师和管理顾问、畅销书作家、圆桌集团创始人、总裁、财富杂志评选的10大新锐经营大学之一圆桌集团(TheTableGroup)是一家管理咨询公司，专门负责管理团队的开发和组织建设。管理顾问、演讲专家Lanxi从华尔街日报 500大企业、高科技新兴产业企业、大学和非营利组织等众多高级管理人员的演讲、咨询和培训中受益。他服务的客户包括southwest airlines，Sam会员店，Microsoft，NewYorkLife insurance，Allstate insurance，Visa，fedex，美国军事学院，west，组织健康是超越所有其他业务规律，获得进步和竞争优势的最大机会帕特里克兰西奥，明智的战略营销金融制造技术，健康的最小的办公室政治最小的混乱，高涨的士气和高效的员工低离职率，组织成功的两个条件，财富进修总目标，通过改善团队状态，走向更有凝聚力的团队，影响团队合作的五个障碍，33333。 不帮助别人，不愿意把自己的任务提供给别人，不知道真心，妄加判断，不愿意承认和学习别人的技术和经验官僚主义，浪费时间和努力提高影响力，对别人的优点感到嫉妒和怨恨，疏远团队，寻找借口尽可能不参加会议2:冲突，害怕团队成员之间的冲突性能：团队会议非常枯燥，个人障碍3:承诺不足，团队成员承诺不足的成果：团队方向和优先级模糊，由于过度分析和不必要的延迟，机会不足，害怕失败，反复讨论，重复团队成员之间事后诸葛亮的默许决定。障碍4:逃避责任和回避团队成员责任的表现：对自己和其他行动标准的团队成员的憎恨鼓励错过中庸的时期，错过所有惩罚的核心传达，责任来自领导，领导将承担过多的负担。障碍5:忽略结果，忽略团队成员结果：几乎无法战胜竞争对手，创造性成员丧失团队成员，促使团队成员关注个人事业和目标。容易分心。克服团队协作的五个障碍模型，结果FocusingonResults的共同责任EmbracingAccountability实施承诺AchievingCommitment构建冲突控制MasteringConflict trust，克服团队协作的五个障碍，结果怎么了？团队的有效沟通有两种方法。也就是说，陈述和成员太多的时候(8-9):陈述比问题大得多。怎么了？因为他们不太清楚再次说话的机会，所以利用宝贵的发言时间发表自己的立场或发表看法。问题比陈述更珍贵，更重要！怎么了？建立信任，与团队相关的“信任”，对于一个团队而言，信任与不承认自己的弱点有关，信任与暴露所有成员的弱点有关。因为队员们互相信任，就会敞开心扉，不暴露彼此的不足、不足、忧虑。”，“基本归因错误”，人们总是把别人行为不当的原因误认为自己的主观问题(内部因素)，把自己的错误概括为环境因素(外部因素)，独立，基于工作，偏好支配，关系，以人为本，帮助，(理性)，(感性)我们的弱点或盲点是什么？示例，克服团队协作的五种障碍分析内容：团队风格概述重要团队动态团队成员的角色履行团队的关键因素团队可能具有的冲突风险团队领导风格和成员要求比较，团队报告，团队风格卡，克服团队协作的五个障碍，注意结果FocusingonResults共同责任EmbracingAccountability 结果FocusingonResults共同责任EmbracingAccountability履行承诺AchievingCommitment冲突控制构建MasteringConflict trust，定义团队承诺，团队内，成员表示在没有完全同意任何决议的情况下支持共识，承诺第一个目标是在给定的时间内，整个球队最先要达到的目标的第一个目标只有一个，最优先的目标通常是时间间隔3-18个月的第一个目标。通常用一个词来描述完成某事的愿望，把所有人绑在一起并行，适用于所有团队成员的动机很刺激。我是团队，主要目标，主要目标，决定性目标，决定性目标，决定性目标，业务目标，业务目标，业务目标，主要目标的案例，媒体揭露交通事故，事故中发生了人员伤亡，调查结果：事故的原因是爆胎，事故的轮胎如果大家都是这个轮胎公司的高管团队，现在该怎么办？主要目标示例，质量召回，媒体宣传，客户关系，员工欺