供应链管理-物流网络配置.ppt

物流网络配置，PhilK，大卫安什-列维菲利普，卡明斯基伊迪斯安什-列维，非常规官方博客：概述，什么是物流网络配置？方法建模、数据收集、数据验证和解决方案、案例研究、BuyPC.com、物流网络、物流网络的组成：机构：零售商、生产中心、仓库/配送中心、消费原材料和成品在机构之间的流动和供应、来源：制造商、零售商、港口、区域仓库：库存点、现场仓库：库存点、客户、需求中心、生产/采购成本、库存和库存成本、运输成本、库存和库存成本、运输成本、决策分类、 战略规划：此类决策通常包括重大的资本投资，并对确定新工厂、配送中心和仓库的数量、位置和规模产生长期影响，以便在每个工厂购买新的生产设备。 设计新的生产中心，设计运输设施、通讯设备、数据处理方法等。决策分类、战术规划：在几个月内有效分配生产和分销资源、劳动力库存政策、分销渠道的确定、运输和转移工具的选择、决策分类和运营控制：包括日常运营决策、每台机器的客户订单分配、发送和处理订单的车辆调度、网络设计：关键问题、选择仓库和/或工厂的最佳数量、位置和规模、确定最佳采购策略、哪个工厂生产哪个产品， 哪个分销渠道，哪个仓库为哪个客户服务，网络设计：关键问题，目标是：在考虑以下因素时，平衡服务水平、生产/采购成本、库存维护成本、设备成本(运营成本和固定成本)和运输成本，也就是说，我们需要找到年成本最低的分销网络配置，以满足一定客户服务水平下的产品需求。 网络设计工具：主要组成部分，映射可以可视化您的供应链和解决方案，可视化解决方案，使您能够更好地了解不同的假设颜色代码，大小和应用指标，使您能够进一步分析数据，说明您的供应链的成本，基本成本数据应该与会计数据相匹配，输出数据可以使您量化供应链的动态优化技术的变化，映射可以可视化供应链，显示解决方案，使您能够比较不同的解决方案，网络设计数据，1。所有产品列表。2.客户位置、库存点和资源。3.每个客户对每个产品的需求。4.运费。5.存储成本。6.产品的运输尺寸。7.根据频率、大小、季节和容量的订购模式。8.订单处理成本。9.客户服务目标。太多的信息、客户和人口统计销售数据通常是基于客户群收集的。如果销售数据是基于地理数据库而不是会计数据库，网络规划将更容易。1.距离。2.运输费用。基于地理信息系统的人口数据有了新的技术。收集客户，邻近客户使用网络格式网络或集群技术进行收集。同一网络或同一捆绑包中的所有客户都被位于质心的单个客户所取代。我们称网格或捆绑为客户区域。影响客户聚集的因素，由于客户区域的过度聚集而导致的准确性损失，不必要的复杂性，影响聚集效率的因素，聚集点的数量，即不同客户区域的数量，每个区域中客户的分布，数据聚集的原因，获取和处理数据的成本，作为结果位置模型的应用范围而获得的数据的形式，需求预测的准确性，推荐的方法，使用至少300个聚集点。确保每个区域都有相同的总需求。选择每个区域的中心作为收集点。这样做的误差通常不会超过。测试客户群，1家工厂；产品只考虑运输成本。客户数据的原始数据包括要发送到该地区的18，000个5位数字的邮政编码。收集的数据包括800个三位数代码，将发送到该地区。这两种情况下的总需求是相同的。比较产量，总成本：美元5796000总客户333618000，总成本：美元5793000总客户3336800，成本差异0.05%，产品分组，企业可能有成千上万的单个产品在他们的产品线，不同的型号和风格，同一产品的不同包装，收集和分析这么多组产品的数据是不现实的。产品聚合的策略是一个整体或产品聚合。将所有SKU放入一个源组资源组是来自同一个地方的一组SKU。在每个资源组中，SKU根据相同的物流特征进行分组：重量和体积存储成本。在每个资源组中，产品根据相似的特征进行分组。矩形说明了如何对SKU进行分组和产品聚合测试。由5个工厂中的25个潜在仓库位置导致的服务约束库存持有成本固定仓库成本产品合计在46个产品的初始合计后，使用加权平均对4个产品进行合计。样本汇总测试：产品汇总，总成本：104，564，000美元所有产品：46，总成本：104，599，000美元所有产品：4，成本差异：0.03%。代表大量卡车、铁路、不间断电源和其他具有各种产品流组合的卡车运输公司的估计运输费率，其特征在于其费率和距离之间的线性关系。估计运输成本，来源： Ballou，皇家香港商业物流管理公司，联合包裹的150件货物的两天交付率，行业基准：运输成本。运输费率(典型值)车辆运输：0.10美元/吨/英里零担运输：0.31美元/吨/英里小包装：零担运输费率的3倍，高速铁路：车辆运输的50%至80%，零担运输费率。根据500到50的每个负载的分类级别越高，运输货物的相对成本越高。决定某一特定产品等级的因素很多，包括：密度处理的难易程度、赔偿责任、基本运输费率，考虑到商品等级和目的地邮政编码，可以确定每100磅商品的相应费率。软件CAZR(完成ZipauditingAndrating)可以帮助完成这项任务。由南方运输公司开发的将商品A从城市B运输到城市C的成本可以通过以下公式计算：重量(重量)率、4000磅货物的零担运输率、其他问题、里程估算、街道网络的直线距离，这自然是对行驶距离的低估。我们可以将线性距离乘以一个比例因子来估计行程距离，通常为1.3，其他问题，未来需求设备成本，固定成本，装卸成本，人工成本，公用事业成本，存储成本，与库存水平成比例的仓库容量，供应，来源：工厂港口，地区仓库3360工厂加工点，现场仓库3360工厂加工点，客户，需求中心，生产/采购成本，库存专业服务，供应商服务。米切尔沃森；BuyPC.com案例研究公司是一家通过互联网销售电脑的虚拟公司。BuyPC.com强调，第二天它被送到了他的电脑BuyPC.com。许多配送点被用来实现这种服务，这导致了大量的库存投资。B BuyPC.com案例研究是通过联合包裹运送的。在1天内收到货物的区域外的客户必须使用航空公司的交货仓库，通过亚洲的工厂补充产品，通过洛杉机、芝加哥、WH、亚特兰大、密尔沃基1天、2天到达美国，(使用不间断电源地面服务)，(第二天使用不间断电源空中服务)，并整合交货时间数据。确定每个渠道所需的服务级别设置模型中的交付率，BuyPC.com案例研究：当前网络，输入：美元851，000，输出：美元2，930，000，库存成本：美元13，291，000，仓库固定成本：美元1，875，000，总成本：美元18，947，000，BuyPC.com案例研究：成本平衡、库存减少和仓库面对高度多变的客户需求，每个DC都必须有充足的库存。库存从仓库到仓库的转移受到限制，因为运输计算机必须承担额外的责任，库存减少和仓库。对BuyPC.com的研究表明，减少仓库可以降低库存风险分担的效果。BuyPC.com案例研究：最佳网络，入站：美元783，000出站：美元5，900，000美元成本：美元7，679，000美元固定：美元625，000美元总计：美元14，987，000美元400万美元节约，解决方案，精选仓库和容量26，000平方英尺在哈里斯堡，15，000平方英尺在亚特兰大，18，000通过减少仓库数量，BuyPC.com可以降低整个物流