企业战略管理导论(PPT 44页).ppt

,本课程教学目标,通过本课程的学习，能使学生认识到企业战略管理在企业管理中的作用，能理解企业战略的基本概念、基本种类以及每种战略的适用条件，能够掌握战略制定的基本步骤与方法，掌握战略管理的过程。通过学习，学生能够用战略管理的相关知识和工具对现实中的企业管理问题，尤其是战略管理问题进行分析，使得学生在发现问题、分析问题、解决问题上能进一步拓宽思路。,本课程主要教学内容,第1部分理论基础战略管理、企业使命、战略目标第2部分战略分析外部分析（宏观环境、行业环境）、内部分析（核心竞争力）第3部分战略选择各种战略及战略匹配与选择第4控制战略实施战略实施、战略控制,第1章企业战略管理导论,企业战略的基本概念重点,1,企业战略的层次与体系重点,2,企业战略管理概念与本质,3,企业战略管理过程重,4,5,6,企业战略管理者,企业战略管理理论的发展,企业战略的基本概念,战略的含义,1,战略定义的5个层次,2,企业战略的概念,3,企业战略的特征,4,战略的含义,战略定义的5个层次,观念概念,定位概念,计划概念,模式概念,计谋概念,Plan,Perception,Ploy,Pattern,Position,明茨伯格,战略定义的5个层次,企业战略的概念,企业战略是企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。,企业战略概念要点,战略目标是企业制定战略的出发点和归宿。企业内、外部环境是企业制定战略的基础。企业战略管理是企业的主动行为。获得竞争优势是企业制定战略的最终目标。,安索夫的企业战略概念,企业战略就是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，它决定着企业经营业务的基本性质，这个共同经营主线包括四个要素：（1）企业的产品和市场；（2）增长向量；（3）竞争优势；（4）协同作用。,安索夫(HIAnsoff),安索夫的企业战略概念,企业成长方向协同效应,安索夫的企业战略概念,企业战略要素,企业战略,竞争优势,产品与市场领域,成长方向,协同效应,获利能力的保证,获利能力的范围,获利能力范围的扩展方向,总体获利能力的潜力挖掘,战略与策略,战略与策略主要是目的与手段的关系。策略是实现战略的手段策略必须服从于战略策略注重当前与局部策略时间跨度短于战略高层决策战略，中层决策策略,战略与规划、计划,从广义上讲，战略、规划与计划都是对未来的筹划，也可称为计划。从狭义上讲，战略、规划与计划既有联系，又有区别。战略是后两者的灵魂，后两者是战略的继续、深入与细化：从实施的范围看：企业战略是全面的，企业规划与计划可以是全面的，也可以是局部的。从实施的时间看：企业战略是长期的，企业规划一般是中期的，也可以是长期的，而企业计划是短期的。从实施的内容看：企业战略是原则性的，企业规划是轮廓性或粗线条的，企业计划是细线条的。从实施的方法看：企业战略以定性为主，企业规划是定性与定量并重，企业计划则是以定量为主。,战略在企业管理中的地位,未来的投入投入生产过程产出未来的产出,生产管理,经营管理,战略管理,战略管理与业务管理的比较,企业战略的特征,企业战略的特征,企业战略的层次与体系,企业战略层次,2,企业战略体系,3,1,企业战略构成要素,企业战略构成要素,活动领域,资源配置,竞争优势,协同优势,战略概念的操作框架（安索夫）,战略管理层次,公司战略（CorporateStrategy）首席执行官、总经理,竞争战略(SBUStrategy)财务、营销、R&D、生产、人力资源、信息系统等主管,职能战略(FunctionalStrategy)工厂经理、销售经理、生产和部门经理等,应该做什么业务和怎样做这些业务,在给定的产品/市场上怎样实现可持续竞争优势,按职能分解的竞争战略,成长型战略稳定型战略紧缩型战略混合型战略,成本领先战略差异化战略集中化战略产业结构与竞争战略,市场营销战略财务战略研究与开发战略人力资源战略生产作业战略,业务多元化的战略结构图,运作战略,经营战略,公司战略,职能战略,公司层次的管理者,经营单位层次的管理者,职能层次的管理者,运作层次的管理者,单一业务的战略结构图,职能战略,经营战略,运作战略,主管经理,职能经理,运作经理,战略管理层次,企业战略体系,市场营销战略人力资源战略研究开发战略生产作业战略财务战略,成本领先战略差异化战略集中化战略,发展型战略稳定型战略紧缩型战略,公司战略,竞争战略,职能战略,企业战略,企业战略管理概念与本质,企业战略管理的含义,1,企业战略管理的特征,2,企业战略管理的本质,3,企业战略管理的含义,企业战略管理就是企业对战略职能进行计划、组织、实施、监控的过程，或者说是战略制定、战略实施、战略保障、战略控制、战略总结的过程。,企业战略管理的特征,企业战略管理是一种高层次性管理企业战略管理是一项整体性管理企业战略管理是一种动态性管理,企业的边界(boundariesofthefirm)公司应该做什么？其规模应该有多大，应该处于哪些行业？市场与竞争分析公司所处市场的性质是什么，以及该市场中公司之间竞争关系的实质是什么？定位及其动态公司如何在竞争中定位，其竞争优势的基础是什么，以及它如何随着时间推移进行动态调整？内部组织公司内部的组织结构和系统应如何安排？,战略四大基本问题及其实质,战略的实质,企业战略的实质是以战略目标为核心，以企业环境为依据，以资源运用和价值创造为手段，以企业发展为目的的一个完整的管理系统。,企业战略管理的本质,战略代表选择重点战略界定了企业在环境内的生存空间战略必须具备特色战略讲求的匹配战略要为企业和客户创造价值,战略管理过程,战略的五个任务,战略管理过程,企业使命和目标,内部环境分析,外部环境分析,战略匹配,战略方案,战略评价,制定战略、政策和计划,完善公司治理,调整组织结构,优化资源配置,战略控制和变革,协同企业文化,反馈,反馈,战略分析,战略决策,战略实施,战略管理者的构成,董事会高层经理中层管理者非正式组织的领导战略管理部门智囊团,企业管理者和战略管理层次,企业管理者与战略管理过程,战略研究理论的演进过程,战略研究理论的演进过程,战略研究理论的演进过程,企业战略理论研究的主要流派,学习型组织理论,彼得圣吉1990年的著作第五项修炼从组织的角度对战略管理理论进行了阐释。作者认为，战略管理的最终日的是动态适应环境的变化，而组织学习就是适应环境变化的有效方法。对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。尤其是在已经到来的信息社会和知识经济时代，组织学习变得特别重要：作者也具体提出了成为学习型组织所必须具备的五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统思考。,有关超越竞争的战略管理理论,有关超越竞争的战略管理理论较多，以莫尔1996年提出的企业生态系统合作演化理论为