公司的经营理念理解2010分析.ppt

2020/6/14,1,维达斯成长史及重大事件,2001年：晋江维达斯服装贸易有限公司成立，以设计开发销售休闲运动服装为主，产品销往二十多个国家。2002年：厦门维达斯服饰有限公司成立，以设计、生产、销售休闲运动服装为主，开始了与多家世界知名品牌的合作。2003年：厦门维达斯服饰在三楼正式开始生产；公司顺利通过了ISO9001质理管理体系认证及ISO14001环境管理体系认证，公司得到进一步的发展，工厂规模与产量成倍增长。2004年：公司生产规模扩大到四楼厂房；同年为适应公司品牌发展战略，成立了厦门沃克进出口有限公司，专注于服饰品牌的经营。同时建立了鞋帽包袋等配件的设计销售团队，开始了更完整产业链结构服务。2005年：公司收购绅特服饰有限公司，生产规模进一步扩大；凭借强大的设计开发和生产管理优势，公司自有品牌OUTFEEL欧特飞尔开始进入欧洲市场。2006年：3月为了庆祝“三八妇女节”，公司举办了维达斯首届运动会；5月为了庆祝“五一”国际劳动节及“五四”青年节，公司举办了首届联欢晚会；6月维达斯服饰有限公司上海分公司成立，为公司的产品设计和业务拓展更上一个台阶打好了坚实的基础。7月绣花厂成立；8月公司“Outfeel”（欧特飞尔）品牌开始运作；2007年：成立香港欧特飞尔国际控股有限公司；正式面向中国市场推出“OUTFEEL欧特飞尔”品牌休闲时尚女装服饰系列。同年被厦门市财政局、贸易发展局评为厦门市重点扶持企业；2008年：欧特飞尔品牌广州时装厂成立；公司举办周年庆“同一个梦想，同一个维达斯”晚会；2009年：收购集美北部工业区新厂房；2010年：,2020/6/14,2,公司的经营理念MANAGEMENTCONCEPT公司精神COMPANYSPIRIT团队，诚信，改善，勤奋,2020/6/14,3,质量方针QUALITYPOLICY,以高品质的质量，竞争力的成本，创新的设计，提供给消费者喜悦的产品和服务。Throughhighquality,competitivecostandcreativedesign,offerthesatisfyingproductsandservicetoclients.,2020/6/14,4,质量目标QUALITYTARGET,总检返工率：6%以下FQCreworkrate:Below6%客户验货合格率：98%以上QApassrate:Moretha,2020/6/14,5,公司的企业作风：,争做主人翁重学习，实践求实务实致力于培训和学习,2020/6/14,6,每日突进（提出改善方案）,培养紧迫感：浪费时间。上班时没有一分钟是可以浪费的。充分利用每一分钟，时刻牢记甚至一次小小延误都有可能意味着错失到关重要的商机工作更努力一些：当你工作了一了天之后准备结束工作时，再待上几分钟，预先准备一下明天的工作。最后一个打给关键客户的电话可能就意味着一笔新的业务。尽快作出决定：不要坐着等决定，当需要处理及决定的事情时，当机立断，如果自己做不了决定也要找到相关的人立刻处理好。,2020/6/14,7,培养四E素质的领导者,精力ENERGY具备惊人的精力的领导者激发活力ENERGINE激发团队活力，以不威吓他们的领导者锐气EDGE有竞争锐气和取胜愿望的领导者执行力EXECUTION拥有卓越成效记录的领导者,2020/6/14,8,开心工作,同步成长,我们的价值观是让公司的每一位员工都开心工作，与公司同步成长，公司在飞速发展的同时我们的自身也不断得到提高，每个人都能为公司创造价值,得到回报的同时均有学习，成长，晋升的机会。如果你目前工作无法让你为公司创造价值也学不到东西，也无法让你开心那么你就得好好调整一下工作方式或工作范围和态度。如果真的做不到的话就没有你存在的价值和意义了。,2020/6/14,9,团队TEAMWORK,在非洲的草原上如果看到羚羊在奔跑，那是狮子来了，如果见到猴子在躲避，那就是象群发怒了，如果成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？,2020/6/14,10,什么是团队精神,团队精神是什么？共同的愿望目标使个组织的各成员明白自己的角色和任务，把工作上相互联系，相依存的人员团结起来，产生1+1大于2的合力，有效地达成个人，部门和组织的目标。团队就是指心理上的相互认知，行为上的相互支持，相互影响。利益上相互联系，相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人们的组合。,2020/6/14,11,团队的六个要素,1）共同的目标2）努力有完成团队目标的技能3）团队气氛，信任的最高境界4）坚持一致的承诺5）内部保持良好的沟通6）维护团队领导的权威,2020/6/14,12,诚信INTGERITY,所谓诚是指真诚待人，诚实做事，做人做事均要以诚为本。保持着一颗真诚的心，相信世界总是好人多一些，你付出的是什么收获也将是什么。在对待客户方面诚心去面对客人与他们做好良好的沟通，有任何问题拿出解决问题的诚意来，决不隐瞒。所谓信是指言必行，行必果。无论是私人或是一个集体都要能做到这点才能取得别人信任，让人同等对待你。例：海尔的企业文化中有很重要的一条就是真诚到永远，他们凭着对客户及对产品的品质认真负责，真诚待客，并且实现的对消费者承诺均做到这点从而成为全世界范围内发展最快的家电企业。而个人方面更是举不胜举的例子，一个待人真诚的人到哪里都是受欢迎受人尊重的。酒香不怕巷子深；路遥知马力，日久见人心等都是我们中国文化中对诚信最好的阐述。,2020/6/14,13,例子,诚信从商之本。日本商人岛村芳雄，在生意上创造出著名的“原价销售术”。这种“先赔后赚”，说明白一点就是“欲取先与”,2020/6/14,14,改善AMELIORATION,唯一不变的就是改变，而改变必须往好的方面来改，这就是改善。如果企业在竞争中固步自封，不思进取，则渐渐让市场淘汰。而人在职场如逆水行舟，不进则退。我们所说的改善也是创新的源泉。如果一个没有不断进步不断改善的企业单位或都说团队如何做到创新呢？企业的改善，要从员工意识及从事的每一个企业环节中去做改善。让每个人都有自我改善的意识，从细节上对所从事的工作，所执行的任务进行细致的思考，应该如何做这件事情？为什么要采取这种方式？同时在完成事情之后，要勤于做总结：如何才能做得更好？,2020/6/14,15,现实中工作和生活改善的一些实例,我们的规章制度每一年也都有所改善有所不同，我们现在下的制单格式也一路都更加详细更易看懂，工作流程和工作职也越来清楚这些都是我们在工作不断努力改善的结果；我们公司的每一个块面正是用这种精神来做的，但单靠一个人或部份人肯定是不行的，必须每个人明白这一点并有这种精神来做才能形成这样一个氛围，才能让我们的工作中更多进步做得更好。我们自身的工作能力综合素质也要不断地改善提高，我们公司短短的几年时许多的员工从普工做起在工作中积极思考努力改善各方面得到了很大的提高，从而从车间的普工做到现在高层管理，有的员工从几百块钱一个月的工资做到月薪上万的高层都有，这一切都是由于自己不断改善进取的结果。,2020/6/14,16,三个和尚的故事,最早的故事大家都知道。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。现在的故事是水在山腰，而山顶，山腰，山脚各有一个庙他们如何解决喝水的问题呢？,2020/6/14,17,机制改善,山顶的那座庙。各人挑水的时候，往往累得半死，水到了山顶还只有半桶。于是三个小和尚就进行接力赛一人挑一程，这样他们就算不停地挑也不会很累而且很快水缸就挑满了；这种协作的办法，就是团队合作，更是机制改善和创新。,2020/6/14,18,管理改善,二、山腰的那座庙。由于水就在旁边，所以三个都想少做点偷懒，这样水缸总也不满。老和尚针对这种情况就备了三个大水缸，对他们说你们每人一口缸，谁挑的水多，晚上吃饭就加菜，水最少的就吃白饭没菜吃。结果三口缸很快都满了。这就是管理改善和创新。,2020/6/14,19,技术改善,三、山脚的那座庙。天天挑水太累了，于是老和尚说水往低处走，你们去想想办法吧！于三个小和尚一起发明并着手铺设了“毛竹引水”工程。这样三个小和尚只要轮流值班开水闸就轻松地解决了挑水的问题。这就是技术改善和创新,2020/6/14,20,勤奋DILIGENCE,一生之计在