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文档简介

.,1,赛普课程（针对目前公司风险预控内容分享）,房地产内控与风险管理,.,2,CompanyLogo,本次培训内容简要,风险的含义,2,施工过程风险点识别,3,风险意识不足,4,2,房地产内控,1,.,3,房地产内控三大因素,.,4,CompanyLogo,风控部属于公司内控部门,.,5,CompanyLogo,内控部门的职责,.,6,风险定义,.,7,CompanyLogo,风险三要素,.,8,风险的分类,.,9,风险识别,.,10,风险清单,根据公司目前的实际情况，风险清单来源于我们部门的审计月报。2012年1月到目前为止总共产生47个问题。（其中大地11个问题，绿城21个问题，MOCO项目15个问题）根据目前各项目存在的问题可建立起风险清单，为日后更好的进行风险防范打下基础。,.,11,根据风险结果制定风险策略,.,12,根据提出的风险产生的结果采取应对策略的建议及归档。,.,13,CompanyLogo,施工阶段风险点识别,项目进度风险点,工程质量风险点,安全风险点,.,14,CompanyLogo,项目管理大纲要点,.,15,CompanyLogo,缺：工程品质管理的“标准精细”,.,16,CompanyLogo,缺：制定质量检查指引,.,17,缺：设置必要的工程停止点,.,18,提问,.,19,提问,问题提问及解答,.,20,动态成本三类监控,123,.,21,合同及变更签证统计表,.,22,风险意识不足,根据公司现阶段销售超前施工滞后。招标工作滞后；施工工期滞后的意识；标准化产品不成熟，过程反复变更；各分包工程因赶工现场管理混乱；产品保护不到位如：电线、电缆、外墙涂料；房屋
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