关于公司中层管理人员考察报告

关于公司中层管理人员考察报告 学习考察报告 一、学习考察时间：xx年8月2号，星期六 二、考察地点：东方希望 三门峡铝业有限公司 三、考察内容（所见、所闻） 1、厂区内非常干净，没有烟头，没有垃圾乱扔现象。 2、生产管道排列整齐，管道上标识有管道的壁厚、管道内的物料及走向，管道上每一个阀门都挂有管理卡和标识牌。 3、厂区内员工很少，但每一个员工配有对讲机、都在干活。 4、东方希望三门峡铝业有限公司人员少，一共1500余人，但人均产能远远高于国企。公司的部门较少，一共7个部门，三个分厂。职能部门人员很少，但工作效率高，执行力很强。 5、岗位员工进行定期培训，实现一专多能，岗位员工是设备的第一责任人，不但要进行设备的维护，还要承担部分简单的设备维修。 6、公司领导是员工的榜样、教师、教练。 四、心得体会 8月2好上午，公司各部门中层管理人员对东方希望三门峡公司进行了考察和交流。通过半天的学习和交流，我本人受到了很大的触动和启发，这也是我第一次去了解私营企业。 我认为我们企业和东方希望三门峡公司相比，在创新能力、用人机制、信息化水平上有着明显的差距，但是我认为我们最根本的差距在执行力方面。我们的制度并不比东方希望少，他们的制度也不一定 就比我们先进，但是在制度的落实上，在细节的管理方面我们的差距却很明显，就是因为他们公司的员工，从上到下都有着非常强的执行能力。 东方希望在执行能力方面，我本人有以下体会：一是领导是榜样。在考察中我注意到这样一个细节，我们开着大巴车在东方希望厂区里面参观，中途上来一位东方希望公司的领导，他站着给我们讲解沿途的情况，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了安全带，他说，公司要求坐车要系好安全带，而当时的车速不超过20迈，我也跟着系上了安全带。我想，那位领导系上安全带的目的，并不是为了20迈车速上的安全，而是为了，在每一件小事上，每一个细节上，都不折不扣的执行公司的规定，给员工树立榜样。二是发挥员工的主观能动性。在东方希望，不是领导发指示下面照办，二是员工按照领导制定的标准，在标准范围内执行任务，领导是榜样、教师、教练。员工对领导制定的标准不断地提出建议和意见。领导根据员工对标准的建议和意见，修改标准要求，事事追求点点滴滴的合理化。三是通过培训学习，实现技术共享，认同企业文化，提高执行力。 五、改进方向 通过这次考察，交流，我认为东方希望的很多东西都值得我们学习，比如：关爱员工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以避免的安全理念；注重细节，责任到人的管理理念等等。但是学习的目的，不是要照搬照抄东方希望的模式和制度，毕竟，我们有着体制方面的不同，而是通过学习，结合我们公司的实际，找到差距和改进办法。 今后的工作我会从以下几个方面改进： 1、加强维修岗位的考核提高执行力。 建立维修工作量量化考核制度，不但要对维修人员的工作量进行统计考核，而且，每月对维修岗位人员及班长、段长进行民主测评，要求各岗位班长和分厂领导根据维修人员的工作质量和工作态度进行打分，打分结果纳入维修工作量考核，提高维修人员的执行力。 2、备件管理方面的改进 维修人员修复设备，需要领用分厂的备件时，必须经过分厂厂长或分厂设备主管领导确认签字，设备主管领导负责组织对损坏的设备进行事故分析，并落实责任。目的的减少设备的过度维修和设备的违章操作。 另外我给我们公司提出以下建议： 1、要求公司各级领导、特别是一线领导严格执行公司的有关规定，给员工树立榜样。例如：工作服、安全帽的穿戴。 2、东方希望部门很少，减少了部门之间的沟通，能购提高工作效率，我们公司部门较多，有一些管理是交叉的，重叠的，所以我建议加强各部门之间的沟通，或者合并相关部门，提高工作效率，和执行力。 3、加强员工培训和交流，实现技术共享，缩短员工之间的能力差距。 某制造企业中层干部考核办法 第一章 总则 第一条 为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制， 激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特 制定本办法。 第二条 中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德 为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客 观公正、注重实绩、简便易行。 第二章 考核范围、形式和内容 第三条 本办法适用于公司在职中层干部（包括总经理助理 和部门助理）。 第四条 考核形式和时间要求 对中层干部的考核，分为半年度考核和年度考核两种，一般 分别在当年7月份和次年1月份进行。 第五条 中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并 成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。考核的具体工作由 人力资源部负责。 第六条 中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指 标。 “德”政治素质。考核要点包括：政治素质、思想品德、 职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路线 等。 “能”工作能力。考核要点包括：团结协作、工作改革和 创新能力，综合分析、解决难点问题和善于决策能力，执行能力 和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。 “勤”工作作风。考核要点包括：求真务实, 勤奋敬业， 责任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。 “绩”工作实绩。考核要点包括工作效率、工作质量、工 作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合 理化建议等。 “廉”廉洁自律。考核要点包括：执行 _廉洁自律 有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作 则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。 第三章 考核方式与程序 第七条 考核方式 中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。 第八条 考核程序 （一）发布考核通知； （二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10人左 右)大会，传达考核安排意见。公司党委负责人作动员报告，听 取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间 限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行 测评； （三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支 部为单位组织对中层干部的考核测评。每个党支部抽10至15名 职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组 长等骨干组成。各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会 人员由考核组确定。与会职工群众代表以无记名方式，对中层干 部进行测评。 （四）考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话，听取他 们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价记录。 第九条 中层干部个人述职报告的主要内容：履行职责情 况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施等。 述职报告应客观公正，简明扼要。 中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部。 第四章 考核结果评定和运用 第十条 对测评票进行统计，计算每个被考评人的测评分。 中层干部测评分数的构成：a、公司领导测评分数占50%；b、 公司中层干部和参与考评的职工代表的测评分数占30%；c、以 支部为单位组织的职工群众代表测评分数占20%。 第十一条 考核结果划分 根据考核结果，将其划分为A、B、C、D四个等级： A-优秀 85分以上 B-称职 70分84分 C-基本称职 60分69 分 D-不称职 60分以下 第十二条 考核评议结束后，考核组将评议考核结果进行汇 总；公司党、政 _分别与中层干部谈话，反馈测评分数和 组织考核意见，并征求其本人意见。 第十三条 公司党委召开中层以上干部会议，总结评议考核 情况。考核结果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要依据。 （一）对被评定为“优秀”的中层干部，在一定范围内进行 鼓励和表扬，特别优秀者授予“优秀中层干部”荣誉称号； （二）对被评定为“称职”的中层干部，进行勉励，并指出 不足，分析原因，帮助进一步改进； （三）对被评定为“基本称职”的中层干部，进行诫勉谈话， 指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整； （四）对被评定为“不称职”的中层干部，予以降职使用、 解聘或免职。 第五章 考核纪律 第十四条 实行考核工作责任制。按照规定的程序和要求实 施考核，全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况。考核 组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责，并保守考核秘 密。 第十五条 实行考核工作回避制。考核组成员与考核对象有 夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系 或者其他利害关系，可能影响公正履行职责的，应当回避。 第十六条 考核对象和有关人员必须遵守以下纪律： （一）不准凭个人好恶了解或反映情况； （二）不准借考核之机谋取私利； （三）不准泄露考核秘密； （四）不准弄虚作假、提供虚假数据或情况； （五）不准搞非组织活动； （六）不准设臵障碍、干扰或妨碍考核工作； （七）不准