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文档简介

群面CASE的体会,2014.5.12,公司为什么要设置群面？,大部分公司都喜欢“无领导小组讨论”招聘成本考虑能力展现语言、沟通、展示、商业常识模拟真实商业环境：讨论、展示、Q&A团队合作商业决策容易暴露自身特点,真实案例AU.S.Televisionnetwork,ShouldtheybidforOlympic？What,商业案例的问题类型,市场规模新产品引入利润改善成本分析销售、渠道进入市场定价策略并购,群面的基本问题,淘汰率角色选择LeaderTimeControllerPresenterTeammate群面不是秀存在感，团队成功是基础！,几种常见群面案例类型,商业案例联合利华AC、德勤AC资源争夺玛氏箭牌一面实际操作箭牌AC、百威英博倒数第二轮辩论社会问题：万科Summer（很多民企喜欢）商业问题：安永、PWC,群面考察什么？,受测者参与有效发言次数的多少；受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；受测者语言表达、分析问题、记录整理、概括或归纳总结不同方面意见的能力；受测者的时间观念；受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。,什么样的人容易在群面中失败？,没有存在感沉默不语没有有效发言存在感很强但不注意聆听不愿意达成妥协破坏团队进程擅自改变团队结论重大失误,团队没有按时回答问题/完成任务团队未能达成一致形成小团队角色分配不明确,什么样的人容易在群面中失败？,可遇的做Leader，英语好，有商业意识，存在感强，团队和谐，按时完成任务，应对面试官提问自如可求的为团队进程作出推
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