竞聘演讲报告.ppt

奋斗的人生无怨无悔,CHINAMOBILEGROUPJIANGxiCO.,LTD.,省公司发展战略部付敏2008年7月,提纲,二、竞聘理由或个人竞争优势,一、个人基本情况,三、工作设想与思考,个人基本情况,付敏，现任省公司发展战略部总经理助理。1972年出生1993年获江西师范大学英语本科自考学士学位2003年获美国杜鲁大学的“现代企业决策与管理”方向硕士学位。参加工作十余年，先后从事过机房维护员、号码管理员、基站选点办班长、市分公司综合部经理助理、综合部副经理、省公司战略研究管理、发展战略部总经理助理等7个岗位。,经历了从市到省、从网络到市场到综合、从微观管理到宏观管理的角色转变,参与多个全省重大战略课题组织流程优化项目效率管理项目重组和全业务运营对江西移动影响分析农村市场潜力和投资效益分析中国通信行业管制趋势及对运营商影响分析电信小灵通发展趋势及对移动影响分析。战略管理、创新管理、效率管理、责任管理,机房维护员号码管理工作基站选点办班长，负责基站选点、机房改造、市电引入工程的协调和管理市公司综合部经历助理、副经理：协助部门经理分管综合办公、人力资源与宣传管理等工作,大到主动地为公司领导层提供决策支撑中到积极为部门领导出主意、想办法、当好参谋助手小到打好时间差、分好轻重缓急地细心处理日常具体事务性工作,市公司工作经历与收获,省公司工作经历与收获,培养了我的全局观、跨专业知识视野、系统规划能力、洞察分析力、统筹协调能力、管理能力、解决分析问题能力,每次工作角色的转换都让我感觉到成长的愉悦和潜力的释放,省公司,市公司,原则、宏观,具体、微观,网络,市场,综合,先后获得省部级以上奖项200余项江西公司战略、创新和QC管理工作位列全集团前列,建立战略预算绩效管理闭环，打造企业核心竞争力获国家级管理创新成果二等奖、全国通信行业一等奖、集团公司二等奖效率管理项目获国家级二等奖、全国通信行业一等奖、集团公司二等奖06年获“全国质量小组活动优秀企业”07年获“全国通信行业管理创新先进企业”获奖等级和数量位居全省第一；连续两年作为全省唯一单位获“江西省企业管理现代化创新成果组织奖”。,集体荣誉,个人荣誉,SBP战略管理和效率管理项目获国家级创新成果二等奖、全国通信行业一等奖，集团公司一等奖和二等奖07年独立撰写的中国通信行业管制趋势对移动影响分析战略分析报告获集团公司优秀奖07年入选中移动集团公司“战略智库人才”07年荣获“江西省质量管理小组优秀推进者”06年独立撰写的电信小灵通发展趋势对移动影响分析战略分析报告获集团公司二等奖先后获“江西移动创新女标兵”“先进工作者”“优秀党员”、“党员示范岗”“先进工会工作者”,国家级奖项24项、全国通信行业级奖项29项集团公司级奖项13项、江西省级奖项100多项,国家级2项、全国通信行业级3项、集团公司级6项，省级6项，共18项,提纲,二、竞聘理由或个人竞争优势,一、个人基本情况,三、工作设想与思考,了解国家重大方针政策和当地政府发展重点，具有较强的市场经营意识，了解行业发展趋势和当地市场竞争环境，善于洞察客户需求。有效拓展市场，巩固和提升品牌美誉度，组织制定重大营销策略，组织重大营销推广活动，统一协调和调配各部门和各县公司市场资源；建设适应市场的营销服务和管理体系，动态开展业务、服务、管理流程的优化，不断提升针对客户需求的业务与服务提供能力，确保市场主导竞争优势构建新型营销管理服务团队，能有效管理和培养团队，保证营销管理人才在行业内的相对优势，不断提升企业发展中的人才核心竞争力。,当地市场竞争优势的打造者,领先业务服务能力的打造者,公司整体战略目标的执行者,贯彻落实集团公司或省公司整体发展战略和市场经营方针，系统规划制定本单位市场经营整体策略和年度经营工作计划、编制本单位年度经营指标和营销成本预算，分解下达、组织、实施、考核。,承上,启下,努力提升企业持续市场竞争力,经营管理领域副总经理职位的角色要求,对经营管理领域副总经理职位的理解和认识,企业面临重组和全业务运营的转型关键期,系统规划能力,战略领悟力,高效执行力,统筹协调能力,政治素养,管理调控能力,学习创新能力,团队培养能力,一、本人具有较高的政治素养和良好的职业素养,能及时学习领会党的重大方针政策，将移动工作有机融入国家和政府重大发展战略中大局意识强，工作扎实，高效创新，先后获得“江西移动创新女标兵”、“江西省质量管理小组优秀推进者”、“先进工作者”、“党员示范岗”等荣誉。,08年省委省政府提出“环鄱阳湖生态经济区建设”战略构想,协助策划移动助力环鄱生态经济区建设方案,获得省委书记苏荣、省长吴新雄高度赞誉,04年获“优秀党员”04年获“党员示范岗”05年获“先进工作者”06年获“江西移动创新女标兵”07年获“江西省质量管理小组优秀推进者”。,职业素养,宏观管理方面,具体管理和创新方面,二、本人具有较强的管理水平和工作能力,在分公司五个岗位的工作经历，让我对前后端的业务流程和管理状况有一定了解,通过组织参与全省规划编制、10多个公司重大研究课题、全省效率管理、创新管理和企业责任管理工作，让我具备了跨专业的知识视野，培养了我对行业发展趋势、企业内外部环境的分析判断、及对公司整体目标的理解把握能力，以及系统思考、统筹协调、分析解决问题的能力。去年，代理主持战略部全面工作半年间，人员少、高负荷，保证部门高效运作组织编制的公司企业责任报告获全国两会代表好评组织的全国通信行业创新初评大会获与会代表一致好评和感谢信牵头召开全省创新大会获得圆满成功07年获得了省部级以上奖励78项。,每年的战略规划和公司重大课题研究都需要提出具体的措施指导全省开展工作；本人主要参与的SBP战略管理和效率管理项目分别荣获国家二等奖、通信行业一等奖、集团公司一等奖和二等奖；具体负责的效率管理工作效果显著，实现了省、市、县三级联动，效率类五大指标平均提升了10个百分点，40条效率短板得到优化。07年下半年组织编制的江西公司20082010年战略滚动规划获集团公司战略规划评比二等奖。,基层管理方面,学习能力,团队培养指导能力,注重自身素质提高，在干中学、学中干。利用业余时间，完成了MBA全部课程，获美国杜鲁大学现代企业决策与管理硕士学位善于吸纳各方意见抓住点滴时间，汲取企业管理、经济发展、行业动态、国际经营案例等各类知识，提升个人综合素质，为更好地开展工作做好积累。,三、本人具有较强的学习能力和团队培养指导能力,结合团队成员各自特点发挥所长，进行工作方法和思想有效引导注重在团队中强化协作意识，能与团队成员之间高效配合，对于协助相关部门的工作总能在规定时限内或提前完成遇到困难能与同事共同探讨，互相勉励，努力营造一个宽松、开拓、奉献的工作氛围。作为内训师，每年为新员工和县公司后备人才授课,提纲,二、竞聘理由或个人竞争优势,一、个人基本情况,三、工作设想与思考,1,2,3,4,5,协助抓好五大重点，迅速铺垫全业务运营基础，提升企业持续竞争力,抓农村、校园和城区老龄、低龄人群渗透资费的整合优化，以长期套餐方式吸引客户、抬高转网成本，应对竞争伙伴关联业务带来冲击，扩大收入增长基础,坚持规模发展,规范分品牌营销管理、加大高价值客户维系力度、加大现有业务在2G/3G双模终端自由沟通的研发力度，为全业务运营下平滑迁移现有业务做准备,扩张实体渠道规范渠道管理（深入实施分层分级激励体系，设定精确的渠道评级和差异性政策、采取滚动酬金管理、提速酬金发放、强化考核）激热电子渠道应用,巩固渠道优势,完善品牌体系,聚焦信息化应用营销，逐步扩展信息化领域,有效整合现有大众客户市场推广、增值业务推广、集团行业客户市场营销队伍资源，初步建立区隔化的营销体系；优化激励机制：建立职位族晋升机制、实施职位薪酬动态化和菜单式福利政策加大营销队伍技能培训,加强营销管理体系建设,适应互联网发展趋势，深入开发移动互联网服务价值，将移动信息化业务与固网、有线电视信息业务有机融合，整合行业应用、家庭应用、城市公共服务、农民应用类增值业务，提升业务提供能力,聚焦商务、娱乐、媒体做好重点增值业务推广：创新发展模式借助合作渠道发展增值业务，同时，培养第三方营销代理商，加大移动专线接入营销、STK嵌入、定制终端推广、培养客户到营业厅购机习惯等,巩固现有优势，延伸未来优势,协助对内抓流程优化和机制建设，对外强化沟通，营造发展环境,对外，加强与政府相关部门、重要客户的沟通，营造良好的外部发展环境，助力公司大发展。,1,对影响客户感知的流程重点优化,健全考核手段,实施IT固化，,完善相关制度,建立客户满意度传导机制，由内至外提升内外部客户满意