保障群众饮食用药安全经验材料

1/5保障群众饮食用药安全经验材料民以食为天，食以安为先。随着经济社会的发展，人民生活水平不断提高，广大群众对食品药品安全的期望和要求更高。分局组建成立后，我们面对人员少、业务生、困难多的实际，不等不靠，积极探索，大胆实践，走出了“干部培训提质、机制创新提效、监管执法提力”的新路子，有效地维护了安全放心的消费环境，保障了广大人民群众的饮食用药安全。一、具体做法狠抓干部培训，筑牢发展根基。干部是做好各项工作的先决条件。按照体制调整要求，高新分局编制12名，但到位的只有10人。10个人既要应付大量的政务、事务，又要承担繁重的监管执法工作，还要确保干好事、不出事，如何有效解决监管力量捉襟见肘是我们思考的首要问题。人不在多而在精，分局内挖潜力，以强化干部教育培训为抓手，力争把每个干部由“普通兵”打造成“特种兵”，着力铸造激情干事、善于创新、争创一流的优秀团队，通过激发干部热情提升队伍素质，弥补监管力量薄弱的短板。一是药监文化筑魂。药监文化记录着药监人的历史、体现着药监人的责任、承载着药监人的梦想，药监文化就是宝2/5鸡食药人的精神信仰。分局组建后，我们把学习领悟药监文化作为干部思想教育的重要内容，组织干部参观了装饰精美、内涵丰富的文化室,认真学习了以“为人民健康服务、对人民生命负责”、“六种精神”、“六种意识”、“六种风气”、“六种规律”为核心的药监文化，分局干部真切地感受到药监文化的内涵和力量，自豪感、荣誉感、使命感油然而生。药监文化润物细无声，潜移默化让分局有了“魂”，让每个干部抖出了精气神。二是业务培训提质。工欲善其事，必先利其器。针对分局干部大多来自工商系统，2016年11月，我们通过下好“走出去、请进来、坐下来”三步棋，赴渭滨、金台分局、市局稽查支队座谈交流，组织干部“跟班”学习、邀请市局科长专题辅导、召开工作座谈会，开阔了眼界、启迪了思路，有效地解决了干什么、怎么干的问题。2016年12月，积极组队参加了市局法律法规知识竞赛，掀起了“学法、用法”新高潮。2016年2月，集中开展了为期一周的业务培训，按照“缺什么补什么”的原则，变传统的“大课堂”、“指令式”培训为“菜单式”、“互动式”培训，切实增强了干部的履职能力。三是建章立制提效。管理出效率。分局组建之初，我们就遵照市局制度规范，制定了分局值班、学习、会议、考勤、文明办公、财务管理等制度，做到用制度管人管事，用制度推动工作落实，有效地保障了机关高效运转、工作高效落实。3/5通过强化教育培训，干部的大局意识、责任意识明显增强。在人员少、任务重的情况下，分局干部多次加班加点毫无怨言，工作中分工不分家，营造了“团结、实干、创新、奉献”的良好氛围。创新监管方式，建立长效机制。创新是食品药品安全监管能否履职到位、完成任务的关键性因素。高新分局承担着高新区2000余户食品、1200余户餐饮、80余户药品经营户的监管工作，穿新鞋走老路很难真正做到巡查到位、监管到位、履职到位。为此，我们一是探索推行网格化监管机制。以食安所的组建成立为契机，以“户口清、责任明、分类准、检查实、联动好”为目标，在辖区探索推行网格化监管，全面提升监管执法效能。结合创建文明卫生城市，利用两月时间对辖区经营户进行了拉网式检查，逐户建立了翔实的登记台账，做到了底子清。根据各食安所辖区经营户数量和工作任务，通过网定格、格定责、责定人，切实夯实监管执法责任，做到人有事干、事有人管。二是完善镇级食品药品监管体系。食品药品安全是一项系统工程，需要全社会的共同关注、共同参与。2016年2月21日，分局集中为高新区托管六镇食安所举行了挂牌仪式，同时充分动员一切社会力量，切实抓好监管员队伍、协管员队伍、信息员队伍、监督员“四支队伍”建设，使基层监管力量不断壮大，监管触角纵向延伸，形成了食品药品4/5监管工作的强大合力，为实现无缝监管奠定了坚实基础。加大执法力度，彰显为民情怀。保障食品药品安全，必须敢于亮剑。只有严惩重罚违法行为，才能形成强大的震慑力，才能最大限度守护公众“舌尖上的安全”。我们把严肃查处违法经营作为食品药品安全监管的重要基础，紧扣日常巡查、抽样检验、专项整治三个重点，抽样检验食品、餐饮、中药饮片29个批次，开展专项整治12次，对于违法案件，发现一起，查处一起，绝不姑息。同时，在执法中，严格做到依法行政、公正执法、文明执法。截止目前，分局共查办各类违法案件12起，罚没款4万余元，有效地树立了食药监管执法权威。二、存在问题虽然我们在食品药品监管方面进行了有益的探索，但仍存在一些突出问题一是干部的素质提升仍是当务之急。虽然经过强化培训，干部的素质有了明显提升，但面对新的形势、新的任务，能力不足问题依然存在。二是监管机制还需进一步加强和创新。在食品药品监管方面进行的探索，需要在今后的监管实践中继续巩固、提升和完善。三是受资金的困扰，我们在监管手段创新上的一些好的设想，不能得到及时实现。三、几点体会通过近半年的工作实践，我们深深地体会到要干5/5好食药工作，只有打造一支敢为人先、勇于担当、迎难而上、善于创新、埋头苦干、乐于奉献的高素质干部队伍，我们的工作才有保障；只有建立一套完善的日常巡查、监管执法、抽样检验、投诉举报、奖励激励、责任追究长效机制，我们的工作才有活力；只有采取多种形式，强化宣传报道，努力营造政府支持、群众理解、社会关注的良好氛围，我们工作才会被认可。2016年是食品