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文档简介

2017年行政人事工作计划、相关制度介绍及讨论交流,汇报人:部门：行政人事部,关键词：规范完善,2017年工作主要内容及目标,1.人员规划与配置,（1）完善公司组织架构，完善相关制度（2）定岗定编，编写岗位说明书,2.招聘,（1）网络招聘常规性人员销售经理、商城运营、文案（2）校招实习生及储备干部（3）开发新的招聘渠道,3.培训,（1）内部培训：对新进员工进行公司文化及相关制度培训（2）外部培训：继续跟进培训项目,4.薪酬绩效,（1）完善薪酬制度及体系，建立初步岗级岗等并试运行（2）绩效考核制度建立并实行：形式待定，可以出两种方案待讨论：KPI?PBC?（3）社保公积金管理（4）福利制度完善：工龄补贴等,5.劳动关系,（1）员工档案持续更新与管理（2）员工异动管理（3）入职离职人员管理,6.行政管理,（1）完善相关制度（2）政府补贴相关项目、商标注册等持续跟进（3）增资扩股、股东变更办理（4）例会及汇报制度完善及执行（5）办公室日常工作（6）领导交办的其他工作,1.战略绩效管理的基本过程,任务、战略,运营目标,业务单位,战略目标,个人目标,部门目标,能力,项目,绩效,绩效报告,绩效考核,培训发展,激励,1,3,4,2,2,2,6,5,9,7,10,8,第一步,第二步,第三步,第四步,第一步公司的使命和战略是出发点，使命与战略要分别转化成企业战略目标、业务单位目标和运营目标，形成相关的绩效指标；,第二步战略目标、业务单位目标和运营目标被转化成业务单位岗位目标，结合具体的项目目标及个人能力指标，形成岗位的KPI指标,第三步进行定期绩效考核（季度），反馈绩效完成情况。绩效不理想的，员工要与上级一起确定更正行动,第四步年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论，评估结果，对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。,2.绩效管理指标体系分解,公司战略,部门职责,战略目标,公司使命,公司季度述职会,岗位职责,部门周/月例会,个人工作计划指标,岗位考核指标,个人工作计划,部门工作计划,公司整体工作计划,能力指标,态度指标,业务指标,工作计划指标,任务,业绩指标,部门考核指标,季度考核年度考核,3
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